【正文】 一步放寬公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)的用人制度，給用人單位更多的自主權(quán)，加快運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制配置文化人才，積極推進(jìn)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的用人機(jī)制，加快形成健全完善的人才支撐體系。與此同時(shí)，鳥(niǎo)叔因《江南style》而迅速全球爆紅，世界勁吹韓國(guó)文藝風(fēng)。（4分，至少兩個(gè)角度）（3）就增強(qiáng)我國(guó)文化的軟實(shí)力談?wù)勀愕木唧w做法。這項(xiàng)賽事是我國(guó)面向在校中小學(xué)生開(kāi)展的層次最高、規(guī)模最大的青少年科技教育活動(dòng)。（6分，任3條）第五篇：創(chuàng)新文化創(chuàng)新企業(yè)文化，將安全文化納入企業(yè)文化建設(shè)的總體規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在一定的安全文化背景下進(jìn)行的。莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司在安全生產(chǎn)中實(shí)施安全文化工程，要堅(jiān)持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強(qiáng)觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造起安全盾牌，從而保證和推動(dòng)莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。因此在實(shí)施《莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司安全文化建設(shè)五年規(guī)劃》第二階段行動(dòng)計(jì)劃的的第一年更要注意這些問(wèn)題，下面我就在推進(jìn)莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司安全文化建設(shè)中，要注意抓好的幾點(diǎn)談點(diǎn)看法：第一，固本清源，不懈抓好以人為本的實(shí)踐安全文化是“人本”文化，是尊重人的生命和價(jià)值的文化。提高全員安全意識(shí)，需要提高員工思想素質(zhì)和文化素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)員工的安全文化教育，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。第二，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好安全文化理念的物化沒(méi)有員工踐行的安全理念，那只是一句空話(huà)。我們所倡導(dǎo)的是預(yù)防型管理，而不是事后型管理，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是員工安全意識(shí)的培養(yǎng)，那么，什么是安全意識(shí)？過(guò)去，我們?cè)诠芾磉^(guò)程中，總把安全意識(shí)理解為安全知識(shí)的教育，應(yīng)當(dāng)說(shuō)，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，對(duì)提高員工安全意識(shí)有一定幫助，但是，我認(rèn)為，安全意識(shí)決不等同于安全知識(shí)培訓(xùn)，兩者是有區(qū)別的。加強(qiáng)員工安全意識(shí)培養(yǎng)，是我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問(wèn)題，怎么去做、如何去做，我想，這需要一個(gè)艱苦的過(guò)程去培養(yǎng)，需要管理者在實(shí)際工作中，時(shí)時(shí)刻刻去糾正員工身上不正確的行為，有句話(huà)講的很好：“不斷重復(fù)正確的行為，最終建立良好的習(xí)慣，”用習(xí)慣來(lái)改變員工的思維模式，只有這樣才能做到“防止萬(wàn)一的發(fā)生”。重視安全就要防微杜漸，防患未然。第四、營(yíng)造安全文化氛圍，約束人性弱點(diǎn)用文化來(lái)約束人性的弱點(diǎn)，培養(yǎng)職工形成“讓安全成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全”的理念。從而，即使行為不受控的人在這種安全文化氛圍濃厚的集體中，也很快被“同化”。要深刻理解安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期性、艱巨性，在創(chuàng)新中求發(fā)展，在發(fā)展中求規(guī)范，在規(guī)范中求深化，在深化在求實(shí)效，通過(guò)強(qiáng)化安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，努力打造更高層次的安全文化，才能不斷提高全員的安全文化素質(zhì)，才能最大限度地保障員工身心健康和生命安全，才能建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，才能為莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司快速發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障，確保莒縣大自然生物質(zhì)能熱電有限公司長(zhǎng)治久安。同時(shí)精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)，決定了很多職工要在單人崗位工作，這就更需要自律和自我約束，靠日積月累形成的遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，靠無(wú)形的文化力量自覺(jué)克服人性的弱點(diǎn)，來(lái)保證企業(yè)安全發(fā)展。因此落實(shí)“6S”管理，就必須靠文化來(lái)約束人性的弱點(diǎn)?！?Ｓ”管理強(qiáng)調(diào)管理上的精雕細(xì)刻，強(qiáng)調(diào)把各項(xiàng)工作做精、做細(xì)、做實(shí)，使上下環(huán)節(jié)、不同專(zhuān)業(yè)能夠有效溝通與銜接，做到既相互支持、配合，又互相監(jiān)督、制約。重大的傷亡事故，無(wú)不與管理不善、麻痹大意、違規(guī)操作、不講科學(xué)有關(guān)，責(zé)任到位，措施到位，管理到位，才能?chē)?yán)把安全關(guān)。我們工作中出現(xiàn)的許多問(wèn)題，往往不是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙僦R(shí)，沒(méi)有掌握知識(shí)，而是因?yàn)槿狈σ庾R(shí)或缺少責(zé)任感造成的。我想它決不只是總結(jié)中或文件上，時(shí)常出現(xiàn)的一句話(huà)而已。我們一些班組長(zhǎng)為調(diào)動(dòng)員工積極性，有的根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)去安排工作；有的注意觀察每個(gè)人的情緒去安排工作，這是什么？實(shí)際上，這是一種很標(biāo)準(zhǔn)化的人性管理，這是一種深層次的彼此“關(guān)愛(ài)”，如果他們沒(méi)有對(duì)同事的負(fù)責(zé)與關(guān)愛(ài)，他們能了解對(duì)方嗎？他們能發(fā)現(xiàn)員工的情緒變化嗎？我希望各級(jí)管理者能夠深刻理解“關(guān)愛(ài)”的內(nèi)涵，把批評(píng)理解為幫助員工成才，把批評(píng)理解為關(guān)注他們的生命。這實(shí)際上是把安全意識(shí)形象化、具體化了。一方面，要在企業(yè)文化建設(shè)中突出安全文化建設(shè)的地位，將安全思想、安全哲學(xué)融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念、形象識(shí)別、工作規(guī)劃、崗位職責(zé)、生產(chǎn)過(guò)程控制及監(jiān)督反饋等各個(gè)層面；另一方面，安全文化建設(shè)也要圍繞著企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展，在職工的安全思想意識(shí)及行為規(guī)范中體現(xiàn)企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，使兩者成為不可分割的整體。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作集體形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力的支撐。要堅(jiān)持走中國(guó)特色自主創(chuàng)新道路，以全球視野謀劃和推動(dòng)創(chuàng)新。至此10年間，我國(guó)已有22位科學(xué)家獲此殊榮。盡管文化從業(yè)人員數(shù)遠(yuǎn)超韓國(guó)，可利用的資源也不缺乏，但真正體現(xiàn)中國(guó)軟實(shí)力的文化產(chǎn)品卻十分稀少。全面建成小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，必須推動(dòng)社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮，興起文化建設(shè)的新高潮，提高國(guó)家文化的軟實(shí)力??材料二：2012年10月11日，中國(guó)作家莫言被授予2012年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)。（六）加強(qiáng)人才支撐體系建設(shè)人才資源是第一資源，直接關(guān)系到文化大發(fā)展大繁榮的成敗。二是進(jìn)入企業(yè)后的“事企退休待遇差”由財(cái)政補(bǔ)足，“轉(zhuǎn)換一批”；三是予以一次性安置補(bǔ)償，“自主擇業(yè)一批”。（五）加快事業(yè)單位改制轉(zhuǎn)企文化事業(yè)單位的諸多改革措施，說(shuō)到底是為了解決好兩個(gè)方面的問(wèn)題：即“人往哪去”和“錢(qián)從哪來(lái)”。一是把文化體制改革過(guò)程中的扶持政策進(jìn)一步落到實(shí)處。（三）創(chuàng)新企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)發(fā)展企業(yè)文化是社會(huì)文化母體的重要組成部分，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和文化發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。就要把長(zhǎng)項(xiàng)拉得更長(zhǎng)，規(guī)劃建設(shè)廣播影視節(jié)目、演藝節(jié)目、動(dòng)漫產(chǎn)品、工藝美術(shù)等文化產(chǎn)品市場(chǎng)，培育大眾性文化消費(fèi)市場(chǎng)。積極推進(jìn)有條件的文化企業(yè)上市，借助資本的力量做大做強(qiáng)。二是文化與科技的融合。二是在文化管理過(guò)程中，將公益性文化事業(yè)和經(jīng)營(yíng)性文化產(chǎn)業(yè)分開(kāi)。現(xiàn)有技術(shù)人才聚集于傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，真正從事新興文化產(chǎn)業(yè)者寥寥。傳統(tǒng)民間藝術(shù)后繼乏人，部分非物質(zhì)文化遺產(chǎn)難以有效地保護(hù)和傳承，有的項(xiàng)目已經(jīng)瀕臨消亡，急需培養(yǎng)傳承人。而且，部門(mén)規(guī)章和行政法規(guī)之間、部門(mén)規(guī)章之間、不同層次的法規(guī)之間，相互抵觸和矛盾交叉的現(xiàn)象還存在，影響了法規(guī)的嚴(yán)肅性、連續(xù)性和權(quán)威性。隨著時(shí)間的推移，改革的遲緩必然使改革成本日益上升。一般說(shuō)來(lái)文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制時(shí)，都要安置很大一部分富余人員，需要數(shù)額較大的安置費(fèi)和社會(huì)保障資金。（二）觀念落后弱化改革攻堅(jiān)動(dòng)力在改革過(guò)程中，很多部門(mén)和單位對(duì)文化體制改革的必要性和緊迫性認(rèn)