【正文】 煤塔。(2)必須經(jīng)領導批準，在安全員的監(jiān)督下，有組織、有領導地進行。(6)下塔（槽）作業(yè)的人員必須系好安全帶，安全帶要有專人負責，以防煤層塌陷時被埋。(10)清掃中應遵守高空作業(yè)的有關安全規(guī)定。4．設備檢查或檢修時，要關掉電源，并掛上警告牌；檢查或檢修完畢，確認無問題后，經(jīng)有關領導同意，再摘掉警告牌，合閘送電。車間利用班前班后會，每日一題，黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為，加強安全自保意識。今后的工作中，備煤車間再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展的精神，通過腳踏實地，拼搏進取的工作精神，充分發(fā)揮備煤生產主力軍作用，提高全員的整體素質，為我廠的健康發(fā)展繼續(xù)努力奮斗。（1）加大了汽車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。如車間的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。（1）對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。鑒于我車間在本人員流動較大，因此轉崗的人員較多，針對這一情況，我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進行了跟進培訓與考核；對轉崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。（1）對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障，因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。負責本車間的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考評的各項工作，負責本車間的財務管理。（2）對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。為了做好每一項工作，我們群策群力，反復推敲，盡量使每項操作安全高效，為每一次檢修贏得了時間，也有利于檢修工作的順利開展。在員工績效考核方面也是透明化管理，本著獎勵先進，激勵后進的原則，盡量地做到多勞多得，調動大家的工作熱情與積極性。負責設備包機人的劃分與責任落實工作，包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作，有利于現(xiàn)場文明生產工作的有序開展。沒有在管理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。三、2012年工作計劃：繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產，保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使本車間現(xiàn)場文明生產再上一個臺階?？偨Y人：張偉寬 2011年12月17日。用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳工作，樹立一個良好的外部形象。繼續(xù)做好員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進員工的崗前培訓工作，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。對本車間的亮點宣傳不夠。二、2011年工作不足：缺乏創(chuàng)造性的工作?，F(xiàn)場文明生產工作是一項看似小，卻影響極大的一件事情。負責本工段考勤制度的落實與管理，勞動紀律的監(jiān)督管理，員工考勤表的上報工作，員工績效考核的預評價工作。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都可以去監(jiān)督。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在，每月根據(jù)班組考評的結果，第一名的班長為明星；工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星；巡檢做出過特殊貢獻的為明星。（2）加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。生產部一直以來對我車間的生產指標進行考核，而相關的許多數(shù)據(jù)都是車間負責月底向生產部上報，為了提高合格率，車間盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。然后再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。對新員工的培訓工作是保證安全生產，促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。（3）定期對輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)的詳細記錄，做好定期更換，并且有漏及時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保事件。因此就要求車間上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。首先在思想上高度重視安全生產，在工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時上報，節(jié)假日堅決實行值班制度，使得安全生產工作達到了目標要求。第四篇：備煤車間先進集體材料備煤車間先進集體材料2012年，備煤車間全體職工上下一心，認真落實公司的各項工作部署，按照公司領導對安全生產提出的要求，努力克服困難，積極創(chuàng)新，實現(xiàn)了安全、生產、發(fā)運、管理等各個方面的全面發(fā)展。2．遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。(8)清掃作業(yè)必須由上而下進行，不準由下而上進行，以免被掛煤塌落埋入。(4)清掃中的煤塔（槽）必須停止送煤，并切斷電源。6．需要捅煤或清掃煤塔（槽）時，必須上報車間，由車間上報安全部門，經(jīng)安全部門同意，并遵守如下規(guī)定，方可作業(yè)。2．遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。9．清理下料嘴時要注意安全，防止擦傷手。5．嚴禁開機清理配煤盤。（七）配煤工崗位安全規(guī)程1．勞保用品必須穿戴齊全，安全帽扣好帽帶。7．油箱及輸油管路漏油，必須及時修好，漏出的油要擦干凈。2．司機必須服從煤場管理人員調配，不得隨意啟動車輛。2．啟動前，機器設備必須處于完好狀態(tài)，確認正常，并接到啟動命令后，方可啟動。8．皮帶跑偏時，只準利用調整器、拉緊器、托輥架調整，禁止用其它方法調整。4．嚴守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。9．非本崗人員，未經(jīng)許可不得操作各設備。5．發(fā)現(xiàn)機械設備工作不正常時，要立即停機進行處理，禁止設備帶病運轉。2．啟動前，機器設備必須處于完好狀態(tài)，確認正常，并接到啟動命令后，方可啟動。8．皮帶跑偏時，只準利用調整器、拉緊器、托輥架調整，禁止用其它方法調整。4．嚴守崗位，工作中不打鬧、不睡崗，不干私活。確保靈活好用。13,切合刀型開關，要站在絕緣板上，側身，