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備煤車間先進事跡的報告(定稿)(文件)

2025-10-11 00:16 上一頁面

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【正文】 煤塔。(2)必須經(jīng)領導批準,在安全員的監(jiān)督下,有組織、有領導地進行。(6)下塔(槽)作業(yè)的人員必須系好安全帶,安全帶要有專人負責,以防煤層塌陷時被埋。(10)清掃中應遵守高空作業(yè)的有關安全規(guī)定。4.設備檢查或檢修時,要關掉電源,并掛上警告牌;檢查或檢修完畢,確認無問題后,經(jīng)有關領導同意,再摘掉警告牌,合閘送電。車間利用班前班后會,每日一題,黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為,加強安全自保意識。今后的工作中,備煤車間再接再厲,繼續(xù)發(fā)揚創(chuàng)新發(fā)展的精神,通過腳踏實地,拼搏進取的工作精神,充分發(fā)揮備煤生產主力軍作用,提高全員的整體素質,為我廠的健康發(fā)展繼續(xù)努力奮斗。(1)加大了汽車管理,從入庫車輛的細致檢查,到破碎的監(jiān)控,雨雪天氣皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實,都做到認真細致,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。如車間的滅火器,定期進行更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,都做到細致入微。(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。鑒于我車間在本人員流動較大,因此轉崗的人員較多,針對這一情況,我工段對其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核,并且進行了跟進培訓與考核;對轉崗人員進行了新工藝等培訓,對日常應知應會進行了必要的復習與考核,幫助其快速進入工作狀態(tài)。(1)對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查,并納入班組考核的范圍,確保其操作安全平穩(wěn)。設備完好率是保證滿負荷生產的一個前提和保障,因此加強設備的基礎性管理顯得尤為重要。負責本車間的班組建設活動的順利有序的開展,負責班組考評的各項工作,負責本車間的財務管理。(2)對于工段的財務,我覺的很有必要向領導做一個說明。為了做好每一項工作,我們群策群力,反復推敲,盡量使每項操作安全高效,為每一次檢修贏得了時間,也有利于檢修工作的順利開展。在員工績效考核方面也是透明化管理,本著獎勵先進,激勵后進的原則,盡量地做到多勞多得,調動大家的工作熱情與積極性。負責設備包機人的劃分與責任落實工作,包片衛(wèi)生的劃分與檢查工作,有利于現(xiàn)場文明生產工作的有序開展。沒有在管理上有新的開拓,在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,沒有找到新突破點。三、2012年工作計劃:繼續(xù)做好安全環(huán)保工作,精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產,保質保量地完成公司與分廠下達的各項安全環(huán)保指標與任務。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使本車間現(xiàn)場文明生產再上一個臺階??偨Y人:張偉寬 2011年12月17日。用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點,努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。繼續(xù)做好員工的培訓工作,應急演練的開展工作,新進員工的崗前培訓工作,努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能。對本車間的亮點宣傳不夠。二、2011年工作不足:缺乏創(chuàng)造性的工作?,F(xiàn)場文明生產工作是一項看似小,卻影響極大的一件事情。負責本工段考勤制度的落實與管理,勞動紀律的監(jiān)督管理,員工考勤表的上報工作,員工績效考核的預評價工作。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚,賬本全面開放,每一位員工都可以去監(jiān)督。月度明星的考評一直堅持到現(xiàn)在,每月根據(jù)班組考評的結果,第一名的班長為明星;工藝指標與質量控制單項第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻的為明星。(2)加強設備的潤滑管理,對重大設備的減速機,齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,對各皮帶,潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳細的記錄。生產部一直以來對我車間的生產指標進行考核,而相關的許多數(shù)據(jù)都是車間負責月底向生產部上報,為了提高合格率,車間盡量地把一些客觀的原因向技術部如實地匯報,有利于比較公正、科學的考核。崗位練兵臺每月一換,組織各操作工認真進行學習,工段抽查與考核,有很大的促進作用。然后再結合自己的崗位展開培訓,從粗到細、由淺入深,循序漸進,逐步提高其操作技能。對新員工的培訓工作是保證安全生產,促進節(jié)能降耗的一個很重要的前提。(3)定期對輸送管線的巡查,做好維護保養(yǎng)的詳細記錄,做好定期更換,并且有漏及時處理,確保了不發(fā)生環(huán)保事件。因此就要求車間上下一心,發(fā)揚吃苦耐勞精神,努力把工作做細、做扎實。首先在思想上高度重視安全生產,在工作中發(fā)現(xiàn)隱患及時上報,節(jié)假日堅決實行值班制度,使得安全生產工作達到了目標要求。第四篇:備煤車間先進集體材料備煤車間先進集體材料2012年,備煤車間全體職工上下一心,認真落實公司的各項工作部署,按照公司領導對安全生產提出的要求,努力克服困難,積極創(chuàng)新,實現(xiàn)了安全、生產、發(fā)運、管理等各個方面的全面發(fā)展。2.遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。(8)清掃作業(yè)必須由上而下進行,不準由下而上進行,以免被掛煤塌落埋入。(4)清掃中的煤塔(槽)必須停止送煤,并切斷電源。6.需要捅煤或清掃煤塔(槽)時,必須上報車間,由車間上報安全部門,經(jīng)安全部門同意,并遵守如下規(guī)定,方可作業(yè)。2.遵守各項規(guī)章制度和安全規(guī)定。9.清理下料嘴時要注意安全,防止擦傷手。5.嚴禁開機清理配煤盤。(七)配煤工崗位安全規(guī)程1.勞保用品必須穿戴齊全,安全帽扣好帽帶。7.油箱及輸油管路漏油,必須及時修好,漏出的油要擦干凈。2.司機必須服從煤場管理人員調配,不得隨意啟動車輛。2.啟動前,機器設備必須處于完好狀態(tài),確認正常,并接到啟動命令后,方可啟動。8.皮帶跑偏時,只準利用調整器、拉緊器、托輥架調整,禁止用其它方法調整。4.嚴守崗位,工作中不打鬧、不睡崗,不干私活。9.非本崗人員,未經(jīng)許可不得操作各設備。5.發(fā)現(xiàn)機械設備工作不正常時,要立即停機進行處理,禁止設備帶病運轉。2.啟動前,機器設備必須處于完好狀態(tài),確認正常,并接到啟動命令后,方可啟動。8.皮帶跑偏時,只準利用調整器、拉緊器、托輥架調整,禁止用其它方法調整。4.嚴守崗位,工作中不打鬧、不睡崗,不干私活。確保靈活好用。13,切合刀型開關,要站在絕緣板上,側身,
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