【正文】 主席團要多對各個部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促各個部門保持訓(xùn)練高水平，在訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)人才，提高水平。所以這個時候我們就應(yīng)該轉(zhuǎn)變思路，不管一個藝術(shù)人才是不是名義上的大藝團成員，只要他能夠為大藝團所用，為大藝團做貢獻(xiàn)，就可以了。所以，這個長久以來的大藝團的一個重要問題，吸收藝術(shù)人才的方式，應(yīng)該從單純的追求讓所有的藝術(shù)人才都來大藝團轉(zhuǎn)變?yōu)楸M量讓所有的藝術(shù)人才都為大藝團服務(wù)。這個主要在這兩個方面，一方面是為各個部門訓(xùn)練、開展活動、演出摸索著建立相應(yīng)各個部門發(fā)展的制度；另一方面是要把大藝團每年的各部門的工作成果進(jìn)行積累，成品節(jié)目拍成素材留存，相關(guān)的素材，例如伴奏音樂、道具、工作文檔，都留下來。所謂巡查制度，就是定期的主席團要對各個部門的訓(xùn)練情況進(jìn)行了解，在各個部門訓(xùn)練的時候就去檢查，監(jiān)督整個訓(xùn)練過程，和大一的同學(xué)進(jìn)行交流，確保整個訓(xùn)練計劃得到有效執(zhí)行并且了解大一干事的情況。定期的例會會讓各個部門了解其他部門的工作進(jìn)展，也可以讓主席團對整個團隊有一個宏觀把握，對下一階段的計劃執(zhí)行得到修正。應(yīng)該建立一個非常明確的正副部長的職責(zé)劃分準(zhǔn)則，明確正副部長的權(quán)利區(qū)別，這樣，幾個人的工作方向就能夠協(xié)調(diào)一致，有力往一處使。那首先就要要求所有的正部長不能在其他組織再繼續(xù)兼職，需要正部長的全身心的投入。權(quán)力下放；這一點是我周六在外面上課的時候老師提到的一個管理方法?？赡苡腥藭f現(xiàn)在干事有什么想法直接找主席團就行了，但是這種直接的聯(lián)系其實在實際中是很難實現(xiàn)的。有的人確實也是因為自身原因無法發(fā)揮，但是也有很大一部分是源于組織本身的結(jié)構(gòu)體制問題。主席團需要加強和各個部門的聯(lián)系和管理。否則始終這么下去只會越來越走下坡路。五四獎就是一個很好的鼓勵措施。讓所有的部長都了解排所有類型節(jié)目的流程和辦晚會的相關(guān)事宜，促使大家提高考慮問題的高度；讓所有的部長不光了解本部門的節(jié)目情況，更要了解其他部門的情況，這樣在各種活動當(dāng)中不但可以為其他節(jié)目出謀劃策，還可以在考慮很多問題的時候考慮到其他部門的需求，有整體意識，要讓每個部長專注于本部門工作但是要放眼整個大藝團。我們需要的是一種最后成功的結(jié)果而非只要面子。我們在這個問題上需要主動一點，主動加強聯(lián)系。一個很簡單的加強各個部門聯(lián)系的方法就是舉辦各個部門的聯(lián)誼，通過聯(lián)誼一方面可以加強干事的關(guān)系，另一方面可以提高部長組織活動的能力。我們需要讓每個部門都盡可能的創(chuàng)造出一種和諧的愉快的氛圍，讓每個人都能夠感覺她是這里的主人，讓這里面的關(guān)系鎖住她，不能讓她離開。對已知的每年的重要晚會和重要比賽要提早排練準(zhǔn)備，精益求精，力求最精彩；省級舞蹈比賽、音樂劇、合唱演出、省園之春歌唱比賽都是重要活動。和學(xué)校一些重要的慶典相結(jié)合，一方面可以提高學(xué)校經(jīng)費的支持，另一方面可以讓學(xué)校更重視大藝團，也可以提高我們演出的層次。不一定有了固定模式就會更好，但是沒有固定模式一定更差。而且多年之后這就是一筆很大的財富。每個同學(xué)的水平都很高，并且我們有好的禮儀服。要讓其他組織明白他們是和大藝團的禮儀部進(jìn)行的合作，而不是我們的禮儀部同學(xué)以私人身份給別的組織幫得忙并且還要穿大藝團的禮儀服。我是15級數(shù)字媒體技術(shù)專業(yè)的張昊羽，來自大藝團器樂團和聲樂團，首先我要感謝各位老師同學(xué)能讓我參加這次競選，今天我想要競選大藝團器樂團團長一職。這些活動無一不在學(xué)校產(chǎn)生了巨大的影響，豐富了我的表演經(jīng)驗，讓我自身的組織能力得到了提升，也讓我深深感受到團結(jié)力量的強大，同時也從各位團長的身上學(xué)到了臨危不亂的品質(zhì)，這些都是值得我珍藏一生的寶藏。另外還需要規(guī)范的就是請假制度，特別時期，比如臨近晚會的彩排的請假一律不予批準(zhǔn)，每一次的晚會彩排最尷尬的就是，要上臺了，有人請假，人來不齊，這就影響了節(jié)目的整體效果以及定點催場之類的工作。所以這就需要我們所有的團員一起制定訓(xùn)練目標(biāo)、訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練內(nèi)容、節(jié)目方向、節(jié)目類型和節(jié)目數(shù)量，讓所有人了解每個人的肩上都有責(zé)任，大藝團的繁榮需要每個人的參與。本學(xué)年藝術(shù)團工作重點是2014年河南省大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)。在這發(fā)展的過程中我們的實力得到了壯大；在實踐的過程中我們逐漸積累了一定的經(jīng)驗；在不平坦的前進(jìn)道路中我們找到了自己的不足。努力辦好第十二屆臥龍文化藝術(shù)節(jié)五場比賽，六場晚會，爭取在今年將臥龍文化藝術(shù)節(jié)提升到一個全新的檔次。下學(xué)期將把團內(nèi)團員思想建設(shè)作為一個長期工作來抓，加強團員之間，團員與指導(dǎo)老師之間交流溝通，樹立良好的團隊精神，將藝術(shù)團營造出家的氛圍。加強隊員日常行為規(guī)范的管理，樹立維護(hù)團隊良好形象。并努力使我校大藝團成為我校頂尖的學(xué)生藝術(shù)團體。開學(xué)第一周確定好各團排練計劃和排練場地時間的安排，通過日常訓(xùn)練鞏固精品節(jié)目和保留節(jié)目，創(chuàng)編新節(jié)目內(nèi)容和形式。其次，加強藝術(shù)團組織建設(shè)，完善團隊機構(gòu)建設(shè)，構(gòu)建一個強有力的綜合型學(xué)院藝術(shù)團體。選出精品的成熟節(jié)目代表我校參加二〇一四年河南省大學(xué)生科技文化藝術(shù)節(jié)，為我校爭光。本學(xué)期任務(wù)比較嚴(yán)峻，面臨形形色色的壓力，要抓緊時間和時機，完成我們的工作，重點方面，還要深思熟慮，本學(xué)期具體工作如下：在當(dāng)年5月份，我們就開始著手商討二〇一三年九月份的二〇一三屆迎新晚會節(jié)目的策劃、前期準(zhǔn)備等。作為南陽師范學(xué)院第一屆大學(xué)生藝術(shù)團，在這一學(xué)期里，在校團委的正確領(lǐng)導(dǎo)和各界的不斷支持下，南陽師范學(xué)院大學(xué)生藝術(shù)團得到了強有力的支持。最后，希望大家能給我這個機會，讓我用實際行動來證明我自己，謝謝大家。第二點，加強器樂團內(nèi)部組織工作，定期舉行例會以及考核，給每個部門制定一個長期的目標(biāo)和一個短期的目標(biāo)。下面是我結(jié)合大藝團的現(xiàn)狀做出的工作設(shè)想：首先第一點，可以制定懲罰制度，來規(guī)范每一位團員，就先從器樂團做起，每一個人都不可以遲到或者缺席。每一次的晚會當(dāng)中，最不引人注目的節(jié)目或許就是器樂表演了，但器樂團的同學(xué)們依然用自己對器樂的熱情，刻苦排練，在晚會上給所有觀眾呈現(xiàn)出最完美的表演，這一點感染了我，讓我想要帶領(lǐng)所有器樂團的同學(xué)們繼續(xù)努力拼搏創(chuàng)新，在新的一年里共同打造一個不一樣的器樂團，這就是我今天站在這個演講臺上的原因，希望器樂團，因為有我，有我們，而不同。在做事的時候發(fā)揮大藝團演出的優(yōu)勢，加強與其他組織的溝通交流，努力建成和其他組織的合作機制，優(yōu)勢互補，合作雙贏。所以我們就可以把禮儀部作為一個大藝團的和其他組織交流的一個重要部門?！俺鍪鄱Y儀部”這一點是我在這里工作一年的最大感受。每個部門每年都會有一些成品節(jié)目，成品的作品。首先應(yīng)該改變的就是訓(xùn)練，每個部門都有自己的訓(xùn)練模式，但是是否真的符合發(fā)展需要，我們需要進(jìn)行深入探討，形成一套工作模式那樣就可以延續(xù)下去。我們的對手從來沒有松懈，未雨綢繆，我們需要早早的開始準(zhǔn)備各種重大比賽，我們優(yōu)秀的成績來證明我們的實力。這個首先得對部長進(jìn)行這種類似教育。建設(shè)家的感覺，提倡家文化建設(shè)，以溫馨、有趣的氛圍促使每一個成員都愿意留在大藝團；從我這一年的感受來說，很多干事不愿一直留在大藝團的一個很重要的原因就是在這里沒有歸屬感。根據(jù)我這一年的感觸，我感覺大藝團最重要的部分就是各個部長，各個部長的態(tài)度積極程度和彼此之間的關(guān)系的好壞非常影響大藝團的發(fā)展。一方面是一種感謝，另一方面也是我們的一個演出機會。六、對下一學(xué)年的大學(xué)生藝術(shù)團的目標(biāo)與規(guī)劃充分利用一切資源來發(fā)展大藝團，加強與其他組織（各種相關(guān)協(xié)會和院級大藝團）關(guān)系并建立強有力的聯(lián)系，大藝團發(fā)揮自身優(yōu)勢努力發(fā)展。每年的五四獎既有優(yōu)干，也有優(yōu)秀團員，從所有的部長當(dāng)中評選最優(yōu)秀的一些當(dāng)優(yōu)干，從大一的干事當(dāng)中選擇最出色的作為優(yōu)秀團員，這些激勵措施會很有效。很多人在開始的時候都很有想法也很有干勁，但是堅持下來的很少。這樣能夠在一定程度上提高訓(xùn)練效率和訓(xùn)練質(zhì)量。給每個部門制定一個長期（一年）目標(biāo)，短期目標(biāo)（有晚會出節(jié)目或者一學(xué)期），主席團和各個部一起制定訓(xùn)練計劃、訓(xùn)練內(nèi)容、訓(xùn)練目標(biāo)、節(jié)目方向、節(jié)目類型和數(shù)量；這個在前邊已經(jīng)說過，現(xiàn)在整個依靠的是部長本人的積極性。讓大藝團每一個人都能都參與大藝團建設(shè)當(dāng)中，這樣每個人就會有主人翁意識，把這里當(dāng)做是自己實現(xiàn)自我價值的地方。給部長和干事都要有一定的權(quán)利和權(quán)力參與到整個大藝團發(fā)展的討論中。再一個，正常工作以后，我們需要定期對所有的部長進(jìn)行管理培訓(xùn)。慎重選擇各個部長和要經(jīng)常對部長進(jìn)行培訓(xùn)；縱觀整個大藝團，最重要最中間的力量是各個部長，各個部長在整個大藝團的各種事項當(dāng)中都扮演了一個最重要的角色。明確正副團長正副部長之間的職責(zé)。如何讓每一個成員包括各個部長都有一種強烈的歸屬感和集體意識，定期會議就是必不可少的一項制度。三、針對大藝團存在問題的解決方法：一、制度建立：建立團長、副團長、秘書長巡查制度；過去的兩年當(dāng)中，很多時候主席團對各個部門的訓(xùn)練情況很不了解，都是到了有演出的時候才去檢查。為大藝團的長期發(fā)展盡可能的打好一個良好的基礎(chǔ)。但是，怎么樣讓這些名義上非大藝團成員的藝術(shù)人才為大藝團做貢獻(xiàn)是一個難題，解決的方法很重要的一個就是利用人際關(guān)系，人際關(guān)系在大藝團的工作中起到了一個非常重要的作用。這種思路看似完美但是執(zhí)行時有重重困難。在節(jié)目方向上，要追求高雅、有藝術(shù)性、有欣賞性的、代表長安大學(xué)最高藝術(shù)水平的節(jié)目。我們要的是成功的結(jié)果而非單純的只有大藝團參與的工作。在各個學(xué)院各個組織都有我認(rèn)識的人，這樣在平時做事的時候就會非常容易。這樣綜合的經(jīng)驗和能力結(jié)合的思路是別人替代不了的。自身的才能；大學(xué)生藝術(shù)團最大的特點是每個人都有一定的才能，都有不可替代性。這兩年間，不光是參加了話劇社和歌舞團的訓(xùn)練，還參加了各種演出。既然是樹，我就要長成棟梁。在就職期間，我們將在有限的條件下，辦我們自己的電視臺、廣播站，建立必要的管理制度，設(shè)立師生信箱。要求自己“嚴(yán)于律己、寬以待人”?；顫婇_朗、興趣廣泛的我積極參加并組織開展各項活動，在活動中盡情施展自己的唱歌、跳舞、彈鋼琴及演講的才能，取得了如演講比賽第一、英語朗誦、閱讀競賽第一等好成績，激勵著我不斷向前。今天我來參與競選的目的只有一個：一切為大家，能為大家謀利益。參加這次競選無疑又是一次絕好的鍛煉機會，憑借這么多年的經(jīng)驗，憑借高漲的熱情，我確信自己能夠勝任學(xué)生會工作。勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。充分發(fā)揮“英語角”等特色小組的榜樣作用，開展形式多樣的學(xué)習(xí)娛樂活動，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，讓“看到汽