【正文】 發(fā)展中國家利益，促進(jìn)世界經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。五是協(xié)同應(yīng)對全球性問題挑戰(zhàn)，建設(shè)人類共有的美好家園。讓我們堅(jiān)定信心，加強(qiáng)合作，共同推動世界經(jīng)濟(jì)新一輪增長！謝謝大家！第三篇：統(tǒng)一思想 堅(jiān)定信心統(tǒng)一思想堅(jiān)定信心（文章）統(tǒng)一認(rèn)識 團(tuán)結(jié)一致向前看形勢，是指事物發(fā)展的狀況，亦指國內(nèi)、國際的時事發(fā)展趨勢。國家如此，行業(yè)如此，企業(yè)亦如此。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不容樂觀，受世界政治經(jīng)濟(jì)影響，上半年，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行延續(xù)下行態(tài)勢，并呈現(xiàn)出降幅較大、風(fēng)險上升、預(yù)期不穩(wěn)等特點(diǎn)，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化的風(fēng)險依然存在。那樣，就等于我們放棄了應(yīng)對挑戰(zhàn)的主動權(quán)，也喪失了未來崛起的自信力。集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本面和長期向好趨勢沒有改變，持續(xù)發(fā)展的潛力和動力仍然具備。加之我們是一個從艱難困苦中走過來的企業(yè)，有著特別能戰(zhàn)斗的光榮傳統(tǒng)，有“三創(chuàng)”精神鑄就的沈煤之魂，因此，打贏這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭，我們有基礎(chǔ)、有實(shí)力、有措施、有勇氣、有信心、有辦法。縱然是危機(jī)肆虐，我們信心百倍；縱然是困難重重，我們成竹在胸。因?yàn)榇蠹覔碛幸粋€共同的目標(biāo)，那就是順利達(dá)到彼岸。把穩(wěn)舵，必須明確方向，咬定目標(biāo)。每一項(xiàng)原則，每一個目標(biāo)，無不體現(xiàn)著集團(tuán)公司面對形勢的清醒、應(yīng)對挑戰(zhàn)的鎮(zhèn)定、百折不回的堅(jiān)韌、以人為本的情懷。這不僅是進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全的重大意義，更是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，必須堅(jiān)持好、把握住、抓到位的根本原則。勤奮務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)集體，充滿活力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，每一個沈煤人都有理由為之驕傲，有責(zé)任為之奮進(jìn)。破浪遠(yuǎn)航的巨輪不可能在驚濤駭浪中退縮不前，不能在激流險灘上停留觀望。遠(yuǎn)大的目標(biāo)在呼喚，我們不能放棄；勝利的彼岸在招手，我們不能退卻。一切根據(jù)和符合于客觀事實(shí)的思想是正確的思想，對客觀事物的發(fā)展起促進(jìn)作用；反之，則是錯誤的思想，對客觀事物的發(fā)展起阻礙作用。與其臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在把握安全上傾心。強(qiáng)化“一通三防”管理，狠抓嚴(yán)管不放松；加大現(xiàn)場管理力度，確保血的教訓(xùn)不再現(xiàn)；夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平；加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，提升素質(zhì)強(qiáng)責(zé)任。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要讓企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的氣象、無堅(jiān)不摧的氣概、勇往直前的氣勢。時勢艱危，始見英雄。只要公司上下統(tǒng)一思想、齊心合力、攥緊拳頭，克服眼前困難，我們就有動力；實(shí)現(xiàn)全面振興，我們就有把握。當(dāng)前形勢下，如何保證企業(yè)的安全運(yùn)營？唯有擴(kuò)大有效產(chǎn)出，多措并舉，廣開財(cái)源。這是企業(yè)付予我們的光榮使命，這就是責(zé)任，正需要我們立足崗位，勇于擔(dān)當(dāng)，盡心盡力，圓滿完成。受各種因素的影響，我們的精煤產(chǎn)量比去年少了很多，銷售收入也下降了一截。流水不腐，戶樞不蠹。釋放了產(chǎn)能，提升了總量，還不能說就完成了效益的創(chuàng)造。全力以赴抓回款，確保當(dāng)期貨款回收率達(dá)到100%。一項(xiàng)項(xiàng)措施，一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)；一個個責(zé)任，一個個擔(dān)當(dāng)。管理的過程是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)。這就是我們迎接挑戰(zhàn)，共渡難關(guān)必須確立的思維，必須采取的措施。眼睛向內(nèi)，投資要控得住。這兩項(xiàng)舉措的出發(fā)點(diǎn)是一致的，那就是抓好大項(xiàng)目，控制大投資。為降低成本，集團(tuán)公司一方面對閑置設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配使用，努力提高設(shè)備的循環(huán)利用率，降低設(shè)備采購數(shù)額；另一方面強(qiáng)化招投標(biāo)管理，千方百計(jì)降低采購成本，以緩解企業(yè)資金壓力。為此，集團(tuán)公司做出全面壓縮非生產(chǎn)性支出的決定，繼續(xù)推行公務(wù)卡制度，擠出資金保安全、保生產(chǎn)、保民生。全員要樹立這樣一種觀念：每節(jié)省一分錢都是增加效益，每簡化一道程序都是提高效率。能否在實(shí)際工作中落實(shí)到位，考驗(yàn)著每一個沈煤人的責(zé)任心、事業(yè)心和進(jìn)取心。唯有這樣，才能于激烈競爭中立于不敗之地。原因很簡單，向前走，盡管步子小一些也是在進(jìn)步；踏步走，即使汗流浹背仍會無所作為。任務(wù)明確而具體，措施扎實(shí)而有效，只要我們堅(jiān)定信念、團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，就一定能走出經(jīng)營不暢的暫時低谷，開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的嶄新局面。要相互協(xié)調(diào)、密切配合、齊心合力，一切服從于上市工作，一切服務(wù)于上市工作。這一舉措，對企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前形勢，穩(wěn)定發(fā)展趨勢、掌控運(yùn)營走勢，其意義之重大是十分明顯的。保證企業(yè)的安全運(yùn)營，不僅取決于資金流是否暢通，也取決于融資渠道是否開闊，發(fā)展后勁是否足備。挑戰(zhàn)在前，考驗(yàn)在前，希望在前，光明在前。一、過去一年的工作回顧2011年，全省各級團(tuán)組織在省委和團(tuán)中央的領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照共青團(tuán)吉林省十四屆五次全委（擴(kuò)大）會議的安排部署，堅(jiān)持“一手抓帶領(lǐng)青年成才創(chuàng)業(yè)促吉林全面振興，一手抓團(tuán)的建設(shè)促團(tuán)的事業(yè)全面發(fā)展”的工作思路，銳意創(chuàng)新，務(wù)實(shí)進(jìn)取，扎實(shí)奮斗，推動全省團(tuán)的事業(yè)實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。進(jìn)一步加大對基層的支持力度，首次為全省各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）。進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)干部培訓(xùn)，舉辦革命傳統(tǒng)與理想信念教育專題培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)各級團(tuán)干部116名；組織基層團(tuán)干部培訓(xùn)班12期，對全省所有縣級團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)班子成員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)委書記和74所中職學(xué)校團(tuán)委書記進(jìn)行了培訓(xùn)。深入推進(jìn)“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題教育，全省累計(jì)舉辦“與信仰對話”黨史教育宣講活動300場次、“黨史學(xué)習(xí)交流會”300場次、團(tuán)干部“學(xué)黨史、強(qiáng)黨性、鑄信仰”學(xué)習(xí)教育活動160場次。舉辦具有濃郁吉林鄉(xiāng)土氣息的鄉(xiāng)村青年文化活動60場次，舉辦以歌頌黨、歌頌祖國、歌頌社會主義為主要內(nèi)容的青春歌會30場次，承辦全國青少年“永遠(yuǎn)跟黨走”青春歌會〃吉林傳唱活動。著力構(gòu)建青少年新媒體文化體系,《吉林手機(jī)報—青年版》向青年發(fā)送手機(jī)報700余期近11000條，啟動“青春吉林”共青團(tuán)飛信網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，“聽聽〃青春之聲”網(wǎng)絡(luò)電臺累計(jì)獨(dú)立IP收聽數(shù)超過30萬個，收聽來訪覆蓋全國各省份（包括港澳臺地區(qū)）以及韓、日、美、英等國，已形成相對固定的收聽群體。組織開展“中國青年創(chuàng)業(yè)獎走進(jìn)吉林”活動，舉辦投資環(huán)境說明會5場，項(xiàng)目洽談會4場，形成初步合作意向8項(xiàng)。，服務(wù)青年需求。深入開展“吉林省大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)行動”，舉辦全省大學(xué)生青春創(chuàng)業(yè)論壇，實(shí)施KAB教育課程、“MM”百萬青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃等項(xiàng)目。啟動實(shí)施村村青年致富星火培養(yǎng)計(jì)劃，遴選出8944名農(nóng)村青年作為培養(yǎng)對象，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)專兼職團(tuán)干部結(jié)成“一對一”幫扶對子。全面推進(jìn)共青團(tuán)關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿服務(wù)行動，共結(jié)成幫扶對子497個，建立關(guān)愛農(nóng)民工子女志愿服務(wù)基地36個、“七彩小屋”15個，幫扶農(nóng)民工子女29285人。集中開展了“圓夢大學(xué)”愛心助學(xué)活動，、幫助貧困學(xué)子1007名。加大未成年人保護(hù)工作力度，修訂了《吉林省實(shí)施辦法》，制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)未成年人保護(hù)工作的意見》；全面啟動重點(diǎn)青少年群體的服務(wù)管理工作，針對六類重點(diǎn)青少年群體制定了專項(xiàng)幫扶項(xiàng)目；設(shè)立全國第一家省級未成年人保護(hù)基金，向155名困難未成年人發(fā)放救助基金31萬元；召開全省預(yù)防青少年違法犯罪推廣“綠色家園”經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)場會。進(jìn)一步做好全團(tuán)帶隊(duì)工作?；仡欉^去的一年，全省團(tuán)的工作呈現(xiàn)出重點(diǎn)突出、整體活躍、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢，各領(lǐng)域、各戰(zhàn)線都取得了豐碩成果，得到了省委、團(tuán)中央的充分肯定，得到了社會各界和青年的廣泛認(rèn)可。面對當(dāng)前形勢，我省確定了“立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，統(tǒng)籌兼顧、注重協(xié)調(diào)，穩(wěn)中求進(jìn)、好中求快”的總基調(diào)，要求把一切工作統(tǒng)一到“科學(xué)發(fā)展，努力讓城鄉(xiāng)居民生活得更加美好”上來。要認(rèn)真分析當(dāng)代吉林青年的時代特征，準(zhǔn)確把握青年的現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展趨勢，不斷增強(qiáng)共青團(tuán)組織和工作對青年的吸引力、凝聚力和影響力。共青團(tuán)是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，體現(xiàn)了鮮明的群眾屬性。我們按照團(tuán)中央統(tǒng)一部署大力加強(qiáng)基層組織建設(shè)和基層工作，取得了一定成績，但有的基層團(tuán)組織的活力和作用發(fā)揮得還不理想。這就要求我們必須深入基層、植根青年，同青年保持密切聯(lián)系；必須從青年的需要出發(fā)，真正了解青年愿望和困惑，提供細(xì)致周到的服務(wù)；必須準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)青年中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問題，積極采取多種方式加以引導(dǎo)，化解可能出現(xiàn)的矛盾和問題；必須忠實(shí)代表青年利益，積極向黨和政府反映青年的愿望和要求，切實(shí)維護(hù)好青少年的合法權(quán)益?！仨毑粩鄰?qiáng)化“黨和政府聯(lián)系青年的橋梁和紐帶”的社會職能?！仨毷冀K堅(jiān)持“兩個全體青年”的工作目標(biāo)?！仨毨卫伟盐铡办柟毯蛿U(kuò)大黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)”的根本職責(zé)。要以紀(jì)念建團(tuán)90周年為契機(jī)，系統(tǒng)總結(jié)和梳理我省共青團(tuán)事業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，認(rèn)真思考和把握新時期我省共青團(tuán)建設(shè)和工作的前進(jìn)方向，不斷提高我省團(tuán)的建設(shè)科學(xué)化水平。二、認(rèn)清形勢，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握規(guī)律，推動共青團(tuán)事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展2012年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵之年，是黨的十八大和省十次黨代會勝利召開之年，共青團(tuán)將迎來建團(tuán)90周年。全年先后組織51人次出訪比利時、盧森堡、斯洛文尼亞、日本、韓國、朝鮮及香港、澳門等國家和地區(qū)進(jìn)行友好交流。加強(qiáng)12355青少年服務(wù)臺建設(shè)，集中開展了“輕松備考12355與你同行”—12355陽光行動。深化大中專學(xué)生“三下鄉(xiāng)”活動，組織1503支服務(wù)團(tuán)隊(duì)深入省內(nèi)外100余個縣區(qū)開展社會實(shí)踐活動。希望工程全年募集捐款905萬元，立項(xiàng)新建“希望小學(xué)”22所、竣工12所，為新疆阿勒泰地區(qū)援建希望幼兒園2所。，力促社會和諧。，扶持中小企業(yè)123戶，創(chuàng)造就業(yè)崗位1105個，帶動青年就業(yè)5000多人。全年建設(shè)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習(xí)基地964個，參加崗位見習(xí)青年10367名，3485名青年被正式聘用。青少年科技創(chuàng)新實(shí)踐活動蓬勃開展，舉辦2011年吉林省“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽和第25屆吉林省青少年科技創(chuàng)新大賽；與科技廳、教育廳等聯(lián)合開展首屆吉林省青少年科技創(chuàng)新省長獎評選活動；我省有6名學(xué)生榮獲第七屆中國青少年科技創(chuàng)新獎，有3件作品獲全國“挑戰(zhàn)杯”競賽一等獎。成功舉辦第四屆“東北亞青年企業(yè)家發(fā)展論壇”，來自國內(nèi)外的300余名青年企業(yè)家代表應(yīng)邀參加論壇。開展第五屆吉林青年創(chuàng)業(yè)獎、第七屆吉林青年五四獎?wù)隆⒓质?yōu)秀“青少年維權(quán)崗”等評選表彰活動。實(shí)施“青年馬克思主義者培養(yǎng)工程”，對全省56所高校的220名大學(xué)生骨干進(jìn)行了培訓(xùn)。，堅(jiān)定理想信念。新增農(nóng)村專業(yè)合作組織建團(tuán)3003家，農(nóng)民工聚集地團(tuán)組織73個，駐外團(tuán)工委82個。強(qiáng)力推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作，在工作推進(jìn)上實(shí)現(xiàn)了四個全國第一，在工作運(yùn)行上做到了“三個創(chuàng)新”，為全團(tuán)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn)。拓寬視野，發(fā)揮優(yōu)勢，沈煤這艘遠(yuǎn)航的巨輪一定會乘風(fēng)破浪，直達(dá)彼岸。這方面，集團(tuán)公司以超前的膽識和目光，充分利用各種新型金融工具，強(qiáng)化融資功能，多角度、多渠道、多種方式籌措資金，既要發(fā)揮好上市公司融資平臺，又要利用渠道暢通的優(yōu)勢，從資本市場直接融資，全力以赴保障企業(yè)發(fā)展的資金需求。對此，集團(tuán)公司已經(jīng)做出周密部署，有關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)，相關(guān)項(xiàng)目已經(jīng)步入實(shí)質(zhì)階段，只要抓得好、落得實(shí)、動得快，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)指日可待。拓寬視野，全力推進(jìn)資產(chǎn)變現(xiàn)。沈焦上市工作是集團(tuán)公司工作的第一要務(wù)，是克服困難最根本、最有效的途徑。尤其是在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，我們高人一籌，快人一招，有其它企業(yè)無法相比的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。視野開闊者，當(dāng)因勢利導(dǎo)，借力而為；視野狹隘者，會消極退讓，畏縮不前。視野又引申為人思想或知識的領(lǐng)域，體現(xiàn)在看待事物的程度與分寸，把握形勢的能力與水平，處理問題的謀略與胸襟。過緊日子，我們有心理準(zhǔn)備；控制成本，我們有相應(yīng)措施。既要學(xué)會精打細(xì)算、勤儉節(jié)約，又要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧、量體裁衣。眼睛向內(nèi)，算盤要打得精。對在建項(xiàng)目，我們要集中一切力量，克服一切困難，保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成；對暫緩項(xiàng)目，我們要正確理解、聽從安排，同時要積蓄力量，靜候形勢的好轉(zhuǎn)。為什么？就因?yàn)楫?dāng)下現(xiàn)金為王，不投資就是最好的投資。對此，林董事長著重指出：“管理是企業(yè)永恒的主題，當(dāng)下既要研究如何廣開財(cái)源，更要眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)潛，以“深化改革、雙控雙提”為主線，廣泛開展管理提升活動，全面壓縮各項(xiàng)開支，最大限度降低企業(yè)運(yùn)行成本。當(dāng)今形勢，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)回落，能源價格持續(xù)下滑，下游行業(yè)持續(xù)低迷，在影響企業(yè)正常發(fā)展的同時，也賦予了管理以新的含義。責(zé)任承載能力，責(zé)任蘊(yùn)育堅(jiān)強(qiáng)，一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，必定是社會的中堅(jiān)；一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工，必定是企業(yè)的脊梁。進(jìn)一步加大工作力度，充分發(fā)揮職能部門的作用，建立清欠目標(biāo)，列出明細(xì)時間，責(zé)任落實(shí)到人，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)再受新的損失?？焖傧瘞齑?，加快回籠資金，降低后期產(chǎn)品的銷售壓力，已經(jīng)成為目前工作的當(dāng)務(wù)之急。生產(chǎn)、銷售、回款、清欠，這是企業(yè)經(jīng)營的資金流程，是正常發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈條。同時，我們有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，非煤產(chǎn)業(yè)可以與煤炭主業(yè)共同分擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險，只要有贏利的產(chǎn)品，就要充分釋放產(chǎn)能。成敗在此一役，勇敢地承擔(dān)起自己的責(zé)任，勇敢地走一條希望之路，這是我們必然的選擇，也是唯一的選擇。對此，集團(tuán)公司明確提出，要多產(chǎn)出，力爭以量補(bǔ)虧；多銷售，確保產(chǎn)銷平衡；多回款，緩解資金壓力；多清欠，做到顆粒歸倉。責(zé)任意識是“想干事”，責(zé)任能力是“能干事”，責(zé)任行為是“真干事”，責(zé)任制度是“可干事”，責(zé)任成果是“干成事”。要把思路和措施落到實(shí)處，必須樹立大局意識，在大局下定位、大局下思考、大局下行動，相互配合、互相支持、協(xié)調(diào)一致。足以讓每一個沈煤人增強(qiáng)自信力、責(zé)任心和使命感，把這股士氣注入腦海，就會化作自強(qiáng)不息，拼搏奮進(jìn)的壯志豪情。轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要在提振士氣上入腦。安全工作是企業(yè)的命根子，牽一發(fā)而動全身，由不得半點(diǎn)馬虎，來不得半點(diǎn)懈怠。因此，我們要放下包袱，打消顧慮，端正態(tài)度，見諸行動。可見，發(fā)展是我們解決一切問題的總方針，發(fā)展是我們思想和行為的總基調(diào)。沈煤的航船在我們駕馭下，一定能戰(zhàn)勝激流，越過淺灘，沖破險阻，勇往直前。戰(zhàn)勝困難我們有信心，迎接挑戰(zhàn)我們有實(shí)力。搖緊槳，就要開足馬力，努力向前。這不僅是集團(tuán)公司應(yīng)對挑戰(zhàn)提出的戰(zhàn)斗口號，也是企業(yè)走出困境，穩(wěn)中求進(jìn)必須達(dá)到的目標(biāo)要求。”尹總經(jīng)理的話擲地有聲。對此，集團(tuán)公司審時度勢，適時提出了要堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則，實(shí)現(xiàn)“五個確保”：即確保安全生產(chǎn)，企業(yè)基礎(chǔ)不動搖；確保健康運(yùn)營，資金周轉(zhuǎn)不斷條；確保職工開支，員工隊(duì)伍不渙散；確保企業(yè)上市，工作目標(biāo)不改變；確保礦區(qū)穩(wěn)定，正常秩序不影響。大海行船，既要把穩(wěn)舵，保證我們的方向不偏離；也要搖緊槳，保證我們的航船破浪前行。逆水行舟，不進(jìn)則退。這就是動員令，這就是指揮旗，這就是沖鋒號。我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對完整，地域優(yōu)勢明顯，煤種比較齊全，銷售渠道靈活，重點(diǎn)客戶相對穩(wěn)定，洗精煤依然可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。形勢固然嚴(yán)峻，但我們也要看到存在的優(yōu)勢。形勢如此嚴(yán)峻，是不是我們就束手無策，無所作為了呢？回答當(dāng)然是否定的。唯有如此，我們才能在紛繁復(fù)雜的變