【正文】 會議要按時召開，不準遲到、早退，凡遲到、早退者扣罰雙星考核2分。（3）堅持出滿勤、干滿點，做好現(xiàn)場交接班，嚴格遵守管理制度和勞動紀律。(二)班組長的任免程序各單位根據(jù)礦上的要求合理設置班組，班組長由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下：聘任程序(1)本單位負責人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長候選人；對有重大貢獻或者成績突出人員可作為候選人；職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人；群眾(或本班組成員)二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名共推的人員作為班組長候選人。(1)本單位負責人根據(jù)工作表現(xiàn)認為不能繼續(xù)勝任的；職工自身因素主動提出辭職的；經(jīng)過群眾(或本班組成員)二分之一人數(shù)聯(lián)合提出罷免的。(5)因違章違紀或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動、開除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導簽批后直接交勞動人事科歸檔。（一）班組長的任職條件應具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)對社會主義事業(yè)的高度責任感和堅定信念；對黨的路線、方針、政策能正確理解和認識，對企業(yè)的經(jīng)營決策、工作目標能全面了解、貫徹落實；對本單位各項工作要求、內(nèi)部制度能認真執(zhí)行，靈活運用。(5)文化素質(zhì)具有一定的文化知識水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過培訓、自覺、學徒能達到高中以上文化水平或達到本專業(yè)中等以上文化水平。③ 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標準。⑦ 經(jīng)過選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書后才能任職。④ 掌握本職范圍內(nèi)設備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標準和使用維修的技能。班組的地位（1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)。(3)班組是加強“雙基”建設的基礎(chǔ)。只有班組每個成員提高了技術(shù)業(yè)務和文化素質(zhì)，才能更好適應現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進步的進程。企業(yè)各項管理工作都要落實到班組，由班組實行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標的實施和各項業(yè)務的執(zhí)行成為每個職工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)，使職工民主管理落到實處。增強企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力，而班組是調(diào)動職工積極性參與的源頭。班組工作日常重點（1）搞好勞動調(diào)配、勞動組織，按照作業(yè)計劃組織生產(chǎn)。（5）組織勞動競賽，開展“比、學、趕、幫、超”活動，個人爭一流，班組創(chuàng)先進，物質(zhì)精神兩個文明一起賽，兩個成果一齊出。（8）做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，開展文體活動，互幫互助，遵紀守法。嚴格按照“八六”預警機制內(nèi)容，排查好八種隱患，杜絕事故發(fā)生，采取自保與互保相結(jié)合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產(chǎn)，保證經(jīng)濟效益穩(wěn)定持續(xù)增長。（3）學習運用新技術(shù)、新工藝，練好基本功，總結(jié)并推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造及小改小革活動，推進技術(shù)進步，提高勞動率。只有每個成員主動性和能動性都充分發(fā)揮出來了，班組才有生機，企業(yè)才有活力。一個企業(yè)，只有班組小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才有堅實基礎(chǔ)，精神文明才能搞好。企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動班組的積極性，通過班組自身努力，排除各種不得因素，實現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。(4)班組是推進企業(yè)技術(shù)進步的重要力量。（2）班組是各項工作的落腳點。⑥ 要具有一定的管理知識和管理經(jīng)驗，能駕馭本班組和各項工作。② 年齡在2540周歲。⑤ 掌握本職范圍內(nèi)設備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標準和使用維修的技能。班組長的特定要求(1)井下班組長任職條件：① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當)文化程度。（3）技術(shù)素質(zhì)對完成本班組的任務有一定的專業(yè)知識、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標準、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測方法，對一般性的技術(shù)問題有組織處理的能力，對本班組的設備和工具能操作懂性能會保養(yǎng)，要關(guān)于學習和掌握新設備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。班組長的管理班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負責人，對安全工作負直接責任，素有“兵頭將尾”之贊譽。(3)礦分管領(lǐng)導依據(jù)罷免書面報告作出解聘決定。(3)班組長正式候選人要由所在黨支部考察(是團員的要先經(jīng)團支部提出鑒定報告)，對正式候選人寫出考察意見，并經(jīng)所在單位的領(lǐng)導研究同意后報礦相關(guān)部門備案。（5）班組長不能同時休班，每班必須保持一名班長（副班長），帶領(lǐng)職工完成任務，對無故不請假或同時休班的班組長，按獎罰條例進行處罰，取消優(yōu)秀組長的評選資格。優(yōu)秀班組長競賽考核制度（1）認真貫徹礦及本單位制定的各項管理制度，積極參加礦及單位組織的學習及安全活動，起到模范作用。（3）各班組長要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗，進一步加強班組管理。（5）選聘班組長任免時間根據(jù)本部門意見以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟待遇按規(guī)定執(zhí)行。班組長選聘制度（1）熱愛本職工作，有較強的責任心。（4）合理安排本班組職工的休假、學習、杜絕曠工，確保正常出勤，滿足生產(chǎn)需要。第五篇：班組安全管理相關(guān)文章班組長崗位責任制（1）班組長是本班組的安全第一責任者，對所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負直接責任。班組之間要相互照應，個人之間要相互關(guān)心。在現(xiàn)場施工中要充分發(fā)揮這些安