【正文】 嚴(yán)警紀(jì)帶隊(duì)伍，抓治安防范保轄區(qū)平安。2008年，崔光日調(diào)到交警大隊(duì)百草溝中隊(duì)任中隊(duì)長(zhǎng)。真干實(shí)干是一天，圖清閑，混日子也是一天，與貪污腐敗相比，碌碌無為也是一種犯罪，是對(duì)國(guó)家事業(yè)的不負(fù)責(zé)任，也是對(duì)自己事業(yè)的不負(fù)責(zé)任，對(duì)自己人生的不負(fù)責(zé)任。吉林省人民政府 “模范人民警察”榮譽(yù)稱號(hào)。身為高速交警的一員，我榮耀。給農(nóng)用車貼反光貼花了他1000多元。是鐵漢也有柔情，是模范也是普通人，是普通的一名交警，也是時(shí)代的榜樣，是一種力量，指引我勇敢向前。從剛剛工作時(shí)的茫然無措到現(xiàn)在工作中的駕輕就熟。在那一刻，我也好像被某種力量感染著、激勵(lì)著，不再覺得辛苦。在這里，我感受到了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和同事為社區(qū)事業(yè)真誠奉獻(xiàn)的博大情懷；在這里，我看到了同事們不辭勞苦、加班加點(diǎn)的忙碌身影；在這里，我終于明白了激勵(lì)我們前行的力量：是對(duì)工作的深沉熱愛，是服務(wù)居民的赤子真情?？傆幸环N力量讓我們前行，這種力量將繼續(xù)激勵(lì)我們盡職盡責(zé)，真情奉獻(xiàn)。15年前陳總創(chuàng)辦了邦太企業(yè)，15年來經(jīng)歷風(fēng)雨，15年來，總有一種力量讓我們前行，總有一種力量讓我們奮勇前行。傾注熱情和心力，舉財(cái)力，聚合力，打造我們事業(yè)的根基，規(guī)劃與分解，施行與督促，總結(jié)與求索。15年的奮斗，15年的成長(zhǎng)，15年的積淀，15年的貢獻(xiàn)，從小作坊式工廠，打造成國(guó)家名檢產(chǎn)品企業(yè)，認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，成為改革開放30年廣東省百強(qiáng)企業(yè)。當(dāng)我們的經(jīng)銷商說“過去做邦太，現(xiàn)在做邦太，將來還是做邦太”時(shí)；當(dāng)我們的經(jīng)銷商把邦太作為自已一生的事業(yè)時(shí)；,員工們自發(fā)的捐出自已的愛心時(shí)；當(dāng)清遠(yuǎn)市水災(zāi)后我們親自將邦太產(chǎn)品贈(zèng)送給受災(zāi)百姓時(shí)；當(dāng)我們贊助的國(guó)際自行車大賽選手沖刺的瞬間；；生命中有一種感動(dòng)，那是感動(dòng)的力量。總有一種力量讓我們前行，讓我們不怕千辛萬苦，走過千山萬水，最終使邦太品牌家喻戶曉，邦太產(chǎn)品走進(jìn)千家萬戶。總有一種力量讓我們前行，那是使命的力量。因?yàn)樯皆谀抢?，那是一種目標(biāo)，是一種責(zé)任，是一種使命，驅(qū)使我們必須前行。安步當(dāng)車、小富即安不是邦太人的作風(fēng)。因?yàn)橛幸环N力量讓我們前行，我們要迎來冬天里的春天。理念是文化的結(jié)晶，理念是精神的支柱；“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)”，沒有文化品味的企業(yè)走不遠(yuǎn)?？傆幸环N力量讓我們前行，那是團(tuán)隊(duì)的力量。激烈的比賽，總是大家齊心協(xié)力，步調(diào)一致。15年的邦太，15年的歷程。因?yàn)檫x擇了遠(yuǎn)方，就注定要風(fēng)雨兼程。人，在一些類似于量子力學(xué)的行為上，胡蘿卜加大棒就失效了。左腦推演型技能的需求已經(jīng)在很大程度上被自動(dòng)化（軟件）代替，而右腦探索型思維才是今天成功的關(guān)鍵。：采用“既然那么”型獎(jiǎng)勵(lì)，基本要求：任何外部獎(jiǎng)勵(lì)都需要是別人預(yù)想不到的，而且只有在任務(wù)完成后才能給出。而I 型行為則圍繞著內(nèi)在而非外在激勵(lì)因素構(gòu)建的思考方法以及生活途徑。5．三大引擎 的三大引擎：自主、專精和目的。作者借鑒ROWE（只關(guān)注結(jié)果的工作環(huán)境），提出自主包括四個(gè)方面：自主決定工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作方法和工作團(tuán)隊(duì)。心理學(xué)家米哈伊 西斯贊特米哈伊(MihalyCsikszentmihalyi)將心流(flow)定義為一種將個(gè)人精神力完全投注在某種活動(dòng)上的感覺；心流產(chǎn)生時(shí)同時(shí)會(huì)有高度的興奮及充實(shí)感。但，專精也是一種痛苦，因?yàn)樾枰愠掷m(xù)的付出，需要你具備“堅(jiān)毅”的特質(zhì)，因?yàn)椋壕ㄊ且粭l漸近線。（3）目的“利潤(rùn)”、“效率”、“優(yōu)勢(shì)”、“焦點(diǎn)”這樣的詞語、這樣的目標(biāo)很重要，但它們?nèi)狈拘讶祟愋撵`的能力。簡(jiǎn)言之，企業(yè)必須讓員工在工作中找到使命感。滿足不僅僅取決于有目標(biāo)，而且取決于有正確的目標(biāo)。 所需的深層投入感并非無關(guān)緊要的細(xì)枝末節(jié)。專精是一種心理定向。只有投入才能帶來專精，把某件重要的事情做得越來越好。為了鼓勵(lì)I(lǐng) 型行為，也為了鼓勵(lì)它所帶來的高水準(zhǔn)表現(xiàn)，首先需要達(dá)到“自主”這一內(nèi)在需求。 系統(tǒng)更依賴于I 型行為。4．I 型行為在“自我決定理論”的啟發(fā)下，作者區(qū)分了IX 兩種類型的行為。摘要部分作者觀點(diǎn)：胡蘿卜加大棒之所以失效，是因?yàn)橛邢率?個(gè)致命弱點(diǎn)：（1）它們會(huì)令內(nèi)在動(dòng)機(jī)消失；（2）它們會(huì)令成績(jī)下降；（3）它們會(huì)扼殺創(chuàng)造力；（4）它們會(huì)抑制善行；（5）它們會(huì)鼓勵(lì)欺詐、走捷徑以及不道德行為；（6）它們會(huì)讓人上癮；（7）它們會(huì)滋生短視思維。在《驅(qū)動(dòng)力》中，趨勢(shì)專家丹尼爾?平克將工作被分為“推算型”和“探索型”兩種。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的是在資源稀缺情況下的最優(yōu)化配置，為了更高效的資源優(yōu)化配置，建立規(guī)范流程，創(chuàng)立獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的機(jī)制。過往，我們齊心協(xié)力、共渡難關(guān)，贏得了初步的勝利?？傆幸环N力量讓我們前行，因?yàn)槲覀兙褪前钐囊粏T，現(xiàn)在邦太的隊(duì)伍越來越強(qiáng)大，經(jīng)銷商越來越多，業(yè)務(wù)越來越大，實(shí)力越來越強(qiáng)大。全球的金融危機(jī)讓我們從未像今天這樣體會(huì)到生活的多艱和集體的可貴，我們珍惜彼此，清楚地知道獨(dú)自一人不能溫暖，獨(dú)自一人不能歡樂，沒有人是汪洋中的一座孤島，經(jīng)歷了地震的我們，回顧苦難，更懂得邦太這個(gè)名字的珍貴和重要。萬里長(zhǎng)征何以實(shí)現(xiàn)？抗美援朝何