【正文】 行優(yōu)化選擇，提高整個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、可行性與合理性。整個(gè)施工圖紙中，需要對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)材料、設(shè)備和施工工序需求進(jìn)行明確的表明，減少施工過(guò)程中變更情況的發(fā)生。一般來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目其本身的施工周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中一些人工、材料、價(jià)格等成本都會(huì)隨著市場(chǎng)情況的變化而改變，因此，要及時(shí)的對(duì)相關(guān)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等動(dòng)態(tài)因素進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)，并且將動(dòng)態(tài)化的管理模式貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料費(fèi)用占整個(gè)工程費(fèi)用中的較大一部分，在施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，并且宣傳節(jié)約思想意識(shí)。對(duì)于一些設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行嚴(yán)格的核查，并且對(duì)變更行為發(fā)生的合理性與前因后果調(diào)查清楚，并且做好記錄與存檔?，F(xiàn)階段，我國(guó)在工程造價(jià)管理方面出現(xiàn)問(wèn)題，國(guó)家和政府對(duì)此都很重視，為提升建筑施工造價(jià)管理的水平，需要采取相應(yīng)的策略。結(jié)合建筑施工的實(shí)際情況，針對(duì)施工造價(jià)動(dòng)態(tài)管理采用科學(xué)的管理方法，考慮價(jià)格波動(dòng)情況，預(yù)測(cè)工程造價(jià)。在建設(shè)施工過(guò)程中，監(jiān)控施工的過(guò)程，建立管理系統(tǒng)。參考文獻(xiàn)：[1]任麗紅，[J].門窗，2014，01：249+251.[2][J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，21：307.[3][J].門窗，2014，09：294.[4][J].門窗，2014，09：324.第五篇：電力工程造價(jià)控制及管理論文摘要：隨著我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程提高，對(duì)電力需求也日益增加。經(jīng)常會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致電力工程資金得不到合理利用，造成許多不必要的浪費(fèi)，并給電力工程整體出現(xiàn)不好的影響。電力工程造價(jià)必須符合實(shí)際，保證不影響工期和質(zhì)量的情況下減小資金投入。在我國(guó)，電力工程造價(jià)由兩個(gè)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行審批。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的大潮中，我國(guó)電力工程造價(jià)相關(guān)人員也參加了世貿(mào)組織。而且估算預(yù)算過(guò)程中還比較合理，容易被施工單位接受。把電力工程與施工環(huán)境結(jié)合，做好探索工作，盡最大可能做出一份詳細(xì)的施工方案，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行評(píng)估。電力工程造價(jià)是一個(gè)全面綜合實(shí)際情況和資金水準(zhǔn)的結(jié)果。在電力施工完成以后，也需要對(duì)工程建設(shè)做好良好的維護(hù)措施。相關(guān)施工人員做出正確調(diào)整，確保施工的準(zhǔn)確性。盡量減小變更，提前做好設(shè)計(jì)準(zhǔn)備。總之，降低電力工程造價(jià)方式有很多，還有待專業(yè)人士不斷做出深入思考，提出更好的方案。改善當(dāng)前電力工程審核制度，也是目前工作重點(diǎn)。施工設(shè)計(jì)必須要有施工單位與國(guó)家部門的同意，雙方全面了解工程內(nèi)容，在對(duì)雙方所要承擔(dān)的任務(wù)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，在雙方在場(chǎng)的情況下簽訂合同。所以一定要做出良好的設(shè)計(jì)方案，把施工步驟進(jìn)行優(yōu)化，施工投入降到最低。電力工程造價(jià)要符合項(xiàng)目施工投入，通過(guò)工程建造圖紙計(jì)算工程預(yù)算，考慮是否能夠有足夠資金投入生產(chǎn)。必須嚴(yán)格遵守施工的要求，保障電力工程報(bào)告真實(shí)有效，盡可能為電力工程造價(jià)整體提供適當(dāng)參考。3電力工程造價(jià)全程控制方法對(duì)策對(duì)于電力工程整體來(lái)說(shuō)，計(jì)算預(yù)算至關(guān)重要，首先要對(duì)工程各步驟進(jìn)行合理化分析，得出初步的資金安排，然后在對(duì)各步驟需求整合起來(lái)，計(jì)算最后預(yù)算。從國(guó)際整體情況來(lái)看，電力工程造價(jià)的支出需要經(jīng)過(guò)專業(yè)部門的認(rèn)證。還有企業(yè)為了讓相關(guān)部門審批通過(guò)，故意降低了預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)在電力施工過(guò)程中比較嚴(yán)格，每個(gè)步驟資金投入必須嚴(yán)格控制，得到相關(guān)部門的認(rèn)定。從電力工程建筑的狀況來(lái)看，建設(shè)之前必須要對(duì)當(dāng)?shù)貤l件進(jìn)行分析，做出資金預(yù)算，保證資金合理支出。本文結(jié)合實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)電力工程造價(jià)現(xiàn)狀進(jìn)行具體分析，在提出適當(dāng)降低造價(jià)的措施，希望能對(duì)以后電力工程實(shí)施做出一定幫助。工程單位在進(jìn)行實(shí)際控制的過(guò)程中，需要對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，對(duì)各個(gè)安裝的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。設(shè)計(jì)管理人員需要監(jiān)控建筑工程，對(duì)隱蔽的問(wèn)題及時(shí)的分析，避免在施工的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)偏差，對(duì)施工動(dòng)向做到明確，提升動(dòng)態(tài)管理的水平，強(qiáng)化建設(shè)施工的質(zhì)量。在建筑施工的過(guò)程中，需要結(jié)合設(shè)計(jì)人員圖紙，對(duì)勘測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，與此同時(shí)，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)多方面的因素進(jìn)行考察，例如施工的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候等因素，完善設(shè)計(jì)圖紙?？⒐を?yàn)收階段的造價(jià)控制是動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理控制的最后一環(huán)，也是保障結(jié)算準(zhǔn)確的關(guān)鍵?？⒐を?yàn)收階段的造價(jià)控制竣工驗(yàn)收階段，施工企業(yè)要對(duì)結(jié)算進(jìn)行及時(shí)的編制，并第一時(shí)間做好核對(duì)并且提交業(yè)主單位。對(duì)于工程款項(xiàng)出現(xiàn)變更的情況，要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且做好各個(gè)級(jí)別的審核，保證審核流程規(guī)范。在項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要對(duì)造價(jià)費(fèi)用發(fā)生進(jìn)行明確的職責(zé)界定，并且通過(guò)不斷的宣傳，提高各個(gè)部門管理人員的造價(jià)控制意識(shí)，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。對(duì)于市場(chǎng)中一些材料與設(shè)備的用途、質(zhì)量、價(jià)格、壽命等進(jìn)行深入的調(diào)查研究，在保證質(zhì)量需求和施工技術(shù)需求的基礎(chǔ)上，減少采購(gòu)成本。在進(jìn)行定標(biāo)決策中，要嚴(yán)格的遵守工程量清單，保證相關(guān)招投標(biāo)工作規(guī)范、謹(jǐn)慎。建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制管理，可以更好的實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求，充分滿足市場(chǎng)要求，保證建筑企業(yè)能借助市場(chǎng)環(huán)境快速發(fā)展。當(dāng)前的工程造價(jià)管理還存在體制問(wèn)題，不能對(duì)工程造價(jià)全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行有效管理，尤其是一些體制規(guī)定存在相互矛盾的狀況，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制管理。首先加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以及時(shí)糾正房屋建筑施工中所暴露出來(lái)的各種問(wèn)題。參考文獻(xiàn)：[1]柯洪主編,全國(guó)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓(xùn)教材編審委員會(huì)[編].工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[M].中國(guó)計(jì)劃出版社,2006.[2]陳昭赫,馮佰研,[J].(01).[3][J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2015(24).[4]鄒晶,劉德文,[J].(01).第四篇：建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制【摘要】在建筑工程中，由于每一環(huán)節(jié)中受到各種因素的影響比較大，進(jìn)而會(huì)影響工程的造價(jià)，導(dǎo)致工程造價(jià)增長(zhǎng)或降低，所以，需要加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制。②竣工階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行結(jié)算，要在確保工程量真實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行，盡管對(duì)工程造價(jià)的影響不大，但會(huì)增加建設(shè)成本。③設(shè)計(jì)階段對(duì)于工程造價(jià)的影響非常大，應(yīng)該要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)過(guò)程中應(yīng)該以費(fèi)用為依據(jù)，如工程需要進(jìn)行改動(dòng)，應(yīng)該要在限額的范圍為進(jìn)行合理改動(dòng)，同時(shí)為了減少設(shè)計(jì)變更，應(yīng)該全程關(guān)注設(shè)計(jì)方案的實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)漏洞要及時(shí)地進(jìn)行改動(dòng)，減少后續(xù)不必要的重復(fù)工作。3化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控的措施化工廠建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，因此在進(jìn)行分析研究的過(guò)程中，也有必要從不同的階段進(jìn)行研究討論。但是在信息技術(shù)的支持下，已經(jīng)開始投入了BIM軟件，該軟件是基于工程設(shè)計(jì)建造過(guò)程的數(shù)據(jù)管理軟件，工程技術(shù)人