機械動力部設(shè)備技術(shù)員工作標準（范文）(文件)
【正文】 查了解上班與當時設(shè)備運行情況及主要運行參數(shù)。聽取各專責匯報、上值生產(chǎn)情況、當值任務(wù)、注意事 項及上級指示。6．1．3完成班長、值長布置的各項操作，按班長和值長要求做不定期巡視檢查，保證完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。6．1．8交班后聽取班后會，了解生產(chǎn)工作情況。6．4 年工作程序，上交發(fā)電部。、技術(shù)講課、不定期考試負責。 權(quán)限 對現(xiàn)場各專責的事故預(yù)想負有檢查簽字權(quán)力。，如屬于明顯危害設(shè)備、人身安全的指令有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級匯報。8檢查和考核。本標準由浙江華光潭水力發(fā)電有限公司運行部歸口。本標準為首次發(fā)布技術(shù)員工作標準 范圍本標準規(guī)定了浙江華光潭水力發(fā)電有限公司運行部維護班技術(shù)員的職責權(quán)限、基本任職條件、工作內(nèi)容和要求；本標準適用于浙江華光潭水力發(fā)電有限公司維護班技術(shù)員崗位。、執(zhí)行的建議權(quán)。、發(fā)電機、變壓器、主閥、調(diào)速機等設(shè)備的檢修項目、程序、檢修工藝和質(zhì)量標準、試驗中安全、質(zhì)量、進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施。并報告上級決策。報告和記錄、檢修、消缺、異動、改造等文件、臺帳 班組的技術(shù)監(jiān)督文件 半（全）工作總結(jié)。5考核獎懲 本標準的執(zhí)行情況，由運行部相關(guān)人員進行檢查考核。 組織完成設(shè)備消缺、技改、異動、改造等班組各類技術(shù)方案的編制工作。熟悉現(xiàn)場工作的安全防范措施。，帶領(lǐng)班組人員做好班組的技術(shù)管理工作。本標準編制人： 本標準審核人： 本標準審定人：本標準批準人本標準在原“標準化工作管理標準”的基礎(chǔ)上，根據(jù)GB/。第五篇：技術(shù)員工作標準前 言為浙江華光潭水力發(fā)電有限公司管理科學(xué)化和規(guī)范水平，確保公司安全、經(jīng)濟運行，適應(yīng)電力市場改革和發(fā)展，根據(jù)本公司實際工作的需要，特制訂本標準。在異常和事故處理中有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)請求人力、物力等方面協(xié)助。，又來不及向上級請示的特殊情況，有權(quán)自行處理，但事后必須向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。技術(shù)記錄和資料齊全，填報及時、準確負責。7責任與權(quán)限、總結(jié)報告、日分析報告負責。6．3 月工作程序、措施，并督促各專責努力完成，月末進行評Q/SMRD30506022002比，參加發(fā)電部評比會議。6．1．6全面檢查各專責日記及事故預(yù)想。工作程序 6．1 日工作程序6．1．1到現(xiàn)場后，主動向交班班長了解各機負荷、設(shè)備缺陷情況。5．10．3在事故處理和重大操作時，不進行交接班，在交班班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助操作，待事故處理或操作告一段落并得到值長許可后方能進行交接班。5．9．7異常情況下，要沉著、冷靜，處理事故時必須“穩(wěn)、準、快”，下達命令必須簡明、扼要、準確
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