機(jī)動車維修合同簽訂管理制度[五篇](文件)
【正文】 是永無止境的。廠內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)性訓(xùn)：由廠內(nèi)根據(jù)需要自行組織的培訓(xùn)。，編制培訓(xùn)計劃。，應(yīng)建立檔案，妥善保管。合同未滿要求辭職的，則按合同規(guī)定辦理。配件檢驗，負(fù)責(zé)機(jī)動車配件入庫前的檢驗。第三篇：機(jī)動車維修技術(shù)檔案管理制度機(jī)動車維修技術(shù)檔案管理、標(biāo)準(zhǔn)和計量制度一、總則 為建立、健全公司技術(shù)資料和標(biāo)準(zhǔn)檔案工作，完整地保存和科學(xué)地管理公司的技術(shù)檔案，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在公司建設(shè)和發(fā)展中的作用，更好地為各部門服務(wù),特制訂本管理制度。 公司內(nèi)所用工量具按照計量要求定期送往質(zhì)量檢測監(jiān)督部門檢測站點進(jìn)行計量，合格可繼續(xù)使用，不合格送修或換新。三、技術(shù)檔案的保管、借閱和發(fā)放 對接收來的技術(shù)檔案進(jìn)行分類、編目、登記和必要的加工管理，編制《檔案查閱目錄》。，維護(hù)技術(shù)檔案的安全。重要的和使用頻繁的應(yīng)備份一份。 凡要銷毀的技術(shù)檔案，必須造具清冊，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，在指定監(jiān)銷人監(jiān)督下進(jìn)行銷毀，防止失密。①建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。⑤負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量工作。對維修車輛一律進(jìn)行三級檢驗，嚴(yán)格進(jìn)行汽車維護(hù)前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)出廠。第五篇：機(jī)動車維修檔案管理制度車輛維修檔案管理制度檔案存放要有序，查找方便，并應(yīng)做好六防工作，即防盜、放火、防潮、防鼠、防塵、防曬，保持檔案存放處清潔衛(wèi)生。各班組每年對檔案進(jìn)行一次核對清理，并將所保存的檔案整理后交辦公室統(tǒng)一歸檔。設(shè)備管理及維護(hù)制度設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。1對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。配件材料管理制度自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。材料入庫后要立卡、入帳，做到帳、卡、實物三符合。加強(qiáng)對舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時交還車主。工作時不得擅離崗位，不得干與本職工作無關(guān)的事情。各工位應(yīng)配備有充足的滅火器材，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)使之保持良好的技術(shù)狀態(tài)，所有的員工應(yīng)學(xué)會正確使用滅火器材。下班時，必須切斷所有電器設(shè)備的前一級電源開關(guān)。建立健全內(nèi)部質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗，進(jìn)行質(zhì)量分析。（5）負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)計量工作。對維修車輛一律進(jìn)行三級檢驗，嚴(yán)格進(jìn)行汽維護(hù)前檢驗、過程檢驗、竣工檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行竣工出廠技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)出廠。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)肅查處。材料倉庫應(yīng)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好采購配件的入庫驗收工作。負(fù)責(zé)汽車的檢驗工作，提高汽車維修質(zhì)量。制定維修操作規(guī)程。具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。手濕時不得搬動電力開關(guān)或插座。非工作需要不得動用任何車輛，車在廠內(nèi)行駛車速不得超過5km/h，不準(zhǔn)在廠內(nèi)試剎車。倉庫每個月進(jìn)行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。提取營業(yè)收入的（2）%做為職工培訓(xùn)費用。管理能力培訓(xùn)重點針對企業(yè)的中層和基層班組負(fù)責(zé)人。當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。維修車輛實行一車一檔制，二級維護(hù)及以上作業(yè)的車輛檔案內(nèi)容包括維修合同、檢驗記錄、維修人員和質(zhì)量檢驗人員名單，竣工出廠合格證副頁、結(jié)算憑證。根據(jù)檔案的內(nèi)容、性質(zhì)和時間等待征，對檔案進(jìn)行分類整理、存放、歸檔，并按內(nèi)容和性質(zhì)確定其保存期限，電子檔案要及時備份。材料倉庫應(yīng)嚴(yán)把配件質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格做好采購配件的入庫驗收工作。⑦負(fù)責(zé)汽車的檢驗工作，提高汽車維修質(zhì)量。③制定維修工藝和操作規(guī)程。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)本廠成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有分管廠長負(fù)責(zé)，具體質(zhì)量管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)。 技術(shù)檔案更改后，資料和標(biāo)準(zhǔn)管理人應(yīng)及時將更改通知單發(fā)放各相應(yīng)的文件受控場所，以保證文件的使用得到有效控制。未經(jīng)允許，不得隨意翻閱技術(shù)檔案。注意防火、防潮、霉變、蟲咬、失竊等。2．2 外來、外購回的圖紙資料和標(biāo)準(zhǔn)，隨機(jī)入廠的圖紙、使用說明書、電氣線路圖等在開封前，通知資料和標(biāo)準(zhǔn)
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