王志主持風(fēng)格(文件)
【正文】 的衣服, 就馬上改變開場白: “李先生, 你好, 我發(fā)現(xiàn)你特別喜歡用紅顏色。“要做到不說外行話”。楊瀾曾經(jīng)兩訪基辛格。采訪結(jié)束后，基辛格對楊瀾的評價(jià)是“令人驚奇”。楊瀾有一次采訪龍應(yīng)臺(tái): “那在這個(gè)當(dāng)中, 你有沒有發(fā)現(xiàn)自己在性格上有沒有什么缺失或者說是缺憾? 其實(shí)過去你是單打獨(dú)斗的, 一個(gè)人吃飽全家不愁的這種感覺在文化上, 但是現(xiàn)在你要深入到一個(gè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中, 跟很多人在一起工作, 而且你是一個(gè)組織者的時(shí)候。《楊瀾訪談錄———王小慧》中楊瀾在有了比較好的談話氛圍和鋪墊之后問了一個(gè)比較難回答的問題: “有一些人,當(dāng)他們心愛的人在突如其來的災(zāi)難中去世以后, 那個(gè)活著的人, 為了要忘記過去, 重新開始生活, 會(huì)有很多的掙扎。我后來也有男朋友, 我也會(huì)很快樂。但是我這個(gè)人一直要求比較高, 比較完美主義。1984年11月1日柳傳志帶領(lǐng)11個(gè)人以20萬元起家創(chuàng)辦了聯(lián)想公司。柳傳志有柔弱的一面，但也有強(qiáng)硬的一面。同時(shí)又像是一個(gè)進(jìn)攻型領(lǐng)導(dǎo)，在處理危機(jī)問題上，敢于“出手”時(shí)則“出手”。這方面很像一個(gè)防御型的領(lǐng)導(dǎo)而不是一個(gè)中和型的領(lǐng)導(dǎo)，并表現(xiàn)出防御領(lǐng)導(dǎo)“妥協(xié)”的一面。當(dāng)時(shí)柳傳志屬下的人一片激憤，聲稱要召開記者招待會(huì)，讓媒體給評評理。經(jīng)歷過這件事以后，他經(jīng)常用這句話來教導(dǎo)自己的員工，一定要認(rèn)清自己在現(xiàn)實(shí)中所處的位置，知道自己有多大的本事和能耐，做自己能夠做的事。以今天的觀點(diǎn)來看，柳傳志的有些做法是不能接受的，即使是在當(dāng)時(shí)，如果換另外一個(gè)人像他這樣做也恐怕早就“倒下去”好幾次了。這一點(diǎn)是進(jìn)攻型領(lǐng)導(dǎo)做不到的。柳傳志有柔弱的一面，但也有強(qiáng)硬的一面。相比那些元老們，孫宏斌表現(xiàn)的相當(dāng)出色。”決定一宣布，沖突立刻爆發(fā)。4月9日早上繼續(xù)開會(huì)，柳傳志沒有允許孫宏斌為自己辯解，在宣布“停職反省”的決定之后，當(dāng)即被帶出公司，來到京城北郊東北旺聯(lián)想生產(chǎn)基地的一座公寓樓中，在至少兩個(gè)人的監(jiān)視下失去自由。在柳傳志的心中，維護(hù)聯(lián)想的統(tǒng)一，維護(hù)自己的權(quán)威是最重要的，任何來自這方面的挑戰(zhàn)都是不能允許的，必須予以堅(jiān)決的反擊。這一點(diǎn)很像進(jìn)攻型領(lǐng)導(dǎo)，是防御型領(lǐng)導(dǎo)做不到的。1991年7月10日海淀區(qū)法院公開審理此案，13個(gè)月后，最終以“挪用公款”罪名，判刑期５年。當(dāng)時(shí)柳傳志氣憤的說了一句話，“你們要知道，聯(lián)想的老板是誰。會(huì)議上柳傳志指責(zé)了孫宏斌“以自我為中心”的錯(cuò)誤思想。我們也可以從他處理“孫宏斌問題”上的一系列做法感受到這一點(diǎn)。公司的制度規(guī)則他努力維護(hù)，不管是誰，他規(guī)定班子子女不得進(jìn)入公司，防止產(chǎn)生宗派。從這里，我們可以看到，柳傳志并沒有什么英雄式的舉動(dòng)，而是表現(xiàn)出了一種非常實(shí)際，有時(shí)甚至是順應(yīng)退讓的態(tài)勢，這非常像是一個(gè)防御型領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)。溜須拍馬這樣的事情他自己都干過。最后，柳傳志通過托人求情、私下拜訪、請人吃飯等方式平息了這場**。柳傳志覺得“桌子的高度特別別扭”，也不敢違背算命先生的指點(diǎn)，一一照辦，柳傳志這樣做就是順應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情境，使他本人以及他的公司容易被當(dāng)?shù)厝怂J(rèn)同和接受，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)非常良好的環(huán)境。他喜歡說的話是：“你得知道自個(gè)兒是誰”“既要做成事，又要保護(hù)好自己”。他清楚在什么樣的情境下應(yīng)當(dāng)采取什么樣的策略和方法，他不會(huì)輕易地讓自己陷入危險(xiǎn)的境地，同時(shí)他又不會(huì)輕易地放棄冒險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。2011年11月2日聯(lián)想集團(tuán)宣布柳傳志卸任董事會(huì)主席，擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)名譽(yù)董事長。第五篇：柳傳志的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之中和型領(lǐng)導(dǎo)：柳傳志中和型領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格介于進(jìn)攻與防御型領(lǐng)導(dǎo)之間，在他們身上既有進(jìn)攻的一面，也有防御的一面；進(jìn)攻中有防御，防御中有進(jìn)攻。”楊瀾接道: “但是你會(huì)把現(xiàn)在的男朋友去跟他比較嗎? ”王小慧說: “可能會(huì)有, 也許是一種不自覺的比較吧?！蓖跣』鄞?“我沒有, 我覺得我沒有。好的問題就是讓被提問者覺得有說話的欲望, 有話可說, 更深層次的好, 是讓對方說出他的困惑和思考, 說出真話和細(xì)節(jié), 說出精彩和深刻。是這份“笨功夫”，換來了采訪時(shí)的機(jī)敏?！?
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