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磚廠材料(文件)

2025-10-10 19:36 上一頁面

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【正文】 織職工培訓,正確使用勞動保健防護用品,并注意使用事項。九、要按計劃預備足夠的勞動保健防護用品及應急救援需要的相應器材,保證本廠正常生產。(這是每個班都應有的覺悟)安全意識,每一個在崗的工人,一定要有安全第一的意識,每次上班之前必須檢查自己的生產用具,生產崗位的機械設備運行正常,安全是第一位,這種意識要一定有。機器控制操作人員,必須確保所有人員安全情況下,才能進行下一步工序。不準私自亂接電,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款處理。作業(yè)時必須嚴肅認真,精神集中,禁止做危險的動作及打架斗毆。1愛廠如家,要有磚廠是我家,發(fā)展靠大家這種意識。水泥磚的原料配比一定要掌握好。要嚴格執(zhí)行運轉、碼垛操作,減少因操作失誤造成的損失。叉車作業(yè)人員必須確保運磚的過程中對磚不造成損害。“養(yǎng)修并重,預防為主,計劃檢修和預防維護相結合”的方針。、清洗或更換濾油器等工作。五、獎懲一:獎勵磚廠獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、特別貢獻獎兩種,員工有下列行為之一者,可獲得獎勵:品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn)。員工符合下列條件之一者給予一定獎勵,獎金隨當月工資發(fā)放。二:懲罰員工有下列情形之一,予以批評、警告:(1)工作時間未經(jīng)批準離崗或竄崗、閑談。(5)工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。(5)利用職權、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽帶來不良影響者,給磚廠造成損失的除賠償損失外并與其解除勞動合同。七、本規(guī)章制度自2012年 7 月 10 日起生效實施。層層負責的原則,廠長和安全管理人員現(xiàn)場監(jiān)督控制,安全小組定期巡查。,首先組織在崗人員對工作場所及安全設施進行檢查,并作記錄備查。、有義務對自己管轄范圍以外工作環(huán)境的安全工作進行監(jiān)督檢查。每次學習時間不少于2小時。 ,對新入廠的工人,招聘的臨時工,由磚廠主管領導講述磚廠各項法規(guī)制度,勞動紀律,安全生產概況。、新技術、新設備時,應對有關人員進行專門培訓。3 設備管理維修制度 為使磚廠設備經(jīng)常處于安全完好的運行狀態(tài),防止事故的發(fā)生,降低設備和安全成本,充分提高設備的運轉效率,提高開采裝車、修理的管理水平和整體經(jīng)濟效益,制定設備管理維修制度。為了感受父母的辛苦,去了象市鎮(zhèn)的支柱產業(yè)xx磚廠體驗生活。它的創(chuàng)立人名叫譚敦亞,早期通過兩張三輪車跑運輸起家。當?shù)厍鄩涯甓嗤獬龃蚬趧恿乐亓魇У那闆r,使譚廠長因地制宜、因時制宜、因事實制宜,本著先富帶后富的理念,為了讓家鄉(xiāng)人民盡快擺脫貧困,做出了讓家庭婦女優(yōu)先就業(yè)的決定,并且照顧寡婦等弱勢群體。經(jīng)過理論和和長期實踐證明紅磚強度大、質量可靠且屬于低碳節(jié)能環(huán)保型建筑用磚。因為它“物實價廉”,既滿足了農民的實際需要,而且為農民很大程度上節(jié)省了常年在外起早貪黑、辛辛苦苦打工一塊一塊積攢的血汗錢。(4)燒窯、出窯:六位,月工資2000元;(5)勻水:一位,月工資1800元;(6)搬磚:五位,月工資1600元;(7)抬板、裁條等一般工人:七位,月工資800—1200元。:由于生產的是農村所常用的紅磚,而別的生產企業(yè)多生產水泥磚,不符合當?shù)鼐用竦男睦硇枨螅醇t磚替代品的不給力,故而紅磚生產的競爭壓力小,經(jīng)常出現(xiàn)供不應求的局面。以一個月(30天)除假期3天外為一個單位計算,xx磚廠可以制造出大約405000塊磚。后來村中干部了解了她家中的經(jīng)濟狀況,向xx磚廠廠長介紹了她的情況。我在這里工作沒有壓力,在這里也不會有拖欠工資的情況出現(xiàn),都是當月的工資當月結算,我還記得我第一個月拿到工資后去集市上為我的孩子每人買了一套衣服,為我家的老人買了一些補品,我掙得很開心啊!我準備讓我丈夫也回來在這兒做”7,xx磚廠存在的意義(1)xx磚廠雖然賺取的利潤并不多,但是卻為象市人民修建房屋提供了不容小覷的便利。8,我的小建議:(1)可以在一定程度上擴大生產規(guī)模,擴招工人,在工作之中進行規(guī)格化管理,以保證工廠的科學運行;(2)可以更新機器,機器屬于長期投資,一次的幾萬可以在以后更快、更好、更多的取得利潤。(2)為象市鎮(zhèn)農村的弱勢群體特別是家庭婦女尤其是寡婦提供了工作機會,提高了家庭婦女的經(jīng)濟地位。在我們差不多一個多星期的相處中她說過這么一段話讓我們記憶猶新,“在這個廠工作雖然比較累,但待遇非常好,而且大家的家庭狀況相差不大,所以不會存在在打城市打工受人白眼,鄙視,招之一定要來,揮之必須要去的底層農民工的尷尬境地。:王紅王紅是象市鎮(zhèn)大尖村的一名普通的家庭婦女,屬于上有老、下有小的經(jīng)濟壓力非常大的一類典型。另外時節(jié)和地點的不同也會很大程度上影響它的價格。而春節(jié)、國慶節(jié)則會放比較長的假,每年的春節(jié)還會給每位工人50元的紅包。(1)廠長:一位,月工資3600元;(2)主管:兩位,月工資2600元。:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,農民的生活水平越來越好,手上剩余的錢越來越多,農民蓋房子那是必須的。象市鎮(zhèn)的農村第二產業(yè)經(jīng)濟為提高象市鎮(zhèn)的整體經(jīng)濟水平提供不可抹殺的作用。但是他吃水不忘挖井人,有了錢不忘坐三輪的人。在張家界慈利縣的一個小鎮(zhèn)里,有一個名叫xx的小磚廠。 ,開展全員設備管理工作。特種作業(yè)人員(電工、金屬焊接工、磚廠內機動車駕駛員等)必須經(jīng)過專門安全教育和技術培訓,經(jīng)考核合格取得崗位操作資格證書后,方可上崗。,由所在班組長進行崗位技術操作規(guī)程,安全技術操作規(guī)程教育培訓。、班后會,交待班前安全注意事項,進行班后安全總結。本制度適用于各車間。,負責班內各項安全工作的檢查落實,并做好記錄備查。班組長要緊跟監(jiān)控,檢查監(jiān)督。本制度適用于各車間。(7)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關制度或規(guī)定處理。(2)曠工一日,扣發(fā)當日薪資。(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微。(2)品行端正,恪盡職守,堪為全體員工楷模。(2)發(fā)現(xiàn)職責以外的故障,予以上報或妥善處理。,并維護。其工作內容: 、保養(yǎng)。按操作規(guī)定辦事。每天上班前檢查攪拌機和進料系統(tǒng)運行是否正常,下班后對攪拌機內外進行全面清理。生產過程中要及時檢查模具內是否有硬物不小心落入其中。必須完成自己的工作同時要保質保量。1遵守各項安全規(guī)程,規(guī)章制度和勞動紀律。以免發(fā)生不安全的事故。作業(yè)時必須嚴肅認真,精神集中,禁止做危險的動作及打架斗毆。大家要相互尊重,相互關心,融洽相處。并按規(guī)定在事故發(fā)生48小時內填寫《傷亡事故登記表》報送安監(jiān)部門,不得隱瞞不報或故意拖延報告。七、存放庫房要保持干凈衛(wèi)生,干燥通風,擺放整齊,掛牌顯示。三、勞動保健防護用品設專人保管,入庫發(fā)放手續(xù)齊全。每兩月一條毛巾;每年夏季發(fā)放一頂草帽。,并維護。其工作內容: 、保養(yǎng)。按操作規(guī)定辦事。安全員隨時注意收集整理安全生產管理材料并及時歸檔。廠里和各部門簽訂的安全責任書要歸檔管理。各級政府和上級主管部門關于企業(yè)安全工作下發(fā)的文件、通知、通報、講話、檢查情況記錄、整改意見、措施等必須編碼及時歸檔備查。每月由廠安全領導小組對各班組及個人進行評比,對達標的班組(個人)和遵守安全操作規(guī)程的班組及個人實行獎勵(個人50100元,班組100200元),對安全不達標的及違反操作規(guī)程的班組或個人實行罰款(個人50100元,班組100200元)。六、本廠職工安全教育培訓的內容:職工在安全方面的權利與義務;有關安全管理規(guī)章制度與操作規(guī)程;與本職工作有關的安全知識;各種事故征兆的識別;發(fā)生緊急情況時的應急措施和撤離路線;救援器材的使用和有關急救方面的知識;有關主管部門規(guī)定的其他內容。三、新進廠的職工,接受安全教育培訓的時間不應少于40小時,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。一、企業(yè)應加強職工的安全教育培訓工作,開展安全宣傳活動,提高職工的安全生產意識和技術素質。此項檢查每周至少應進行一次,由安全員或班組長負責組織。(二)廠里建立由廠長和有關人員參加的安全檢查組織體系,切實加強領導,做好檢查工作。五、實行獎懲制度,以利調動職工努力完成安全生產目標的積極性。一、堅持“安全第一、預防為主”的方針,把安全生產工作擺到企業(yè)工作的首要位置,常抓不懈,始終如一。3.所有員工注意廠風廠貌,維護企業(yè)形象,愛護企業(yè)的財產物資。2.每天登記好原料入庫單。手續(xù)健全,發(fā)票需廠長審批簽字后方能報銷。第四章 倉庫管理制度 ,銷,存表,月底匯總并盤底對賬。、離廠, 必須向負責人請假, 否則, 半小時內按早退處理,超過半小時按曠工處理。安全生產管理小組成員至少有一名副礦長以上領導會同安全員,參加每月進行一次的定期全面檢查,檢查結果記錄備案,作為對各級管理人員安全管理工作考核依據(jù),并對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理。設備的操作者要在使用設備前,按照安全操作規(guī)程進行檢查,確認正常后方可進行工作。班組長每次班前要對員工勞保用品的配戴及員工的精神狀態(tài)進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決。1焊割工還必須嚴格遵守“電氣管理規(guī)定”。在易燃場所施焊,應嚴格遵守動火審批程序,并采取切實有效的防火措施措施。焊割作業(yè)現(xiàn)場10米范圍內不得有易燃、易爆物品,火源、熱源存在;乙炔氣瓶與氧氣瓶的距離不得小于5米。并對實施應急措施的結果負責。二、副礦長崗位職責協(xié)助礦長做好安全生產管理工作,所作的工作直接對礦長負責。礦床疏干過程中出現(xiàn)陷坑、裂縫以及可能出現(xiàn)的地表陷落范圍,應及時圈定、設立標志,并采取必要的安全措施。設置防洪、排水設施。用材料必須執(zhí)行交舊領新制度,以備舊件修復后再次使用,以減少不必要的浪費,如有丟失將給予一定的出處罰。五、出入庫管理制度(一)入庫管理規(guī)定入庫必須嚴格對票清點登記入帳,如有不符立即通知采購進行處理。⑶對自己掌握的崗位質量要求進行自檢、自分、互檢、自打標記,做到不合格產品不流入下道工序。⑸全面完成產量、質量、消耗等指標,做到每天有報表,事故有分析,原始記錄完整齊全。(一)班組長質量責任⑴認真執(zhí)行安全生產條例,把好質量關,支持配合質檢人員的工作。⑸電氣工作人員,必須按規(guī)定考核合格方準上崗,上崗應穿戴和使用防護用品、用具進行操作。⑴工作時必須有高度的紀律性,嚴格遵守一切規(guī)定,根據(jù)指示進行工作。發(fā)動機運轉且刮板抬起時,司機不得離開駕駛室。禁止推土機后退開向平臺邊緣。⑹按照設計要求進行粘土推采。⑵嚴格遵守《安全技術操作規(guī)程》,聽從安排,遵守各項規(guī)章制度,嚴禁違章作業(yè),如發(fā)現(xiàn)違章者應檢舉揭發(fā)。⑷定期召開班組安全生產會議,總結安全工作經(jīng)驗和教訓,查找在安全工作方面存在的危險因素和安全隱患,找出問題并及時糾正解決。⑿每月、季、年底向廠長遞交全廠月、季、年安全工作總結報告。⑼編制“磚廠安全技術操作規(guī)程”和參加審查“崗位技術操作規(guī)程”。⑸根據(jù)磚廠生產變化情況,每年年初負責編制磚廠全年安全生產計劃,每月月初負責編制磚廠安全生產計劃,并上報廠長批復實施,監(jiān)督檢查落實,并記錄。對全廠安全工作實施廠內檢查并記錄。⑻對磚廠發(fā)生的傷亡事故,按照國家規(guī)定及時統(tǒng)計上報,并認真進行調查處理和落實整改措施。⑸在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時以及制定和組織實施生產計劃的同時,制定和實施安全技術、勞動保護措施;組織領導制定和審定勞動保護管理制度和安全技術操作規(guī)程。第三篇:磚廠規(guī)章制度廠長安全生產崗位責任制⑴廠長是安全生產第一責任人,是磚廠安全生產工作的組織領導者,同時對本企業(yè)的勞動、保護工作負全面的組織領導責任,對本企業(yè)的安全生產負全面責任。起步時應先觀察四周,先鳴笛,后起步,以防傷人。三、工作后:將拉坯車放在不阻礙交通的安全地點。二、工作中:拉車時,要注意路上坑洼或障礙物,避免跌跤碰傷。三、出磚時,必須按先前面再后面,先上面而后下面先外面而后里面,輕拿輕放所裝產品和碼坯。五、上班時,不得擅自離開崗位,不得在上班時睡覺。焙燒工安全操作規(guī)程一、上崗時,一定穿戴好勞保用品。檢查送板的電源、螺栓、位置等有無問題,發(fā)現(xiàn)問題及時請電工處理二、工作中用手接板時,嚴禁把手放在推頭前面,應放在磚板兩頭,拿板、放板要輕拿輕放。五、在高處焊接時,要戴好安全帽系好安全帶,要防止電焊線和焊鉗與金屬梁、架或金屬繩索發(fā)生短路。氧氣焊工安全操作規(guī)程一、電焊機的導線、夾鉗必須絕緣良好,導線不得鋪設在交通運輸、人行道上。三、沙石、鐵礦石、金屬物禁止進入攪拌機內,以防機破事故。三、工作后必須把各個部門清理干凈。未開皮帶機前,必須檢查各個皮帶的大小滾筒是否完好,有無泥土,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。發(fā)貨時,一定要嚴格審核手續(xù)是否齊全,并嚴格驗證審批人的簽字樣式。定期對庫存物質清倉盤點,搞好物質核算,確保帳,物相符,并及時向總經(jīng)理和有關人員報告。采用定期或不定期的方式審查庫房物質出入手續(xù)的合理性。生產部品控人員負責監(jiān)控每批產品生產的全過程。每個品種打包完畢,必須清倉,清掃地面后才換品種分裝。1完成上級領導交辦的工作與任務。包裝袋的封口要整齊、平衡,不能漏診,標簽應打在包裝袋的角上,生產日期必須外露。制定與審批部門薪酬管理制度,科學合理地降低部門運營成本。主持部門內部人員的績效管理,并對部門人員的獎勵、處罰進行審核,對部門內部崗位調動、休假進行審批。技術部職責負責制定公司生產規(guī)劃以及、季度和月度生產計劃,做好生產安排,選擇低成本、高效益的模式進行生產。根據(jù)品質手冊的要求,逐步建立和完善相關的制度程序,監(jiān)督實施,檢查并跟蹤結果。質檢部職責全面負責質管部的日常工
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