班組合理化建議與創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制(文件)
【正文】 技術(shù)差結(jié)對(duì)、細(xì)心人和粗心人結(jié)對(duì)、急躁人和謹(jǐn)慎人結(jié)對(duì)，充分保證班中生產(chǎn)安全順利進(jìn)行，班后進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)具體結(jié)對(duì)情況進(jìn)行勞動(dòng)分配。四、激勵(lì)評(píng)比方式績(jī)效突出團(tuán)隊(duì)評(píng)比優(yōu)秀機(jī)臺(tái)評(píng)比明星員工評(píng)比技術(shù)傳、幫、帶評(píng)比勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比操作技能評(píng)比修理技能評(píng)比五、激勵(lì)措施薪酬激勵(lì)⑴、根據(jù)員工當(dāng)月績(jī)效考核指標(biāo)總體完成情況進(jìn)行合理性調(diào)整，兌現(xiàn)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金，不斷促進(jìn)員工的激勵(lì)作用。③、機(jī)臺(tái)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)、安全檢查達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，無不合格項(xiàng)。（月檢查同一問題超過3次為不合格項(xiàng)）⑷、向車間提出合理化建議，提出技術(shù)創(chuàng)新等并得到有效實(shí)施的員工，被評(píng)選為當(dāng)月明星員工。ａ、團(tuán)隊(duì)工作開展出色，超出或達(dá)到車間預(yù)期要求的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。④、連續(xù)兩月評(píng)為明星員工的人員，自動(dòng)評(píng)選為季度明星員工。⑵、勞動(dòng)競(jìng)賽當(dāng)月生產(chǎn)品牌單號(hào)的完成率、成品率的評(píng)比，提取成績(jī)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)或機(jī)臺(tái)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)落后的團(tuán)隊(duì)和機(jī)臺(tái)給予一定的鼓勵(lì)，激發(fā)其工作積極性。精神激勵(lì)①、利用班前班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天工作成績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀的機(jī)臺(tái)、員工進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，肯定和鼓勵(lì)其階段性的工作業(yè)績(jī)，對(duì)存在的不足進(jìn)行幫助引導(dǎo)②、根據(jù)當(dāng)月績(jī)效考核結(jié)果，做好當(dāng)月績(jī)效突出團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、月度明星員工的評(píng)比，并在車間范圍內(nèi)進(jìn)行表彰通報(bào)。培訓(xùn)機(jī)制激勵(lì) ①、通過考核，對(duì)成績(jī)優(yōu)秀員工提供各種內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)不斷提升員工的工作能力，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司發(fā)展相結(jié)合。職位晉升通過全方位績(jī)效考評(píng)，對(duì)績(jī)效突出、素質(zhì)好、有創(chuàng)新能力的優(yōu)秀員工，通過崗位輪換、個(gè)性化培訓(xùn)等方式，從素質(zhì)和能力上進(jìn)行全面培養(yǎng)，隨著公司發(fā)展，需要補(bǔ)充和調(diào)整人員時(shí)，優(yōu)先予以提拔重用。③、半年內(nèi)績(jī)效考核達(dá)到優(yōu)秀的B崗和A崗以上的員工優(yōu)先提供崗位晉升機(jī)會(huì)。關(guān)心激勵(lì)①、建立車間員工生日情況表、簽發(fā)員工生日賀卡，對(duì)困難員工關(guān)心慰問，充分體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)懷。⑷、修理技能的評(píng)比，通過設(shè)備關(guān)鍵部位的調(diào)節(jié)及故障修復(fù)；輔助設(shè)備如車、銑床、電、氧焊的操作使用，增強(qiáng)員工自身綜合技能的提高。⑸、負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)指導(dǎo)的員工，按新員工試用要求期限內(nèi)完成各項(xiàng)培訓(xùn)及技術(shù)傳授指導(dǎo)工作，受培訓(xùn)人員個(gè)人能力達(dá)到轉(zhuǎn)崗要求或掌握基本操作能力，培訓(xùn)期間培訓(xùn)人月基本績(jī)效上調(diào)%。ｃ、車間巡檢工作到位，工作積極主動(dòng)，能提前發(fā)現(xiàn)和預(yù)防車間存在問題及時(shí)上報(bào)得到有效解決的員工。②、生產(chǎn)工作中能以身作則，善于團(tuán)結(jié)同事，得到機(jī)臺(tái)或團(tuán)隊(duì)推薦的員工。①、%以上。①、當(dāng)月生產(chǎn)品牌廢品率未超耗，達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。第五篇：班組激勵(lì)機(jī)制（定稿）班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制方案一 目的為充分調(diào)動(dòng)車間全體員工的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績(jī)效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),建設(shè)適應(yīng)公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人才隊(duì)伍。班組建立技術(shù)、安全一對(duì)一結(jié)對(duì)活動(dòng)。班組每月應(yīng)根據(jù)班組成員在安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、完成任務(wù)等方面綜合考核后，評(píng)選出優(yōu)秀員工進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。四、除了獎(jiǎng)懲外，有何激勵(lì)效應(yīng)調(diào)動(dòng)積極性議通過“職工小家”的形式，增強(qiáng)班組的凝聚力，增強(qiáng)班組管理的活力，變強(qiáng)制管理為自身管理；建立學(xué)習(xí)園地模塊，并進(jìn)行“班組文化墻建設(shè)”評(píng)比活動(dòng)，展示班組的成長(zhǎng)歷程、活動(dòng)信息、員工經(jīng)驗(yàn)交流等內(nèi)容，豐富了員工精神生活，增強(qiáng)了員工凝聚力；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，給班組樹立積極的榜樣，創(chuàng)造合理化建議的良好氛圍。建立公平、公開、公正的
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