生產(chǎn)廠長職責(zé)(文件)
【正文】 ，監(jiān)督，控制及執(zhí)行；抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作規(guī)程，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故的發(fā)生；負(fù)責(zé)公司的技術(shù)改造計(jì)劃，設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；密切配合營銷部門，確保產(chǎn)品合同的履行；組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力；負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時設(shè)備維修計(jì)劃及時組織實(shí)施，檢查；結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。******有限公司2012年6月1日第五篇：生產(chǎn)廠長工作職責(zé)生產(chǎn)廠長工作職責(zé)一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)工廠的改造計(jì)劃，計(jì)劃工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)。，確何工廠各部門和各類人員的職責(zé)權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系，抓要點(diǎn)，勤落實(shí)。1負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作，強(qiáng)化調(diào)度管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，合理按排生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電，節(jié)約能源，抓好生產(chǎn)管理人員、生產(chǎn)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。二、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用控制，確保在提高產(chǎn)量，保證質(zhì)量前提下不斷降低生產(chǎn)成本。六、定期做好設(shè)備保養(yǎng)檢查工作。九、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作、及時組分析解決質(zhì)量，分析問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報(bào)，一旦發(fā)生突出事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任地，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事要及時請示。十三、做好上班準(zhǔn)備工作和下班車間環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備保養(yǎng)，安全等工作。主持如開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。十八、負(fù)責(zé)對車間人員的檢查，監(jiān)督和考核，每月按考核結(jié)果了解員工，有處理建議權(quán)。十七、一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。負(fù)責(zé)車間的團(tuán)結(jié)互助和部門間的協(xié)調(diào)配合工作。十一、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施，按照公司制度和車間管理制度配合廠長對車間員工進(jìn)行獎勵，懲罰。七、督促工人自覺遵守計(jì)量器具的保管，認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)理控制，制度程序的實(shí)施情況。四、嚴(yán)格執(zhí)行安全，工藝紀(jì)律，操作規(guī)程和現(xiàn)場5S操作。車間主任崗位職責(zé)車間主任是生產(chǎn)車間的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對車間進(jìn)行全面管理，車間主任對生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)。督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動，定期如開有關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題分析原因，確何生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配合技術(shù)部門審定技術(shù)生產(chǎn)工藝流程編制標(biāo)準(zhǔn)，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)，不斷提高產(chǎn)品的市場競爭力。負(fù)責(zé)編
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