【正文】 排部署，確保8月中旬完成新組建公司的工商登記，建立健全財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)納入規(guī)上企業(yè)統(tǒng)計(jì)，按時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。力爭(zhēng)在本季度末促成中鐵二院螢石精礦項(xiàng)目、阿依達(dá)公司金銀花露飲料項(xiàng)目竣工投產(chǎn)；三季末促成茂田余熱發(fā)電項(xiàng)目、廣興公司硅粉項(xiàng)目竣工投產(chǎn)；及時(shí)開(kāi)工納入年內(nèi)計(jì)劃開(kāi)工的建設(shè)項(xiàng)目，爭(zhēng)取6月份全部開(kāi)工。力爭(zhēng)本季度末鎂產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、氟化鋁項(xiàng)目、氫氟酸項(xiàng)目、輕鈣項(xiàng)目招商簽約，落實(shí)項(xiàng)目投資業(yè)主，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。切實(shí)做到統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，較好地完成了上級(jí)組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，具體情況匯報(bào)如下：一、上半年公司整體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（一）公司整體運(yùn)行情況，；，比力爭(zhēng)指標(biāo)2680萬(wàn)元，超額完成上半任務(wù)過(guò)半指標(biāo)。按照與競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)簽訂的考核指標(biāo)相比，完成上半年時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的考核指標(biāo)。公司為此成立了專(zhuān)門(mén)的清欠辦公室，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司應(yīng)收賬款催收與已完工程的結(jié)算。各項(xiàng)目部應(yīng)收款情況：（單位：萬(wàn)元）應(yīng)收款項(xiàng)按照業(yè)務(wù)類(lèi)型進(jìn)行劃分，主要集中在燒嘴、壓力容器制作和土建、安裝等工程類(lèi)應(yīng)收項(xiàng)目；月度回收應(yīng)收款項(xiàng)1167萬(wàn)元。1—6月份實(shí)現(xiàn)卷煙銷(xiāo)售43791箱，同比增加2265箱，%，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入61620萬(wàn)元，同比增加13295萬(wàn)元，%。其中，一類(lèi)卷煙實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售3518箱，同比增加1134箱，%；二類(lèi)卷煙實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售2311箱，同比增加952箱，%；三類(lèi)卷煙實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售15101箱，同比增加6091箱，%。四是卷煙費(fèi)用水平下降，稅利穩(wěn)步增長(zhǎng)。（二）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一是充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。三是常抓不懈、科學(xué)設(shè)定標(biāo)桿。（三）督察考評(píng)與績(jī)效考核一是進(jìn)一步優(yōu)化、完善績(jī)效管理體系。二是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。通過(guò)培訓(xùn)，明確了考核流程、理順了考核關(guān)系、掌握了考核辦法，為考核管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。五是16月份投訴中心共受理客戶(hù)意見(jiàn)264件，其中舉報(bào)類(lèi)3件、建議類(lèi)7件、咨詢(xún)類(lèi)42件、市場(chǎng)調(diào)查4件、省局派單1件、三線(xiàn)互控信息207件，有效回訪(fǎng)率達(dá)到100%；回訪(fǎng)滿(mǎn)意率達(dá)到100%，組織開(kāi)展了卷煙零售客戶(hù)、卷煙消費(fèi)者、工業(yè)企業(yè)滿(mǎn)意度調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果及建議，及時(shí)反饋至相關(guān)部門(mén)。根據(jù)省局相關(guān)要求，各單位、部門(mén)建立包含產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、工作質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)等在內(nèi)的多維度質(zhì)量目標(biāo)，建立全面覆蓋、自上而下、層級(jí)支撐的三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系，累計(jì)報(bào)送質(zhì)量目標(biāo)172項(xiàng)，全部符合質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向引領(lǐng)作用，動(dòng)態(tài)提升企業(yè)目標(biāo)質(zhì)量，為“企業(yè)管理上水平”夯實(shí)基礎(chǔ)。1月24日，組織召開(kāi)內(nèi)部管理監(jiān)督工作會(huì)議，傳達(dá)了國(guó)家局、省局領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)部管理監(jiān)督工作會(huì)議上的講話(huà)，明確了“三項(xiàng)工作”重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)一步強(qiáng)化了內(nèi)部監(jiān)管認(rèn)識(shí)，落實(shí)了責(zé)任，完善了機(jī)制。三是繼續(xù)完善制度建設(shè)，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制。全面清查了2012年一季度及去年延續(xù)項(xiàng)目19項(xiàng)。四是自查完善三項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程。成立了以一把手為主任、其他黨組成員為副主任、機(jī)關(guān)各部室為成員的三項(xiàng)工作管理委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)辦公室在整頓辦，規(guī)范了三項(xiàng)管理決策程序。通過(guò)查閱文件、詢(xún)問(wèn)、交談、實(shí)地查看等方式進(jìn)行審核，進(jìn)一步查找了體系建設(shè)及運(yùn)行工作中存在的問(wèn)題與不足，確保體系運(yùn)行質(zhì)量。突出質(zhì)量管理體系運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)由體系建設(shè)向體系管理的轉(zhuǎn)變，制定并下發(fā)《市局（公司）2012質(zhì)量管理體系實(shí)施方案》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系例會(huì)工作制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系考核激勵(lì)制度》、《市局（公司）質(zhì)量管理體系文件動(dòng)態(tài)評(píng)審制度》，通過(guò)建立以上制度體系，促進(jìn)了體系有效運(yùn)行。深入工作現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行不定期抽查。三是組織開(kāi)展績(jī)效培訓(xùn)。考核指標(biāo)以部門(mén)職能及崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，將階段性重點(diǎn)工作納入指標(biāo)庫(kù)范圍；通過(guò)調(diào)整不同部門(mén)崗位指標(biāo)權(quán)重，體現(xiàn)了不同考核對(duì)象的不同工作重點(diǎn)；增加可量化指標(biāo)比例，不能量化的指標(biāo)則進(jìn)一步細(xì)化，提升了可操作性。以夯實(shí)基礎(chǔ)為前提，實(shí)現(xiàn)“兩對(duì)”管理制度化；以標(biāo)桿為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)“兩對(duì)”指標(biāo)體系化；以課題為抓手，實(shí)現(xiàn)“兩對(duì)”改進(jìn)程序化。二是認(rèn)真開(kāi)展自查工作。卷煙經(jīng)營(yíng)累計(jì)實(shí)現(xiàn)利稅15478萬(wàn)元，同比增加4471萬(wàn)元，%。三是重點(diǎn)品牌培育效果明顯。二是卷煙結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，單箱銷(xiāo)售收入提升明顯。具體工作情況匯報(bào)如下：一、上半年工作小結(jié)（一）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)高開(kāi)穩(wěn)走，卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)步增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)適度提升，重點(diǎn)品牌集中度進(jìn)一步加強(qiáng)，庫(kù)存管理水平合理，費(fèi)用水平持續(xù)下降，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益明顯提升。其中：煤化公司內(nèi)部單位應(yīng)收款：嶧化公司（承包人）；2；3；4；5；6；消化成本結(jié)轉(zhuǎn)情況 ，其中：，：承包期尚有3000萬(wàn)元的工程量未能結(jié)算，需要加大清理力度，加快結(jié)算進(jìn)度，消化掛賬成本支出；，46月份保運(yùn)費(fèi)220萬(wàn)元未結(jié)算，其中：新疆項(xiàng)目部保運(yùn)費(fèi)178萬(wàn)元，榆林項(xiàng)目部42萬(wàn)元，46月份實(shí)際虧損將達(dá)到115萬(wàn)元。利潤(rùn) ，超虧的主要原因是收入與費(fèi)用支出不配比，完成的工作量不能按期結(jié)算；按照4月份競(jìng)聘經(jīng)營(yíng)簽訂的指標(biāo)：412月份虧損500萬(wàn)元，加上一季度實(shí)際賬面虧損219萬(wàn)元，全年虧損指標(biāo)719萬(wàn)元。牢固樹(shù)立“安全就是責(zé)任，安全就是效益”意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工的安全意識(shí)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)防安全事故的發(fā)生，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。加快推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目招商引資工作。切實(shí)加快工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。完成今年工業(yè)經(jīng)濟(jì)調(diào)控目標(biāo)的關(guān)鍵在于園區(qū)，特別是東奧服裝的統(tǒng)計(jì)口徑，為此，我委已與東奧服裝進(jìn)行了溝通銜接，達(dá)成了按全口徑核算企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的初步共識(shí)，建議縣園區(qū)辦、縣統(tǒng)計(jì)局加強(qiáng)與東奧服裝的溝通銜接，全面落實(shí)業(yè)已達(dá)成的核算共識(shí)，做到統(tǒng)計(jì)指標(biāo)