【正文】 ，無嫉妒心，各守本分安心工作，把自己融合在大眾里平等相處，才是處事之道”?！薄坝腥藥湍悖悄愕男疫\(yùn)；無人幫你，是公正的命運(yùn)。本書的前言中有這么一句話。愛崗敬業(yè)，盡心盡責(zé)，努力在教學(xué)和管理崗位上作出不平凡的貢獻(xiàn)，努力創(chuàng)造出一流的工作業(yè)績就是我們最切合實(shí)際的理想。所以，我們必須堅(jiān)持以做好本職工作為重點(diǎn)，克服困難，集中精力，做好本職工作，將對工作的熱情和責(zé)任充分地發(fā)揮和調(diào)動(dòng)出來。只有全心全意、盡職盡責(zé)地去做工作，這樣才能在自己的崗位上創(chuàng)造出一流業(yè)績，才能成為單位里不可或缺的人?，F(xiàn)實(shí)生活中，結(jié)果總是比過程重要。在學(xué)問和知識(shí)上一定要有危機(jī)感、緊迫感，要帶頭建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的習(xí)慣?！?、“看別人不順眼，是自己的修養(yǎng)不夠。”在第五章——敢做事一文中，則講到“對待工作有沖勁，敢于挑戰(zhàn)；做起事來有激情，敢為人先。要狠抓工作落實(shí)。要堅(jiān)決克服 “說的到位，做得不到位。”的四種現(xiàn)象。2013104第四篇：《把事情做到最好》讀書有感《把事情做到最好》讀書有感每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。十個(gè)章節(jié)的主題簡明扼要，環(huán)環(huán)相扣。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)，都有三個(gè)層面。還有一個(gè)是“操作層”，就是書中所說的“基層”?！坝酶刹俊本褪沁x賢任能、人盡其才。問他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。只有戰(zhàn)略，沒有執(zhí)行，就等于沒有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。因?yàn)樗麄冎酪胝嬲刈龅接谜_的方法做正確的事情是非常困難的，所以他們會(huì)自愿地與比他們有經(jīng)驗(yàn)的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。奔涌的河流是由無數(shù)個(gè)水滴組成。上級的每一項(xiàng)決策，每一項(xiàng)要求，都需要基層人員去完成去落實(shí)，也更需要基層人員把事情做正確。除了科研人員刻苦鉆研外，在生產(chǎn)和組裝方面，大量的技術(shù)工人也花費(fèi)了大量心血和精力，尤其在發(fā)射前，每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行上萬次的檢測和檢查，稍有不慎就會(huì)產(chǎn)生不可估量的損失?？磥?，無論我們身處一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)系統(tǒng)的哪一個(gè)層面，都要學(xué)會(huì)“既要抬頭看路，也要埋頭拉車”。對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。凡事有法有度?！疤ь^看路”，我們就不會(huì)迷失方向；“低頭拉車”，我們就會(huì)用眉尖的汗水換來成功。經(jīng)常事后分析總結(jié)也是做好事情的法寶。例如這次溝通不到位導(dǎo)致失誤，那么具體是選擇方式的問題，個(gè)人表達(dá)的問題，流程的問題，還是時(shí)間上的失誤，盡可能把問題通透，找到是什么原因，就馬上去解決，作為下次同類事物的操作流程。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教“批評”，從而明確個(gè)人的弱勢和缺點(diǎn)，找到問題短板。想要做好，就不能不犯錯(cuò)誤；想成長，就不能不認(rèn)錯(cuò)。然后充分理解，加以改正實(shí)施。從管理的角度來說，事情涉及到的人都有承擔(dān)錯(cuò)誤的責(zé)任。首先我們錯(cuò)誤清晰化。人的精力是有限的，“分清輕重緩急,設(shè)計(jì)優(yōu)先順序”，這是帕累托定律的要義。如何才能做得最好呢？——任何一件事情來了，我們都應(yīng)該首先問自己：“這件事情值不值得自己去做?”對于值得去做的事情，就要用心和集中精力去做好；不值得去做的事情，就應(yīng)該學(xué)會(huì)拒絕。作為基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確，因此本人覺得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟知相關(guān)稅收法律法規(guī)就變的相當(dāng)重要了。第五篇：讀《把事情做到最好》有感讀《把事情做到最好》有感細(xì)細(xì)讀完《把事情做到最好》這本書，感觸頗深，它具體的探討了如何“會(huì)做事、做對事、做成事”的問題，對我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鞔笥幸嫣帲咽虑樽龅阶詈?，就一定要想做事、肯做事、能做事、?huì)做事、敢做事、善做事、做對事、做成事、做好事、做到不出事。所以，作為基層人員要時(shí)刻牢記：用正確的方法，去把事情做正確。假如建造人員砌歪了一堵墻，安裝人員裝錯(cuò)了幾個(gè)零件，都會(huì)導(dǎo)致任務(wù)的失敗。不要感到自己在崗位上做的事情很渺小很平庸，實(shí)則很光榮很崇高?；鶎尤绾卧谄湮槐M其職？如何把事情做正確？書中說：基層人員每天接觸的都是非常具體的事情，更多的是要研究怎樣把事情做正確。第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)溝通。就是要很好地領(lǐng)會(huì)上級精神上級意圖，并把上級意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會(huì)跟著你的“指揮棒”走。中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，有人問他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。就是書中所說的“高層”。由此我想，對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對