【正文】 程；作為檢驗作風整治成效、改進工作作風的過程，作為訪民情、解民憂、保民安、促民康的過程。（三）加強督促指導。對照評議結果找差距、找不足，進一步推動我局行風建設健康有序的發(fā)展。局黨組在會上進一步部署了下一步行風建設的任務，針對群眾反映的問題，要認真查找、分析原因，確定整改措施，并把整改工作責任到人，全面整改。加大了宣傳力度，增強居民的素質和環(huán)衛(wèi)意識，針對群眾提出加大小區(qū)物業(yè)管理力度問題，我局黨組責成由主管物業(yè)的局長負責。同時要求各企業(yè)做好以下幾項工作。各企業(yè)要對小區(qū)出租房屋進行一次大檢查，掌握房屋出租的類型，那些房屋能夠出租，那些不能夠出租，對不符合房屋出租規(guī)定的房屋堅決地進行清理。四是加強配合，依法辦事。針對群眾反映涉及到群眾利益要服務為民的問題，我局專門召開了窗口工作人員會議，就服務態(tài)度、文明用語、首問責任制問題、提出嚴格要求。在此基礎上，著力加強物業(yè)管理員從業(yè)資格管理兩個層次入手，逐步建立職業(yè)資格制度，造就一支懂經營、善管理、精業(yè)務、守道德的專業(yè)隊伍；另一方面為全局工作人員統(tǒng)一購置服裝，統(tǒng)一佩帶胸牌；建立公示欄，公開了收費標準、公開人員身份；制定了《產權市場工作崗位十要求》、《產權市場工作紀律十不準》、《XX區(qū)房地產登記發(fā)證交易中心工作職責》、《房地產拆遷評估工作人員守則》等制度；規(guī)范辦事程序和服務標準，建立崗位責任牌，標明崗位職責、權限、公開辦事人員身份，公布舉報電話，設立舉報箱，定期召開座談會、廣泛接受社會監(jiān)督。并且每一期《房地產信息月刊》都發(fā)放到五大機關、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、委辦局以及人大代表、政協(xié)委員手中。局黨組決定將走訪企業(yè)，深入基層辦實事形成一種制度長期堅持下去。我們雖然在優(yōu)化經濟環(huán)境，服務經濟發(fā)展方面取得了一些成績，但離黨和政府的要求，離人民的期望還有一定的距離。二、基本原則（一）堅持自覺接受社會監(jiān)督，把政風行風建設置于社會監(jiān)督之下；（二）堅持標本兼治，綜合治理，既要切實糾正損害群眾利益的不正之風，又要注重制度建設和體制機制創(chuàng)新；（三）堅持邊評邊改，評改結合，把落實整改、解決問題貫穿于政風行風建設的全過程；（四）堅持公平公正公開，不斷創(chuàng)新和完善工作思路和方法，逐步實現(xiàn)政風行風建設工作的科學化、規(guī)范化和制度化。建設一支想干事、能干事、干成事、不出事、群眾滿意度高的干部職工隊伍。深入基層、服務群眾，及時解決群眾反映的難點、熱點問題。對所負責的行政審批事項及服務事項，做到簡化程序、減少手續(xù)和環(huán)節(jié)，在規(guī)定時限內辦結應辦理事項。（六）廉潔從政。五、措施和要求按照上級機關民主評議政風行風工作的部署要求，實行統(tǒng)一組織、分工負責、條塊結合、上下聯(lián)動，分類評議、綜合評定。明確具體工作部門和負責人。、服務對象的意見，深入查找本機關政風行風建設存在的問題；，幫助查找問題，提出加強政風行風建設的整改意見和建議。同時，組織評議代表對整改情況進行跟蹤檢查，監(jiān)督整改落實。同時，適時組織開展專題調研，開展有針對性的課題調研活動，積極探索政風行風建設的長效機制。，按照“糾評建”要求，建章立制，建立政風行風建設的長效機制，真正做到以評促糾、以評促改、以評促建，取得讓人民群眾滿意的工作成果。，廣泛征求意見和建議，宣傳畜牧水產依法行政工作職能（業(yè)務范圍），公開服務承諾及便民措施，集中展示畜牧水產局近年來政風行風建設的成效，提高畜牧水產局的整體形象，贏得社會信賴。要從實際出發(fā)，本著創(chuàng)新、易行、規(guī)范、有效的要求，積極配合市政府糾風辦組織的問卷調查、自查整改、明察暗訪、工作考核等工作，注重民主評議的質量和實際效果。各處室、中心、站所的工作人員特別是黨員領導干部要嚴格執(zhí)行各項廉潔自律規(guī)定。（五）政務公開。無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”和“吃、拿、卡、要”等現(xiàn)象。認真學習貫徹國家法律法規(guī)，做到執(zhí)法公正文明，依法辦理各類事項，不濫用權利，不以勢壓人，不徇私枉法，不以權謀私，無侵害群眾利益的違法違規(guī)行為發(fā)生。四、評議內容（一）履行職責。第五篇：2010年政風行風評議工作方案（精選）2010年政風行風評議工作方案按照合肥市政府關于政風行風建設和評議工作的要求，結合本局實際，特制定本工作方案。為整頓規(guī)范我區(qū)房地產市場交易秩序，維護消費者合法權益，穩(wěn)定住房價格，促進房地產市場持續(xù)健康發(fā)展，我局對房地產市場檢查進行專題研究部署，成立了房地產市場清理整頓領導小組，明確了責任分工，狠抓檢查工作的落實。為了滿足企業(yè)、群眾日益增長的服務需求，把“建設服務行XX”落實到各項工作中，我們開展了人性化服務：把服務項目延伸到企業(yè)、社區(qū)和群眾家中，由局長、科長帶隊組織業(yè)務骨干對開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟區(qū)企業(yè)進行走訪，解決、解釋企業(yè)所提問題。針對群眾對各種房地產政策不理解不明白、我區(qū)新建房情況的問題，我局開辦了《XX區(qū)房地產信息月刊》，每個月刊登一期。一方面，加強人員學習培訓，提高技術含量和服務水平。我們力爭通過各物業(yè)企業(yè)的努力和各有關部門的配合，使小區(qū)內的房屋出租情況走向正規(guī)，為業(yè)主創(chuàng)建一個和諧穩(wěn)定的小區(qū)，促進社會穩(wěn)定的發(fā)展。三是發(fā)揮業(yè)主作用，完善小區(qū)業(yè)主公約。利用小區(qū)的各種宣傳工具，加強對依法出租房屋的宣傳。我局物業(yè)辦組織召開了全區(qū)物業(yè)管理聯(lián)席會議，物業(yè)公司負責人、業(yè)主委員會主任、管轄區(qū)域派出所、區(qū)工商局以及部分業(yè)主