【正文】 學(xué)期間，我的時(shí)間大多都用來參與實(shí)踐活動(dòng)了，因?yàn)槲矣X得這是最快，也是最好的檢驗(yàn)自身所學(xué)知識(shí)的辦法。在大學(xué)的結(jié)尾階段比較麻煩的應(yīng)該算是畢業(yè)設(shè)計(jì)和答辯了，我在剛剛實(shí)習(xí)的時(shí)候就在為此做準(zhǔn)備了，先是投了初稿，不過沒什么經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致錯(cuò)漏百出，后面在指導(dǎo)老師的幫助下，我不斷修改，然后在定稿的基礎(chǔ)上制作了ppt，最后在答辯的時(shí)候憑借自身良好的口語表達(dá)能力，順利地通過了畢業(yè)答辯，在那個(gè)時(shí)候，我覺得終于卸去了一身的壓力。、解決問題的能力，讓自己懂得了要了解一個(gè)事件的本質(zhì)，要通過現(xiàn)象看到更多的信息，必須要全面了解事情的起因經(jīng)過，當(dāng)然這也離不開相關(guān)單位的配合和指導(dǎo)教師的耐心指導(dǎo)，通過寫作調(diào)查報(bào)告加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，為以后學(xué)以致用提供了很好的幫助。這段學(xué)習(xí)經(jīng)歷，給我留下了美好記憶，也為我以后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。學(xué)無止境。一分耕耘，一分收獲。最后，我真誠(chéng)的感謝黨校領(lǐng)導(dǎo)及全體授課老師，祝您們工作順利，家庭幸福。尊敬師長(zhǎng)，熱愛自己所從事的專業(yè)和崗位，與班級(jí)同學(xué)和睦相處，且關(guān)系融洽。四、工作與學(xué)習(xí)的處理上在我工作期間，做好了工作學(xué)習(xí)兩不誤，特別是我學(xué)習(xí)的《管理學(xué)》，《質(zhì)量管理》等知識(shí)，使我在工作中得到更多應(yīng)用空間，今后，我將繼續(xù)進(jìn)行有針對(duì)性地學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)上，我熱愛自己的專業(yè)，還還利用課余時(shí)間專修計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)，使我能輕松操作各種網(wǎng)絡(luò)和辦公軟件。并且相信在以后理論與實(shí)際結(jié)合當(dāng)中，能有更大提高。有廣泛愛好的我特別擅長(zhǎng)于網(wǎng)頁設(shè)計(jì)和網(wǎng)站管理與維護(hù)方面。三年的學(xué)習(xí)使自己的知識(shí)水平、思想境界、工作能力等方面都邁上了一個(gè)新的臺(tái)。特別是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立與完善、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須搞好成本管理和提高成本管理水平，本文著重從新形勢(shì)下目標(biāo)成本管理所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)來分析目標(biāo)成本管理改革創(chuàng)新的充分必要條件，進(jìn)而提出在新形勢(shì)下如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理的改革和創(chuàng)新。敏捷化?????????.3 、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為目標(biāo)成本管理提供了更為及時(shí)廣闊的外部信息???????????????????????????????? 2（二）企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理面臨的挑戰(zhàn)??????????? 3 ，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本管理缺乏應(yīng)變性?????3 ，原有目標(biāo)成本管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待加強(qiáng) 3 ，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性??????.3四、目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新??????????????(一)樹立新的目標(biāo)成本管理理念??????????????????????????????????????.????????????????????????..4 ??????????????..4 ?????????????????????? 5（二）加強(qiáng)目標(biāo)成本控制?????????????????????5 ?????????????????.5 ?????????????????.6五、結(jié)論???????????????? 6 參考文獻(xiàn) ????????????????????????????7 致謝 ???????????????????????????????8序 言 成本控制是企業(yè)管理的核心和生存的關(guān)鍵。采取什么樣的控制方法來加強(qiáng)成本控制成為企業(yè)生存盈利的焦點(diǎn)之一。因此，不斷降低成本是每個(gè)企業(yè)的目標(biāo)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)很大程度上是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，而價(jià)格又取決于成本，甚至可以說，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是成本競(jìng)爭(zhēng)。從預(yù)測(cè)銷售價(jià)格中扣除期望利潤(rùn)額后，成本計(jì)劃人員開始預(yù)算構(gòu)成產(chǎn)品成本的每一個(gè)因素，包括設(shè)計(jì)、工程、制造、銷售等環(huán)節(jié)的成本，然后將這些因素又進(jìn)一步分解以便估算每一個(gè)部件的成本。、敏捷化。同時(shí)，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以高精度的運(yùn)算能力確保了各級(jí)目標(biāo)成本的計(jì)算和匯總的準(zhǔn)確度。②通訊業(yè)的發(fā)展也為企業(yè)目標(biāo)成本管理提供了更為廣闊的外部信息，使目標(biāo)成本管理系統(tǒng)成為一個(gè)更為開闊的系統(tǒng)。以往的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈；只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營(yíng)、銷售等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，缺乏應(yīng)變性。近年來，戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中相關(guān)戰(zhàn)略要素綜合而成的一種管理方法；是在對(duì)企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上，確立企業(yè)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程。如果某項(xiàng)成本降低途徑削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略地位, 則棄之不用；若成本的增加有助于達(dá)到這種目的, 則鼓勵(lì)這種成本的增加。國(guó)內(nèi)的企業(yè)往往缺乏對(duì)潛在消費(fèi)需求的研究，因此出現(xiàn)產(chǎn)品積壓的現(xiàn)象。三、目標(biāo)成本管理的改革與創(chuàng)新(一)樹立新的目標(biāo)成本管理理念傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地從降低成本乃至力求避免某些費(fèi)用的發(fā)生入手，強(qiáng)調(diào)節(jié)約和節(jié)省。以我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為例，長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本控制中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本控制觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的要求。成本費(fèi)用則是發(fā)生于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，每個(gè)經(jīng)營(yíng)單位、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作崗位既是成本費(fèi)用的支出者又是成本費(fèi)用的有效控制者。高度重視宣傳和教育引導(dǎo)工作，加強(qiáng)成本費(fèi)用方面的知識(shí)培訓(xùn)，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、職工大會(huì)等形式，依托“學(xué)習(xí)小組”、“今天我來當(dāng)老師”這兩個(gè)平臺(tái)，對(duì)職工進(jìn)行教育引導(dǎo)。(二)加強(qiáng)目標(biāo)成本控制過去在手工模式下，目標(biāo)成本只能局限在事后分析，往往還出現(xiàn)大量的人為差錯(cuò)。莫科公司是一個(gè)大集團(tuán)公司的一部分，只有100多人，它的會(huì)計(jì)部門有6人，包括一名財(cái)務(wù)控制員，是工程零件制造商，它是唯一生產(chǎn)這種零件的澳大利亞廠商，近年來受到海外制造商的激烈競(jìng)爭(zhēng)。盡管公司的邊際利潤(rùn)在增長(zhǎng)，但客戶還是慢慢地向海外供應(yīng)商流失。在之后的三個(gè)月時(shí)間里，作業(yè)成本法項(xiàng)目小組與公司內(nèi)部其他部門的人員進(jìn)行了大量的非正式交流。目標(biāo)成本逐級(jí)展開時(shí)又出現(xiàn)各部門目標(biāo)不一致，相互矛盾的局面。黑龍江龍丹乳業(yè)科技股份有限公司就是通過信息化改造和組織結(jié)構(gòu)重組實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)成本全面管理效率的提高。四、結(jié)論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益始終是企業(yè)管理追求的首要目標(biāo)，企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。參考文獻(xiàn)：①②?讀書? ③ ④致謝近期，通過指導(dǎo)老師的誘導(dǎo)、培訓(xùn)，我廣泛閱讀、參考相關(guān)書籍，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)成本的思考和對(duì)，傳統(tǒng)成本管理模式的比較分析，我受到了不少啟發(fā)，也學(xué)會(huì)了很多相關(guān)知識(shí)。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè)成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認(rèn)識(shí)觀——成本效益觀念看待成本及其控制問題。各級(jí)部門可以按其不同的權(quán)限查詢相關(guān)的匯總報(bào)表和基礎(chǔ)報(bào)表，所有報(bào)表自生產(chǎn)管理部門到上層領(lǐng)導(dǎo)部門都可以一目了然，所有的數(shù)據(jù)不存在匯總不一致而發(fā)生的多報(bào)少報(bào)隱瞞不報(bào)的情況發(fā)生。不能以降低企業(yè)成本為最終目標(biāo)，而是要在充分考慮企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上完成我們的成本管理，如差異化戰(zhàn)略從短期來看開支較大，但實(shí)際上這些新型差異化產(chǎn)品擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，從而得到更高的成本效益，所以為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)存在多等級(jí)、多層次、機(jī)構(gòu)臃腫、橫向溝通困難、信息傳遞失真、缺乏活力、對(duì)外界變化反應(yīng)遲緩等弊端。因?yàn)樾畔⒉蛔悖邔訜o法據(jù)此做出諸如價(jià)格之類正確的決策。莫科公司的客戶廣泛，產(chǎn)品系列很多，生產(chǎn)過程既有高度復(fù)雜的自動(dòng)化生產(chǎn)也有部分的手工生產(chǎn)。而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計(jì)劃、預(yù)測(cè)、預(yù)算、控制到分析的一體化管理模式。要求每一項(xiàng)工作要有對(duì)應(yīng)的崗位，對(duì)應(yīng)的職務(wù)，對(duì)應(yīng)的成本約束。通過對(duì)職工進(jìn)行教育引導(dǎo)，增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這就是成本論成本的狹隘觀念，這是以前成本控制的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)。然而通過對(duì)潛在需求的分析，在現(xiàn)階段增加合理的支出，反而可能在未來獲得降低總成本的效果。，傳統(tǒng)的目標(biāo)成本分析缺乏前瞻性。成本管理應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略相聯(lián)系,以保持長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為最終目的。，原有目標(biāo)成本管理競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待加強(qiáng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)的發(fā)展和壯大已變得越來越難?；ミB網(wǎng)絡(luò)能夠提供更為準(zhǔn)確及時(shí)的信息以便于目標(biāo)成本的確立和變更，從而幫助目標(biāo)成本管理更快更準(zhǔn)確地對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，使得目標(biāo)成本管理決策更科學(xué)、更靈活。現(xiàn)代信息技術(shù)與制造的結(jié)合所形成的各種企業(yè)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷及管理的高度集成化。由于中國(guó)入世，進(jìn)一步明確了企業(yè)作為市場(chǎng)主體的地位，政府僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的制定者不是市場(chǎng)主體，企業(yè)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的直接參與者，于是企業(yè)以市場(chǎng)為依托進(jìn)行目標(biāo)成本管理勢(shì)在必行。日本管理學(xué)家左藤嘉彥提出“Tear Down”法，這種成本管理體系最顯著的特點(diǎn)是在新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)之前就事先制定出目標(biāo)成本，而這一目標(biāo)成本成為產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到推向市場(chǎng)的各階段所有成本確定的基礎(chǔ)。本世紀(jì)五十年代起，西方國(guó)家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了新的變化，一方面資本集中加劇，跨國(guó)公司涌現(xiàn)，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜。特別是隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立與完善、中國(guó)加入世界貿(mào)易組織、全球經(jīng)濟(jì)一體化，我國(guó)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須搞好成本管理和提高成本管理水平。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境正發(fā)生著深刻的變化，成本控制越來越成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。s accession to the world trade organization and global economic integration, China39。人生最終的價(jià)值在于覺醒和思考的能力，而不只在于生存。本著學(xué)以致用，實(shí)踐結(jié)合理論發(fā)揮。由于平易近人待人友好，所以一直以來與人相處甚是融洽。英語、計(jì)算機(jī)、普通話等方面的等級(jí)考試已達(dá)標(biāo)。把自己的工作做的更好，更充實(shí)！函授工商管理