【正文】 每年治療防疫費用為 4000 頭 32 元 /頭＝ 萬元； （ 3）外購動力費 主要為電、水、燃料等能源的消耗費用，每年 萬元； （ 4）工資及福利費 長期用工為 7 人，年工資及福利費為 萬元 /人，工資總計 萬元。 利潤 548— ＝ 萬元 投資回收期 總投資＝ 200＝ （年） 年利潤 萬元 盈虧平衡分析 以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點＝固定成本247。（ 505— — 0） 100%＝ 48% 銷售收入＝ 505 48%＝ 萬元。 第十三章 結(jié)論與建議 本項目從經(jīng)濟、技術、管理、市場及社會效益方面論證是可行的。 一次做好一件事 著名的效率提升大師博思 .崔 西有一個著名的論斷：“一次做好一件事的人比同時涉獵多個領域的人要好得多。相反，如果他抓住了主要矛盾，解決問題就變得容易多了?！?把問題想透徹 把問題想透徹，是一種很好的思維品質(zhì)。 要事第一 創(chuàng)設遍及全美的事務公司的亨 瑞。 運用 20/80 法則 二八法則向人們揭示了這樣一個真理，即投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因和結(jié)果之間，普遍存在著不平衡關系。凡事在事業(yè)上有所成就的人，幾乎都是能有效地利用零碎時間的人。如果沒有了對手，缺陷也不會自動消失。 習慣 1換位思考 在人際的相處和溝通里， “換位思考”扮演著相當重要的角色。 善于休息 休息可以使一個人的大腦恢復活力 ,提高一個人的工作效能。 不斷學習 一個人 ,如果每天都能提高 1%,就沒有什么能阻擋他抵達成功 .成功與失敗的距離其實并不遙遠 ,很多時候 ,它們之間的區(qū)別就在于你是否每天都在提高你自己 。 有效溝通 人與人之間的交往需要溝通 ,在公司 ,無論是員工于員工員工于上司員工與客戶之間都需要溝通 .良好的溝通能力是工作中不可缺小的 ,一個高效能人士絕不會是一個性格孤僻的人 ,相反他應當是一個能設身處地為別人著想充 分理 解對方能夠與他人進行桌有成效的溝通的人。善于傾聽，是一個高效能人士的一項最基本的素質(zhì)。好的習慣是你的朋友，他會幫助你成功。在紛繁復雜的現(xiàn)代社會，只有保持內(nèi)心平靜的人，才能保證身體健康和高效能的工作。 掌握工作與生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他們善于掌握工作與生活平衡。 注重準備工作 一個善于做準備的人，是距離成功最近的人。 高效地搜集并消化信息 當今世界是一個以大量資訊作為基礎來開展工作的社會。成功學專家拿破侖 .希爾曾對一些成功人士做過專門的調(diào)查。一名高效能人士的好口才加上禮儀禮節(jié)，往往可以為自己的工作錦上添花，如果我們能夠巧妙運用語言藝術，對協(xié)調(diào)人際關系、提高工作效能都將大有裨益。 制訂卻實可行的計劃 許多成功人士的成功經(jīng)驗告訴我們，認真的做一份計劃不但不會約束我們，還可以讓我們的工作做得更好。環(huán)境能夠改變我們的思維與行為習慣，直接影響到我們的工作效能與生活。到困難找方法 一個高效能人士，是最重視找方法的人。 及時走出失敗 高效能人士不會讓自己永遠徘徊在失敗的陰影之下。這種平常心，對于一名高效能人士來講，是十分重要的。如果你在工作中是一個人心胸開闊、樂于幫助別人成功和愿意與他人分享榮譽的人的話，那么你就不愁沒有朋友。一個滿足于現(xiàn)狀、不思進取的人永遠也無法成為一名高效能人士。這對你工作績效的提高很有幫助。一個人的某一品質(zhì)被認為是好的，他就被一種積極的光環(huán)所籠罩，從而也被賦予其他好的品質(zhì)；如果一個人的某一品質(zhì)被認為是壞的，他就被一種消極的光環(huán)所籠罩，并被賦予其他不好的品質(zhì)。不論多么困難，他們都要鼓勵自己再試一次。 不被瑣務纏身 高效能人士不會被太多的瑣務纏身。 有效決策 一個好的決策思想，不是限期完成的，而是在反復思考、不斷推敲的過程中，在相關事物或其 他活動中受啟發(fā)頓悟而產(chǎn)生和迸發(fā)出來的。如果你約束自我，實現(xiàn)了 自己制定的計劃，你就一定會成為一個卓有成效的高效能人士。因此，一名高效能人士要時常以 “兼聽則明，偏聽則暗”的諫言提醒自己，多方地聽取他人的意見，以確保自己能夠做出正確的決定?！狈▏笞骷矣旯舱f：“語言就是力量。一個高效能人士應當對事物保持敏感，這樣才能在工作中贏得主動。 守時 如果你想成為一名真正 的高效能人士，就必須認清時間的價值，認真計劃，準時做每一件事。 及時和同事及上下級交流工作 正確處理自己與上下級各類同事的關系，及時和同事、上下級交流工作，是高效能人士的一項重要習慣。健康，尤其是心理健康，已成為職場人士和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必備保障?！倍鴫牧晳T則是你的敵人，他只會讓你難堪、丟丑、添麻煩、損壞健康或事業(yè)失敗。保持身體健康，遠離亞健康是每一名高效能人士必須遵守的鐵律。 積極傾聽 西方有句諺語說： “上帝給我們兩只耳朵，卻只給了一張嘴巴。一名高效能人士應當及時擺脫小事困擾 ,積極地面對工作和生活。 及時改正錯誤 一名高效能人士要善于從批評中找到進步的動力 .批評通常分為兩類 ,有價值的評價或是無理的責難 .不管怎樣 ,坦然面對批評 ,并且從中找尋有價 值、可參考的成分 ,進而學習、改進、你將獲得意想不到的成功。 樹立 團隊精神 一個真正的高效能人士，是不會依仗自己業(yè)務能力比別人更優(yōu)秀而傲慢地拒絕合作，或者合作時不積極，傾向于一個人孤軍奮戰(zhàn)?！?習慣 1善于借助他人力量 年輕人要成就一番事業(yè)，養(yǎng)成良好的合作習慣是不可少的，尤其是在現(xiàn)代職場中，靠個人單打獨斗的時代已經(jīng)過去了，只有同別人展開良好的合作，才會使你的事業(yè)更加順風順水。一旦開始遇事推托，就很容易再次拖延，直到變成一種根深 崹 蒂固的習慣。 合理利用零碎時間 所謂零碎時間，是指不構(gòu)成連續(xù)的時間或一個事務與 另一事務銜接時的空余時間。這兩種能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度來做事。 不找借口 美國成功學家格蘭特納說過這樣的話： “如果你有為自己系鞋帶的能力，你就有上天摘星星的機會！”一個人對待生活和工作是否負責是決定他能否成功的關鍵。正如微軟總裁兼首席軟件設計師比爾。 培養(yǎng)重點思維 從重點問題突破，是高效能人士思考的一項重要習慣。著名的效率提升大師博思 .崔西 説 ：“成功就是目標的達成，其他都是這句話的注釋。項目的各項服務體系，除為項目服務外，還將為社會服務，以帶動全社會以養(yǎng)豬為主的畜牧業(yè)更大發(fā)展。 社會效益分析 項目建設充分得用項目地區(qū)充足材料、人力資源，在本身取得客觀點效益回報的同時，其發(fā)展還可帶動當?shù)嘏c之相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而促進商品交換，繁榮市場，帶動本地區(qū)居民共同富裕，促進了企業(yè)的發(fā)展，符合長遠規(guī)劃的要求，為 地區(qū)的經(jīng)濟增長注入新的活力，有利于地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。 正常年份固定成本為 萬元，可變成本為 萬元，銷售稅金及附加為 0 萬元；年銷售收入 萬元。 （ 5）折舊及攤銷費 根據(jù) 項目固定資產(chǎn)計提，本項目折舊及攤銷為 萬元； （ 6）修理費用 按折舊費用的 50%計算，年需 萬元。 第十二章 效益分析與網(wǎng)絡評價 銷售收入及生產(chǎn)成本估算 銷售收入估算及稅金 預計新增收入 548 萬元 （ 1）后備公豬： 200 頭 1500 元 /頭＝ 萬元 （ 2）后備母豬： 450 頭 1400 元 /頭＝ 萬元 （ 3）商品育肥豬： 3500 頭 1300 元 /頭＝ 萬元 根據(jù)我國的稅法規(guī)定，本項目屬農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售的自產(chǎn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品， 不需納稅。 人員培訓 由湘西州市畜牧水產(chǎn)局、保靖縣畜牧水產(chǎn)局負責指導人員培訓，新增定員的主要來源是在社會上進行招聘、招工，擇優(yōu)錄取。 該項目實現(xiàn)總經(jīng)理負責制。 環(huán)境保護組織機構(gòu)及人員 公司環(huán)保工作由廠級領導主管，并設生產(chǎn)安全處，配置專各人員負責公司的環(huán)保日常管理工作。該項目對環(huán)境污染較小，主要污染工序是廢氣、生活廢 水、噪聲及固體廢棄物等。 （ 2）粉塵： 主要原料裝卸過程中產(chǎn)生少量粉塵不超標、不污染環(huán)境。 設計原則 （ 1）執(zhí)行各項工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)的“三同時”原則。建設期為 9 個月，施工進度安排如下： （ 1） 2021 年 7 月份以前，完成項目勘察設計、咨詢評估、資金籌措等前期工作； （ 2） 2021 年 7 月份至 2021 年 2 月份，完成項目工程施工； （ 3） 2021 年 2 月份至 2021 年 3 月份設備購置及安裝； （ 4） 2021 年 4 月份，工程竣工驗收 并試行運行。 項目新增固定資產(chǎn)投資 項目總投資為 200 萬元。 （ 2）長大雜二元母豬：引種豬數(shù)量 130 頭，每頭 元，共需投資 萬元。 第七章 項目建設內(nèi)容 本項目建設內(nèi)容包括新建豬舍、建排污暗溝、購置產(chǎn)床、保育欄、限位欄及場區(qū)綠化等內(nèi)容。 購置產(chǎn)床 60 套、保育欄 40 套、限位欄 150 套、化驗儀器 1 套。 科學管理 項目建立后將使用計算機信息管理系統(tǒng)，實施動態(tài)管理，制訂各項規(guī)章制度，使生豬仔業(yè)取得更大的經(jīng)濟利益。 實行全進全出飼養(yǎng)模式 實施生豬三點式養(yǎng)殖模式，布局以下三個區(qū)：配種妊娠及分娩哺乳區(qū)、斷奶仔豬保育區(qū)和肉豬育肥區(qū)。 ②分娩舍。 第五章 技術方案 主要技術工藝 以長白、大約克和杜洛克為基本豬種，生產(chǎn)二元母豬；以三元母豬為基礎豬群，生產(chǎn)雜交瘦肉型商品豬。 場址工程地質(zhì)條件、水電供應條件及交通運輸條件較好。 建設地點與條件 本項目選址于保靖縣遷陵鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍濉? 該項目建成后，壯大公司年繁育種豬可達到 3000 頭以上，年出欄育肥豬 4500 頭以上。而本地區(qū)目前存欄的可繁母豬達不到需求量的要求，而且多是農(nóng)戶分散飼養(yǎng)，品種雜、產(chǎn)仔率低、生產(chǎn)速度慢、育肥時間長、飼料轉(zhuǎn)化率低。 總之，養(yǎng)金業(yè)是我國畜牧業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，種豬產(chǎn)業(yè)是養(yǎng)豬業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的龍頭，種豬產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展依賴于健全的種豬市場。種豬企業(yè)間的競爭將不是價格單一因素，企業(yè)的信譽、市場占有度、營銷人員的素質(zhì)、售前售后服務、品牌等也是重要的競爭內(nèi)涵。因此這類種豬的生產(chǎn)任務不可避免地由各生豬主產(chǎn)區(qū)自行組織生產(chǎn)。在這期間，種豬企業(yè)如果沒 有更好的種豬，很難吸引這部分客戶再次引種。 （四）優(yōu)良種豬的推廣依賴于養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展 種豬作為一種特殊的產(chǎn)品，對銷售人員的素質(zhì)要求較高，種豬企業(yè)建立強有力的營銷 /服務隊伍 +分必要，有技術、有能力的營銷服務隊伍的建立是非常緊迫的任務，依靠這個隊