【正文】 們是一個積極進取的集體。在實際工作中我更多是作為班級的一份子參與其中。組長：_______　　組員：_________青年委員：暮然回首，大一的懵懂已飄然逝去，透視過去的一學(xué)期，身為青年委員，雖然只擔(dān)任了3個多月，這一學(xué)期班級里各種情況點點滴滴時時刻刻在眼前隱現(xiàn)。在剛開始，同學(xué)們僅僅將班級博客看成一個交好文章的地方，將此看成一項任重而枯燥的任務(wù)，在再三催促下，交上了很多“好”文章，好到與網(wǎng)上某篇文章的相似度達8%左右。但這仍不足以展示大學(xué)生的生活。其次，是責(zé)任心。堅持源于心中的信念，信念源于明天的希望，這份美好的愿望，伴隨我走過多少黑白流淌的日子，讓我懂得，人生最絢麗的日子是有多少個寂寞奮戰(zhàn)的時間來奠基的。2018年6月監(jiān)理工作心得體會一、加強監(jiān)理隊伍建設(shè)(一)提高監(jiān)理自身素質(zhì)。僅僅自己理解而不能說服項目部和其他監(jiān)理，說明你的綜合能力還需要提高。(二)對監(jiān)理人員進行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個監(jiān)理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽的工作中。如果我們不能產(chǎn)生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。凡是不遵守紀(jì)律，工作忙時上班時間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進行清退(報公司同意后實施)，其中包括副總監(jiān)1名。做監(jiān)理人員的知心朋友，要每個人心服而不是口服。以身作則，增加經(jīng)濟管理透明度，不能損害監(jiān)理人員的利益。二是及時指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀(jì)律問題和生活問題，時刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。因此通過活躍生活來穩(wěn)定軍心，我覺得是很好的一種形式。這樣保護了他們的自尊心，并讓他有改正的機會，千萬不能一棒子打死。對于公司、質(zhì)監(jiān)站或其他上級單位下發(fā)的有關(guān)指示要及時傳達。在現(xiàn)場控制上充分發(fā)揮組長專業(yè)工程師的骨干作用，主要依靠他們在現(xiàn)場控制質(zhì)量。二、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，才能充分發(fā)揮每個人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認真的工作。進場就及時編制《試驗檢測管理辦法》、《試驗資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質(zhì)量控制程序》、《工程資料表格填報程序和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以避免工程結(jié)束時造成大量的返工和人力浪費。(2)、原材料檢驗：材料進場以后，用《雙向聯(lián)系單》形式進行溝通聯(lián)系，即材料部門以聯(lián)系單形式通知承包商試驗室進行自檢，自檢合格后承包商試驗室以聯(lián)系單形式通知監(jiān)理進行抽檢。(二)狠抓關(guān)鍵不放松。(3)、要狠抓承包商的人員素質(zhì)和設(shè)備：審查承包商的設(shè)備、人員素質(zhì)，是否能保障質(zhì)量、進度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。本項目作為bt項目，管理難度很大。(4)、在雨季、夏季施工時，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規(guī)范規(guī)定出料溫度和相應(yīng)降溫措施以及加強養(yǎng)護的措施和手段。在施工過程中必須加強過程控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中。對于屢屢指出、屢屢不改進且態(tài)度惡劣者，要進行罰款處理，不過應(yīng)先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進，就只好進行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。另外適時對技術(shù)人員根據(jù)工程實際問題進行了一次資格考試，加強了技術(shù)管理人員對規(guī)范和工藝的熟悉程度。這些溝通內(nèi)容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質(zhì)量控制問題，管理上存在的問題、人員設(shè)備問題，也有對個別的實干家進行表揚的問題，對項目經(jīng)理有些錯誤做法的批評問題，進度安排問題等等。(二)加強與代理業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、北碚交通局、高投司的協(xié)調(diào)與溝通。項目部初期對質(zhì)監(jiān)站要求嚴(yán)有看法，在某些會議上有說話不當(dāng)之處，我私下批評了項目經(jīng)理，后來又給質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)作了解釋：“我已批評了項目經(jīng)理，他意識到說話不當(dāng)。工地例會主要協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題和進行生產(chǎn)安排，另外關(guān)于征地拆遷設(shè)計變更等問題，均通過會議進行協(xié)調(diào)。為此我監(jiān)理部除在監(jiān)理例會上及時傳達這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，并及時向質(zhì)監(jiān)站、高投司以及市交委反映班子成立進展情況。以上是我們按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計要求、國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)和文件精神所做工作的一點心得體會，雖然很平常，但也很實在。 不當(dāng)之處請批評指正。因此高投司、質(zhì)監(jiān)站對我們的工作是感到滿意的。五、積極貫徹有關(guān)上級指示精神并按要求及時反饋市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關(guān)問題的協(xié)調(diào)會，參加會議的有碚東監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項目部等單位。工地例會紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。出現(xiàn)重大問題，請示質(zhì)監(jiān)站，爭取他們的理解和支持，也收到良好效果。通過溝通，項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)由不按程序辦事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘幢O(jiān)理程序報批。(一)、加強與項目部的溝通與協(xié)調(diào)。(4)、要求承包商必須熟悉監(jiān)理部所發(fā)各種管理辦法、監(jiān)理實施細則等，通過學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理程序，使資料填報規(guī)范，并要求資料與工程必須同步。(2)、監(jiān)理工程師通知是改進質(zhì)量的強制措施，對多次口頭指出質(zhì)量問題不改進者，必須簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，指出存在的問題，令其整改并回復(fù)整改措施。掛籃的設(shè)計加工：必須根據(jù)工程進展情況，提前對承包商提出加工完成時間和質(zhì)量控制的具體要求。(2)、中期程序理順，質(zhì)量控制正常后，在抓質(zhì)量的同時，要抓進度。施工階段。(1)、監(jiān)理內(nèi)部要抓紀(jì)律和規(guī)章制度，使監(jiān)理養(yǎng)成遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)。也就是說在砼澆注前，結(jié)構(gòu)組、試驗組、測量組都要將檢測情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實反映在砼澆注單上。(1)、每道工序完成后要經(jīng)過檢驗合格才能進行下道工序。(一)建立一系列控制質(zhì)量的管理制度，作到一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分依靠組長、專業(yè)監(jiān)理工程師管理好助理工程師和年青人。(五)充分發(fā)揮專業(yè)工程師的骨干作用。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識到問題所在，也能接受得了。以表揚、鼓勵為主。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態(tài)中，監(jiān)理人員之間就不會有大的矛盾，從而增強內(nèi)部凝聚力。我認為這一點是至關(guān)重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你?通過監(jiān)理例會，指導(dǎo)監(jiān)理工作，加強監(jiān)理人員的團結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。只要改了，認識到問題所在，就是好同志，我們不能記細帳。有一名準(zhǔn)備安排副高監(jiān)職務(wù)的高級工程師，因為不服從值夜班而被清退。(三)形成團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。進行利弊分析：公司像大鍋，個人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。試題必須結(jié)合工程實際，通過考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務(wù)，并通過考試的結(jié)果掌握每個人的業(yè)務(wù)能力，幫助他們進行有針對性的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項目部的理解保持一致。享受每一縷陽光，帶著虔誠的心，快樂的為每一秒而活出價值。沒有它，即使你再有能力，別人也不會放心地把重要的事交給你來辦。錄制影像也許會有些麻煩，寫文章可能費神，但照相就像完美的中點，隨時隨地，隨情隨景