【正文】 們是一個(gè)積極進(jìn)取的集體。在實(shí)際工作中我更多是作為班級(jí)的一份子參與其中。組長：_______　　組員：_________青年委員：暮然回首，大一的懵懂已飄然逝去，透視過去的一學(xué)期，身為青年委員，雖然只擔(dān)任了3個(gè)多月，這一學(xué)期班級(jí)里各種情況點(diǎn)點(diǎn)滴滴時(shí)時(shí)刻刻在眼前隱現(xiàn)。在剛開始，同學(xué)們僅僅將班級(jí)博客看成一個(gè)交好文章的地方，將此看成一項(xiàng)任重而枯燥的任務(wù)，在再三催促下，交上了很多“好”文章，好到與網(wǎng)上某篇文章的相似度達(dá)8%左右。但這仍不足以展示大學(xué)生的生活。其次，是責(zé)任心。堅(jiān)持源于心中的信念，信念源于明天的希望，這份美好的愿望，伴隨我走過多少黑白流淌的日子，讓我懂得，人生最絢麗的日子是有多少個(gè)寂寞奮戰(zhàn)的時(shí)間來奠基的。2018年6月監(jiān)理工作心得體會(huì)一、加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍建設(shè)(一)提高監(jiān)理自身素質(zhì)。僅僅自己理解而不能說服項(xiàng)目部和其他監(jiān)理，說明你的綜合能力還需要提高。(二)對監(jiān)理人員進(jìn)行熱愛公司，信任公司的思想教育，使每個(gè)監(jiān)理都積極熱情的、全身心地投入到為公司樹立榮譽(yù)的工作中。如果我們不能產(chǎn)生效益，樹立公司形象，也就沒有我們的立足之處。凡是不遵守紀(jì)律，工作忙時(shí)上班時(shí)間不干活的，通過4—5次談話仍然不改者，進(jìn)行清退(報(bào)公司同意后實(shí)施)，其中包括副總監(jiān)1名。做監(jiān)理人員的知心朋友，要每個(gè)人心服而不是口服。以身作則，增加經(jīng)濟(jì)管理透明度，不能損害監(jiān)理人員的利益。二是及時(shí)指出監(jiān)理內(nèi)部存在的紀(jì)律問題和生活問題，時(shí)刻以公司規(guī)章制度規(guī)范自己的行為。因此通過活躍生活來穩(wěn)定軍心，我覺得是很好的一種形式。這樣保護(hù)了他們的自尊心，并讓他有改正的機(jī)會(huì)，千萬不能一棒子打死。對于公司、質(zhì)監(jiān)站或其他上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)指示要及時(shí)傳達(dá)。在現(xiàn)場控制上充分發(fā)揮組長專業(yè)工程師的骨干作用，主要依靠他們在現(xiàn)場控制質(zhì)量。二、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，要在管理上下工夫，尤其要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，才能充分發(fā)揮每個(gè)人的才智和潛力，讓他們愉快而努力認(rèn)真的工作。進(jìn)場就及時(shí)編制《試驗(yàn)檢測管理辦法》、《試驗(yàn)資料管理辦法》、《測量管理辦法》、《質(zhì)量控制程序》、《工程資料表格填報(bào)程序和辦法》等管理制度，使工程一開始就能做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，以避免工程結(jié)束時(shí)造成大量的返工和人力浪費(fèi)。(2)、原材料檢驗(yàn)：材料進(jìn)場以后，用《雙向聯(lián)系單》形式進(jìn)行溝通聯(lián)系，即材料部門以聯(lián)系單形式通知承包商試驗(yàn)室進(jìn)行自檢，自檢合格后承包商試驗(yàn)室以聯(lián)系單形式通知監(jiān)理進(jìn)行抽檢。(二)狠抓關(guān)鍵不放松。(3)、要狠抓承包商的人員素質(zhì)和設(shè)備：審查承包商的設(shè)備、人員素質(zhì)，是否能保障質(zhì)量、進(jìn)度、工期的控制，否則要給承包商提出具體要求。本項(xiàng)目作為bt項(xiàng)目，管理難度很大。(4)、在雨季、夏季施工時(shí)，要抓防洪、防坍和砼原材料溫度控制，按規(guī)范規(guī)定出料溫度和相應(yīng)降溫措施以及加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)的措施和手段。在施工過程中必須加強(qiáng)過程控制，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)中。對于屢屢指出、屢屢不改進(jìn)且態(tài)度惡劣者，要進(jìn)行罰款處理，不過應(yīng)先口頭通知予以警告，警告以后仍不改進(jìn)，就只好進(jìn)行罰款處理，此招不可輕易使用，用得太頻繁，效果也不佳，偶爾用一用還是很有效果的。另外適時(shí)對技術(shù)人員根據(jù)工程實(shí)際問題進(jìn)行了一次資格考試，加強(qiáng)了技術(shù)管理人員對規(guī)范和工藝的熟悉程度。這些溝通內(nèi)容是多方面的，有施工過程中的工藝順序問題、質(zhì)量控制問題，管理上存在的問題、人員設(shè)備問題，也有對個(gè)別的實(shí)干家進(jìn)行表揚(yáng)的問題，對項(xiàng)目經(jīng)理有些錯(cuò)誤做法的批評(píng)問題，進(jìn)度安排問題等等。(二)加強(qiáng)與代理業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、北碚交通局、高投司的協(xié)調(diào)與溝通。項(xiàng)目部初期對質(zhì)監(jiān)站要求嚴(yán)有看法，在某些會(huì)議上有說話不當(dāng)之處，我私下批評(píng)了項(xiàng)目經(jīng)理，后來又給質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)作了解釋：“我已批評(píng)了項(xiàng)目經(jīng)理，他意識(shí)到說話不當(dāng)。工地例會(huì)主要協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題和進(jìn)行生產(chǎn)安排，另外關(guān)于征地拆遷設(shè)計(jì)變更等問題，均通過會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。為此我監(jiān)理部除在監(jiān)理例會(huì)上及時(shí)傳達(dá)這一精神，而且在工作中不斷催促成立這一班子，并及時(shí)向質(zhì)監(jiān)站、高投司以及市交委反映班子成立進(jìn)展情況。以上是我們按照監(jiān)理規(guī)范、設(shè)計(jì)要求、國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)法規(guī)和文件精神所做工作的一點(diǎn)心得體會(huì)，雖然很平常，但也很實(shí)在。 不當(dāng)之處請批評(píng)指正。因此高投司、質(zhì)監(jiān)站對我們的工作是感到滿意的。五、積極貫徹有關(guān)上級(jí)指示精神并按要求及時(shí)反饋市交委在今年一月份召開了一次碚東嘉陵江大橋有關(guān)問題的協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的有碚東監(jiān)理部、質(zhì)監(jiān)站、市公路局、高投司、北碚交通局、中鐵十四局碚東項(xiàng)目部等單位。工地例會(huì)紀(jì)要是溝通協(xié)調(diào)最好的方式之一。出現(xiàn)重大問題，請示質(zhì)監(jiān)站，爭取他們的理解和支持，也收到良好效果。通過溝通，項(xiàng)目部的主要領(lǐng)導(dǎo)由不按程序辦事逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榘幢O(jiān)理程序報(bào)批。(一)、加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通與協(xié)調(diào)。(4)、要求承包商必須熟悉監(jiān)理部所發(fā)各種管理辦法、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等，通過學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理程序，使資料填報(bào)規(guī)范，并要求資料與工程必須同步。(2)、監(jiān)理工程師通知是改進(jìn)質(zhì)量的強(qiáng)制措施，對多次口頭指出質(zhì)量問題不改進(jìn)者，必須簽發(fā)監(jiān)理工程師通知，指出存在的問題，令其整改并回復(fù)整改措施。掛籃的設(shè)計(jì)加工：必須根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前對承包商提出加工完成時(shí)間和質(zhì)量控制的具體要求。(2)、中期程序理順，質(zhì)量控制正常后，在抓質(zhì)量的同時(shí)，要抓進(jìn)度。施工階段。(1)、監(jiān)理內(nèi)部要抓紀(jì)律和規(guī)章制度，使監(jiān)理養(yǎng)成遵章守紀(jì)的工作作風(fēng)。也就是說在砼澆注前，結(jié)構(gòu)組、試驗(yàn)組、測量組都要將檢測情況填入表格中，尤其夏季施工原材料的溫度控制等更要如實(shí)反映在砼澆注單上。(1)、每道工序完成后要經(jīng)過檢驗(yàn)合格才能進(jìn)行下道工序。(一)建立一系列控制質(zhì)量的管理制度，作到一切規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分依靠組長、專業(yè)監(jiān)理工程師管理好助理工程師和年青人。(五)充分發(fā)揮專業(yè)工程師的骨干作用。例如遲到早退等，不妨以一種玩笑的方式指出來，讓對方既能意識(shí)到問題所在，也能接受得了。以表揚(yáng)、鼓勵(lì)為主。通過這樣的方式，許多問題都消除在萌芽狀態(tài)中，監(jiān)理人員之間就不會(huì)有大的矛盾，從而增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力。我認(rèn)為這一點(diǎn)是至關(guān)重要的，如果自己工作做不好，行為不端，有誰服你?通過監(jiān)理例會(huì)，指導(dǎo)監(jiān)理工作，加強(qiáng)監(jiān)理人員的團(tuán)結(jié)，增加監(jiān)理組的凝聚力。只要改了，認(rèn)識(shí)到問題所在，就是好同志，我們不能記細(xì)帳。有一名準(zhǔn)備安排副高監(jiān)職務(wù)的高級(jí)工程師，因?yàn)椴环闹狄拱喽磺逋恕?三)形成團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的工作環(huán)境。進(jìn)行利弊分析：公司像大鍋，個(gè)人就像碗，鍋里沒有飯，碗里也沒有。試題必須結(jié)合工程實(shí)際，通過考試的壓力督促他們提高自身業(yè)務(wù)，并通過考試的結(jié)果掌握每個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，幫助他們進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。要將自己對工藝、程序等的正確理解，在施工過程中與項(xiàng)目部的理解保持一致。享受每一縷陽光，帶著虔誠的心，快樂的為每一秒而活出價(jià)值。沒有它，即使你再有能力，別人也不會(huì)放心地把重要的事交給你來辦。錄制影像也許會(huì)有些麻煩，寫文章可能費(fèi)神，但照相就像完美的中點(diǎn)，隨時(shí)隨地，隨情隨景