【正文】 解決。三、下月的工作計劃充分發(fā)揮部門職能，圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念，堅持貼近領導思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點，全面強化調(diào)查研究、監(jiān)督、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴格治理等各項工作。著力抓好貨損、貨差的控制工作，分析原因，改善對策繼續(xù)加大力度對各部的監(jiān)督、檢查、處理工作。我們有好的技術，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，IQC的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象，要求IQC嚴格按照材料規(guī)格檢驗，經(jīng)公司領導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉至海安，新增IQC一名，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了IQC與產(chǎn)線的配合，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批，不良4批。記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善。，使品質(zhì)管理體系更完善?，F(xiàn)將今年以來和明年的工作狀況做如下小結：一、部門根底管理方面：1．品質(zhì)管理狀態(tài)更新工作根本已完成。3．加強專業(yè)學問學習，開展學問、技能培訓，全面提高品管員工素養(yǎng)。③為加強質(zhì)量檢測力度，還要針對質(zhì)檢人員制定了培訓打算。明年將進一步加強電器類產(chǎn)品的檢驗測試工作，完善電器類的檢測手段以及測試條件。三、生產(chǎn)效勞方面：品管部日常協(xié)作裝配車間成品機安裝和調(diào)試檢驗以及外調(diào)機臺測試驗收工作，保質(zhì)保量按時完成安裝調(diào)試出貨打算目標。品管部協(xié)作新產(chǎn)品開發(fā)設計組對新產(chǎn)品工裝的試制和修正，編制并執(zhí)行品質(zhì)限制打算。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會平衡好各方面工作，將大量的時間用于管理及效勞品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。今后要加強各崗位人員的業(yè)務實力培訓和績效考核。要求其改善。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才供應了職業(yè)開展舞臺，能夠留住高素養(yǎng)核心人才。品管部將接著遵照董事長和各公司領導的指示。在公司領導的大力提倡下，前幾個月的產(chǎn)量呈增加趨勢，而各部門、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性?；诋斍安块T現(xiàn)狀，穩(wěn)定人員和培訓人員依然是部門工作的重點。在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關，尤其是對最容易出現(xiàn)的外觀問題進行再次確認，若出現(xiàn)難以修復的外觀問題時要傾聽各方意見。規(guī)范巡檢工作，注重質(zhì)量統(tǒng)計為了更進一步強化質(zhì)量改進，巡檢人員均是根據(jù)生產(chǎn)線來按工序分配的，嚴格要求盡量堅守生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)因操作不當造成的質(zhì)量問題，并記錄在案。3。本公司員工總是新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強質(zhì)量管理知識學習、提高員工質(zhì)量意識顯得尤為重要。一個人的意識將直接影響著其行為和結果。三、部門工作存在的不足1。產(chǎn)品檢驗工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個重要關口，也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場的最后一道關口，同時又利于減少返修及報廢，降低生產(chǎn)成本。并力爭做到零缺陷。除了要保證工作的順利展開外，還應該做好組織內(nèi)部關系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。提高專業(yè)水平。保持工作的積極性和主動性?？紤]問題不夠全面。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績。還是給公司帶來不便的問題。產(chǎn)品質(zhì)量，是公司品牌效應的前提，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作職責重大，任務艱難，在今后，將會以職責心和使命感，把xx公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階，為公司經(jīng)濟開展。服裝行業(yè)在不斷的改變和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領導學習更好專業(yè)的技能要自我提升，在今后的工作中發(fā)揮好自我所學的學問。打算外工作任務及其完成情景在工作中我們要先給自我規(guī)定工作方案。在工作中凡事都要慎重，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領導，盡量不要把工作量加到領導和其他同事。失敗也是一個時機。在順境中不驕不躁，加倍努力學習。打算也只是個目標，要想完成目標必需要細心，一個是失誤，一個是偷懶，這都是目標的天敵。我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月，從時間上來說，也出見習期了。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題，并提出解決方案。二，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間，另一方面，我十分懷疑這些結果的可靠性和參考價值。進行分析、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設法通過pdsa的方法加以改進。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些。公司需要對。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作，顯得尤為重要。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量，才應是品管員的主要工作。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大，耗時長，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式，將需要填寫的欄目固定好，避免這個填那個不填的隨意性。目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好。品管工作總結范文420xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預備目標：早做打算，早點完成任務。在工作的生長理念中，沒有不公允的待遇，僅有不公允的本領。在工作外的情景下要多和同事和領導溝通學習，讓自我在工作中有所更好的幫助。無論在什么樣的崗位都要做周打算，完成當天工作，做好其次天的打算。把誤差降到最低。自我的一些缺乏的地方也給領導和客戶還來一些麻煩。或許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和看法表示疑心。理解公司上級領導通知，加強我司的品質(zhì)品控，必需要保質(zhì)保量按時完成任務。20xx年是充滿期待的一年。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，主動持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗過程，做到對產(chǎn)品質(zhì)量負責。同時，自主學習管理方面知識，做好品保部門的管理。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助。 待部門人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計劃、有實施、有檢查、有針對性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。具體包括：1。2。要搞好質(zhì)量管理工作，關鍵在于提高人的質(zhì)量意識。員工的質(zhì)量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質(zhì)，是一個企業(yè)練就的一種追求，是一座精神富礦。只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品；正確的質(zhì)量觀念和對待質(zhì)量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關鍵所在。在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中，我部充分認識到：質(zhì)量管理體系還需具體扎實的數(shù)據(jù)分析。因此我部更要加強調(diào)查分析后續(xù)工作的力度，直指相關責任人并強化各控制點監(jiān)控力度，也為下一步質(zhì)量管理體系審核奠定一定的基礎。嚴格執(zhí)行原材料進廠、生產(chǎn)過程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗標準 所有原材料到廠都要經(jīng)過品管部進行檢驗，做到了入庫合格?，F(xiàn)結合本部實際，將上半年部門工作具體總結如下：一、人員方面從今年3月初開始公司就不斷有新的員工涌入，由于新員工對生產(chǎn)工藝流程和注意事項等方面都不太熟悉，所以在操作的過程中會不同程度對產(chǎn)品的生產(chǎn)造成損失，對合格品率產(chǎn)生一定的影響，尤其是壓型工序。做好今后的品質(zhì)管理籌劃，加強品質(zhì)管理執(zhí)行力度，嚴格質(zhì)量限制，確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿意市場開展和客戶的須要。時值公司蘊釀突破開展和走向標準化、制度化、產(chǎn)品自動化的管理開展之際，品質(zhì)管理工作任重而道遠。品質(zhì)的好壞歸跟結底取決于全部員工品質(zhì)意識和人員素養(yǎng)習慣。由于受公司選購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強外協(xié)件檢驗，無形中增加外協(xié)件檢驗員工作壓力。主要是對產(chǎn)品檢驗手段儀器和檢驗技術理解的缺乏。品管部日常協(xié)作選購部門和倉儲部門的物料的選購和產(chǎn)成品入庫的品質(zhì)驗收工作，確保后續(xù)生產(chǎn)和出貨的質(zhì)量。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的制作，外觀質(zhì)量的改善等。加大對零部件外觀和加工尺寸精度的管控，剛好更新購置公司主要產(chǎn)品質(zhì)量要求所急需的檢測設備。二、質(zhì)量限制方面：1．進料品質(zhì)限制：完善限制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗程序》、《機械零部件檢驗標準》等文件，標準了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。品質(zhì)全體人員踴躍參與了各項內(nèi)外培訓。適時依據(jù)公司開展目標階段，剛好調(diào)整系統(tǒng)更新，適應公司開展需求。第三篇：品管工作總結品管工作總結范文1今年以來，在公司各級領導的關心和指導下，在同事們的大力支持下，品管部順當進展本各項工作。20xx年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào)，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開始培養(yǎng)，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化。經(jīng)過在貼片類車間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計方法。在**大家庭中我資歷最淺，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個合格的**人。品管年終工作總結15時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間，從陌生到熟悉，與各位領導和同仁的關心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝!承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員，感謝公司給了我一個這么好的平臺，我會努力學習，取長補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。努力分析新情況、研究新問題、總結新經(jīng)驗、探索新方法，著眼大局，謀劃長遠。沒有達到部門工作計劃的預期目的。品管對營運部的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責任人和責任部門，但在處理的力度上還達不到公司的工作要求，在這方面還有待繼續(xù)加強。品管年終工作總結14各位領導及在坐的各位：大家好！本人入職已歷時一個多月，在公司正確領導下，本人將這一個多月來的工作作一個簡要的總結。今年的實際戰(zhàn)果是92%，本計劃達成90%。不斷完善各項標準數(shù)據(jù)，工程資料的正確性，確保各項檢驗要有依據(jù)。包含巴西退回449臺618機器(20xx年生產(chǎn))第三方驗貨合格率為100%在公司新領導的措導下。公司產(chǎn)品種類多，批量小，以及產(chǎn)品生命周期短，給品質(zhì)管理帶來了一定的難度。目前供應商的生產(chǎn)規(guī)模均不大，有的還是小作坊式工廠。2)來料檢驗修訂了通用的規(guī)范，有效的填補了檢驗的有效依據(jù)。2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴重0、2件/月針對生產(chǎn)運行所出現(xiàn)的問題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時”的檢測數(shù)據(jù)，同時加強各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，對于生產(chǎn)異常和各種波動及時反饋。(如沒有換版xx版會自動失效)3)內(nèi)校員資格培訓，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費用高也不方便，需送外培訓一名內(nèi)校員，內(nèi)校培訓需在四月份前培訓完成。今后我們將以xx年初將舉行的，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓為契機，重新組建“內(nèi)審員隊伍”，全面開展質(zhì)量體系工作。提升品質(zhì)人員素質(zhì)，即時跟進新產(chǎn)品、新標準。五、xx年品管工作規(guī)劃：時光飛逝，轉眼將進入虎福之年。另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善，有漏洞的問題。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善，從今年的成品檢驗結果來看，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。三、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段：進料品質(zhì)控制：1)修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準。擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。通過管理評審會議，對公司質(zhì)量目標，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務的完成。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善，沒有一套標準化的方法可供參考，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞，希望在后續(xù)工作中能夠完善。熟悉了關于燈具、顯示屏的各種標準，也熟悉了相關的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中，也掌握了各檢驗儀器的使用，并能實際去完成檢驗工作。除了完成自己的本職工作及經(jīng)理交待的任務外，更是積極配合同事去完成各種工作，更為部門的工作流程越來越完善的目標不斷努力。及時完成采購、研發(fā)部的樣品檢驗，保證采購和研發(fā)部對相應物料、產(chǎn)品情況有及時的了解，以做出下一步動作。在各個項目完結后，對重要項目的產(chǎn)品進行長期老化試驗，及時提交老化情況報告。多次出差至供應商進行現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，如到東莞中浩進行p16模組箱體的首件確認，到豪爾生進行跨橋項目的燈具鋁材加工首件確認，到立文廠現(xiàn)場監(jiān)控材料噴涂品質(zhì)等等，任務重，困難也多，在經(jīng)理和同事們的支持下，都能順利完成這些任務。主要負責成品檢驗、軟件測試，研發(fā)部門樣品測試，首件確認，外加工廠驗，外加工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)以及協(xié)助iqc來料檢驗等工作。品管年終工作總結11我于xx年8月5號加入xx公司，在公司各位領導正確領導下和各位工作同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪守盡職，作風務實，思想堅定，迅速融入公司的文化氛圍中，較好地完成了自己的本職工作和領導交下來的其它工作。一、理清思路，分門別類，完善臺帳建設。在團結學習方面，我相信同事，敢于放手，積極發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢，實現(xiàn)團隊價值最大化四、積極主動地做好安全工作和衛(wèi)生工作。二、注重細節(jié)提升，加強班組管理。在生產(chǎn)淡季充分利用班前會，把日常工作中員工遇到的問題及時找出解決方案，并傳達到每一個品控部員工。20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，新的開始。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門，我會帶領團隊在新的一年里，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動，我本人也會更深入的學習，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領