【正文】 的住宅工程為不合格工程 [12]。 傳統(tǒng)質量管理階段產生于 20 世紀 40 年代，也稱為事后檢驗階段。不能事先預防廢次品的產生和避免所造成的損失，這是傳統(tǒng)質量管理的一個重大缺點。軍需品的質量檢驗大多數屬于破壞性試驗，不可能進行事后檢驗，而缺乏質量保證的軍需品必然影響戰(zhàn)爭的進行，這就迫切需要把數理統(tǒng)計的方法應用于質量管理，于是開始采用美國統(tǒng)計學家休哈特提出的一系列統(tǒng)計方法，這種方法實現(xiàn)了從被動的事后把關到生產過程的積極預防的轉變。它并不排斥傳統(tǒng)質量管理和統(tǒng)計質量控制的方法，而是進一步按照現(xiàn)代生產技術發(fā)展的需要，以傳統(tǒng)的質量管理概論來看待產品質量，對一切同第一章 緒論 5 產品質量有關的因素進行系統(tǒng)管理，力求在此基礎上建立一個有效確保產 品質量和不斷提高產品質量的質量體系 [15]。 PDCA 循環(huán)模式是確立質量管理和建立質量體系的基本原理。通過這樣一環(huán)扣一環(huán)的PDCA 循環(huán)來保證整個工程的質量。工作質量是 指參與建設工程的建設者，為了保證建筑工程實體質量所從事工作的水平和完善程度，包括社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等 。過去對建筑工程質量的管理通常是一種事后行為，樓倒人傷才想起來應該追究有關方面的 工程質量責任，這時即使對責任主體依法懲處，也無法挽回已經造成的損失。 (2)影響工程項目質量的因素多。 (4)影響工程項目質量隱患多。因此項目質量評定和檢查，必須貫穿于工程項目施工全過程，否則就會產生項目質量隱患。 工程項目質量的影響因素 在工程項目中，影響質量的因素主要有“人、機械、材料、工序和環(huán)境”等五大方面。作為控制的動力，是充分調動人的積極性，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。 設備購置應向質量管理人員申報，經審核后方能訂貨 。 購置的設備在運輸中，必須采取有效的包裝和固定措施，防止碰撞損傷 。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產正常運轉的重要環(huán)節(jié)。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質量事故。在施工過程中，現(xiàn)場各類材料應合理堆放、隔離、搬運和保管，以確保其適用性，保持施工過程中的材料標識，以確保對原物質質量狀況的可追溯性。施工工藝和操作規(guī)程，是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，任何都必須嚴格執(zhí)行，不得違規(guī)。 及時檢驗工序活動效果的質量。 設置工序質量控制點。為此，在設置質量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質量控制點然后進一步分析所設置的質量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質量問題、或造成質量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策措施予以預防。 (4)工序控制措施的設計 選擇了控制點，就要針對每個控制點進行控制措施的設計，主要步驟和內容如下 ： 列出質量控制點明細表 。 第二章 建筑工程項目質量控制概述 10 制定工序質量表，對各影響特性的主導因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求 。 質量控制點審核，可以由設計者的上一級領導進行審核。對重要的質量控制點，質量管理人員應當進行旁站指導，檢查和驗收。 環(huán)境的控制 環(huán)境條件，是指對工程質量特性起重要作用的環(huán)境因素，比如工程地質、水文、氣象等工程技術環(huán)境 。例如，良好的安全作業(yè)環(huán)境，對材料和構配件、設備輔以良好的保護措施，有利于保證工 程的文明施工以及保護產品。冬季寒冷地區(qū)工程措施不當，工程會受融凍而影響質量。有工程管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理 制度等 。因此。加強對自然環(huán)境和文物的保護 。在擬定控制方案、措施時，必須全面考慮，綜合分析，才能達到有效管理的目的。人員的素質即人的文化水平、技術水平、管理能力、組織能力、作業(yè)能力、控制能力和職業(yè)道德等都對工程質量有較大影響。 對施工工序的監(jiān)控主次不分 施工工序是組成建筑工程的具體環(huán)節(jié)，工程項目的施工過程是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構 成。施工工序的順序混亂或對關鍵工序的控制不嚴格都會嚴重影響工程質量。工程所用機具設備的產品質量優(yōu)劣直接影響建筑工程的使用功能，施工機具設備的類型是否符合工程施工特點，性能是否先進穩(wěn)定，操作是否方便安全等都將會影響工程項目的質量。 施工材料的采購、加工、存儲不符合施工要求 施工材料 泛指構成工程實體的各類建筑材料、構配件、半成品等，它是工程建設的物質條件，是建筑工程質量的基礎。 首先要努力提高施工人員的業(yè)務素質。項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導，他應認真落實項目部編寫的《質量保證手冊》及技術質量管理部門下達的各項措施要求，虛心接受質量保證部門及檢驗人員的質量檢查和監(jiān)督，對提出的問題應認真處理和整改，并針對問題性質及調查情況進行分析，及時采取措施；項目技術負責人應 重點對施工過程中的技術失控環(huán)節(jié)及時組織有關分析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工保持穩(wěn)定；施工人員則應嚴格按照各項操作規(guī)程的要求進行操作，嚴格執(zhí)行檢查制度，嚴格執(zhí)行各項質量管理規(guī)章、規(guī)程等，以保證個人質量指標的完成?？刂茟_到的效果是：全面、實時、有效，這就要求進行事前、事中、事后的全過程監(jiān)控，并配合相應的組織、技術方面的措施。 其次要加強建筑工程施工工序開展過程中的監(jiān)控 ： 施工過程中應在生產班組完成工序的自檢、 互檢的基礎上進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則，這樣一環(huán)扣一環(huán)，整個施工過程的質量就得到了有力保證。只要把工序之間的施工銜 接好，就能控制好質量，就能創(chuàng)造出優(yōu)良工程。 改進施工技術方法，提 高作業(yè)活動質量 科技是第一生產力，施工階段質量控制與技術因素密切相關。材料員對機械設備應實行領用登記制度，即操作人員在領用機械時應說明其 使用目的，庫管員按機具使用要求發(fā)放機具，確保機具的正常使用壽命。同時施工單位在材料的選購上應堅持“六不用”標準：無出產合格證材料不用、無試驗報告證明的材料不用、超過誤差范圍內的材料不用、破壞的材料不用、超期失效的材料不用、假冒偽劣材料不用。例如：雨季對混凝土進行施工時應及時根據骨料的含量隨時調整砂率和用水量，避免混凝土出現(xiàn)離析、泌水、強度下降等不良后果；而冬季對混凝土進行施工時則應控制好混凝土的入模溫度，確保混凝土的強度，否則會導致混凝土結構松散破壞，影響施工質量。 項目地點：天津市濱海新區(qū)漢沽營城工業(yè)園區(qū)石化路北側 本工程采用相對標高其177。 177。6200；花壇緊靠建筑物外墻，防潮層做法為外墻抹 20厚 1： 2水泥砂漿內摻 3%防水粉再附加一氈二油。 （ 2）地下水位已降至基底下 500mm。 （ 1）施工機械的選擇： 為了加快土方開挖進度，盡量避免或減少氣候對土方工程的影響，擬選用挖掘機挖土，自卸式汽車配合運土。 2）為防止基坑積水，基坑 內沿四周設置排水溝，在基坑邊設集水坑，及時將積水抽出基坑。 4）基礎施工時，派專人負責巡視，一旦出現(xiàn)危險預兆應及時報告并立即通知撤離。合格后方可使用。 （ 4）搭接接頭錯開長度為鋼筋直徑的 40 倍，綁扎接頭搭接長度根據混凝土強度為鋼筋直徑的 41 倍、 47 倍，且兩根接頭端部錯開 倍的搭接長度。進行外觀檢查和物理試驗 —— 按照鋼筋放樣圖下料 —— 在墊層保護層上彈出鋼筋位置線 —— 按照鋼筋位置線綁扎基礎鋼筋 —— 綁扎梁鋼筋 —— 綁扎柱插筋。 3）測量控制：鋼筋綁扎之前，要將底板上的墻體門窗洞口、暗柱的位置用黑色線彈出。接頭位置相互錯開，在任意接頭中心至長度為鋼筋直徑的 35 倍 的區(qū)段內，有接頭的受力鋼筋截面面積占受力鋼筋的總截面面積的百分率不得超過 50%。具體的操作，要在技術交底內詳細交待。對柱子的鋼筋工程進行技術交底，交底要詳細交待鋼筋的連接位置，以及接頭錯開的距離，以及鋼筋下料的長短。鋼筋工對位移的鋼筋按照規(guī)定進行調整，合格后，將柱子的箍筋按照計算好的數量套到柱子的插筋上。 （ 1）頂板鋼筋的綁扎： 第五章 案例分析 — 天津國青物流有限公司鋼材塑性加工項目施工階段質量控制過程分析 20 頂板鋼筋綁扎工藝流程：檢查鋼筋的原材證明及進行外觀檢查和物理試驗 進行技術交底 對頂板鋼筋進行放樣下料 在模板上進行彈線 綁扎頂板下層鋼筋水電管進行預埋 綁扎上層網片鋼筋 1）對頂板鋼筋原材料的各項質量證明資料進行核查，對鋼筋進行外觀檢查和物理試驗 。在綁扎箍筋的同時，對柱子的箍筋進行吊垂直。 （ 3）柱子鋼筋隨著流水段在綁扎墻體鋼筋和暗柱鋼筋之前進行?；A鋼筋所有交叉點都要進行綁扎。鋼筋端頭的銹皮、泥砂、油污等雜物應清理干凈。報請監(jiān)理檢查，合格后，方可綁扎基礎鋼筋。符合要求以后，工人方可下料。鋼筋工第五章 案例分析 — 天津國青物流有限公司鋼材塑性加工項目施工階段質量控制過程分析 19 程按照流水方式進行施工。 （ 2）鋼筋焊接的接頭形式、抽樣、焊接工藝和質量驗收應符合“鋼筋焊接及驗收規(guī)范”有關規(guī)定。 ：每層土方開挖后，應及時觀測邊 坡，方可開挖下一步土層。 2）基坑開挖完畢后，應及時進行驗槽，并盡快打上墊層，以防擾動。 2）在開挖過程中，先挖出基坑邊緣土，為護坡創(chuàng)造條件，并配備專職測量員，機械大開挖接近基底時，應由測量員測設距離基底 100mm 的標高，每隔 3m 在槽幫上釘水平標高木樁，人工清槽時用 300mm 標準尺桿隨時以木樁為準校核槽底標高，最后由兩端軸線（中心線）引樁拉通線檢查距槽邊尺寸，確定槽寬標準，根據此來修整槽幫，最后清除槽底土方。 （ 4）開挖邊線已用白灰撒好，其范圍內的障礙物不影響土方開挖。地面采用 150 厚 C30 混凝土。 60毫米處做防潮層，做法 200厚 C20細石混凝土內配 4216。 為本工程控制標高?？偨ㄖ娣e ㎡。管理人員還應對入庫材料定期進行檢 查，及時發(fā)現(xiàn)和排除可能引起材料變質的因素，防止材料發(fā)生變質、老化和過期失效等質量問題。 完善材料采購、加工、存儲的監(jiān)督機制 施工材料是建筑工程施工的物質條件，材料質量是建筑工程質量的基礎，所以完善材料采購、加工、存儲的監(jiān)督機制，加強材料的質量控制，是提高建筑工程質量的重要保證。 施工單位要綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構、施工工藝和方法選擇先進的機械設備。通過事后質量驗收發(fā)現(xiàn)施工工序存在的質量缺陷或重大質量隱患，要求施工人員及時停工整改，并配合有關單位及時提出解決方案將問題處理，從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。例如，木工裝柱模時應將基底清理干凈，如果還沒有清理干凈就進行澆搗硅，柱子上下將分層，所以混凝土工在澆搗硅之前應用水沖洗，這樣工序之間才能很好的銜接，相反將容易出現(xiàn)質量事故。 施工現(xiàn)場的生產調度管理是根據工程進度計劃和施工方案的進展情況，針對施工條第四章 加強建筑工程項目施工質量控制的措施 15 件的變化和工程合同的要求及時果斷的重新調配 或補充勞動力和施工設備，隨時檢查落實材料和設備的供應和到場情況，并相應的調整現(xiàn)場總平面布置和疏導運輸道路，以保證施工過程中各工種密切協(xié)作，各施工工序緊密銜接，努力做到優(yōu)質高產低耗的文明施工。施工單位還應開展施工人員的思想道德培訓課程，使他們對工作有高度的 責任心，提高他們的質量意識，讓他們樹立質量第一、預控為主、為用戶服務、用數據說話以及社會效益與企業(yè)效益并重等五大觀念。 其次施工單位在施工前應做好施工人員的任務分配，制定質量管理責任制。 當前施工材料問題主要有以下方面：由于采購員對材料的材質辨別能力不強導致其沒有按設計或業(yè)主的要求采購材料，不能滿足施工要求；庫管員對材料的類別無法做出正確判斷，材料混合堆放，發(fā)生錯用，導致材料用量與配合比不對；施工人員對材料的特性不熟悉，不能在變化環(huán)境中對材料施工采取相應的措施， 導致材料的強度與剛度在施工過程中發(fā)生改變，嚴重影響工程質量。正是由于這種經營模式，施工單位在機械設備的使用上選型不當且大量購買設備投入到施工過程，但由于機械性能不好導致機械設備使用率不高，生產率低下；施工單位對新型機械設備與技術的應用力度不夠導致在技術管理上交底不清，檢查不嚴；其次施工單位不注重設備的有效配置及維護，導致設備不能處于最佳使用狀態(tài)且大幅度降低了設備的使用壽命。 施工設備與技術水平落后 施工設備是施工生產的手段，對 工程質量有重要影響。要搞好建筑工程的施工質量就要從一道道施工工序的質量做起。 其次施工人員中大多數是農村勞動力，流動性較大，紀律意識薄弱且組織渙散，由于施工企業(yè)高層領導只注重短期效果，因此缺乏對這些人員在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的培訓且忽視對新引進人員的培訓，這樣使得他們沒有確立自己在公司的位置和價值，缺乏歸屬感，容易造成人才流失；同 時施工企業(yè)缺乏績效考核管理，沒有設置獎罰制度，忽視了對施工人員的考核與激勵并且對施工人員的責權分工不明確，使一些施工人員在施工過程中存在依賴與推諉心理，不能調動施工隊伍的積極性和主動性，不能挖掘他們的潛能。下面是現(xiàn)階段建筑工程項目施工過程中在這四方面存在的問題及其原因分析。健全施工現(xiàn)場管理制度，使施工現(xiàn)場秩序化、標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。 在冬季、雨季、風季、炎熱季節(jié)施工時，還應針對工程的特點，尤其是對混凝土工第二章 建筑工程項目質量控制概述 11 程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業(yè)等必須擬定季節(jié)性施工保證質量和安全的有效措 施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷、坍塌的危害。環(huán)境條件對工程質量的影響，具有復雜多變的特點，不如抽象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響著建筑工