20xx年上半年環(huán)保工作總結(jié)與20xx年上半年班組長個人工作總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 國污染源普查現(xiàn)場清查工作，對轄區(qū)范圍內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營單位：工業(yè)污染源、集中式污水治理設(shè)施及其他產(chǎn)生、排放污染物的設(shè)施進(jìn)行了現(xiàn)場清查，共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位28個，集中式污水治理設(shè)施9個。本以為自己對基層管理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之后，我仔細(xì)端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)管理者，諸多方面還深有不足。對此，以后自己會在這方面嚴(yán)格要求自己，努力執(zhí)行EHS要求的防護(hù)到位，切實(shí)做好員工的安全防護(hù)工作。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。因?yàn)榕笥押屯赂拍钌系膱?zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補(bǔ)。對于不屑你的員工要讓他認(rèn)識到你的能力，無論是理論、實(shí)踐、還是為人處事方面，你都要做到讓他知道你比他強(qiáng)(至少不差)。譬如七月份在U9713離心崗位的陳東風(fēng)與取代崗位新進(jìn)員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數(shù)員工的挑撥，導(dǎo)致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調(diào)動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導(dǎo)致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。一年來，公司分部團(tuán)支部充分發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)員青年多的優(yōu)勢，針對項(xiàng)目施工中的實(shí)際情況，積極響應(yīng)項(xiàng)目部的號召，在黨組織的帶領(lǐng)下，不怕吃苦，努力工作，主要內(nèi)容如下：3月帶領(lǐng)團(tuán)員青年開展“學(xué)習(xí)雷鋒精神”的活動，學(xué)習(xí)雷鋒生平事跡，針對雷鋒精神和生平開展座談會，觀看電影《雷鋒》。8月，積極準(zhǔn)備鐵路文工團(tuán)慰問活動時的互動節(jié)目，帶領(lǐng)四分部的團(tuán)員青年表演舞蹈“眾人劃槳開大船”。11月，積極迎接黨的“十八大”會議，組織團(tuán)員青年收看黨的“十八大”直播，學(xué)習(xí)會議精神。**年工作打算：繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的“十八大”會議精神，加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)和團(tuán)員的思想引導(dǎo)工作。以團(tuán)員推優(yōu)為基礎(chǔ)，提高優(yōu)秀團(tuán)員入黨的積極性和比例。繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)的收繳工作。12月，組建QC技術(shù)小組，積極鼓勵青年技術(shù)人員撰寫“合理化建議”和“QC成果”
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