20xx年企業(yè)工作總結(jié)與20xx年企業(yè)工作總結(jié)及明年工作打算匯編(文件)
【正文】 調(diào)整經(jīng)營思路、深化精細(xì)管理，確保公司收入穩(wěn)步提升。進(jìn)一步規(guī)范了采購、合同和生產(chǎn)運(yùn)行管理，提升了精細(xì)化管理水平。實(shí)現(xiàn)了由重點(diǎn)關(guān)注收入向開源節(jié)流轉(zhuǎn)變，提高了整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。同時定期開展經(jīng)營分析，適時監(jiān)控指標(biāo)運(yùn)行情況，及時發(fā)現(xiàn)糾正存在問題，有效確保了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按照年度計劃的軌跡平穩(wěn)運(yùn)行。并結(jié)合“爭當(dāng)排頭兵”活動的開展，制定嚴(yán)格的經(jīng)營指標(biāo)、管理細(xì)則、結(jié)算考核標(biāo)準(zhǔn)，對各單位工作進(jìn)行季度考核，并把考核兌現(xiàn)結(jié)果公布，通過考核完善了經(jīng)營業(yè)績考核制度，落實(shí)了經(jīng)營責(zé)任，調(diào)動了管理者和員工的積極性，保障了公司全年任務(wù)的順利完成。五、一是派有關(guān)人員到各采油礦、隊調(diào)查、溝通，經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)各采油廠每年自動化維修是一個不容忽視的環(huán)節(jié)，成為機(jī)電公司尋找的一個增效點(diǎn)。機(jī)電分公司在10月13日，中石化集團(tuán)總公司組織的電動機(jī)生產(chǎn)綜合考評中，機(jī)電公司產(chǎn)品加工制造的綜合能力獲勝利油田電機(jī)生產(chǎn)企業(yè)第二名，并在中石化機(jī)電產(chǎn)品招標(biāo)十六個廠家中，永磁，y系列電機(jī)均獲第二名的好成績，為明年油田專用電機(jī)產(chǎn)品在中石化市場擴(kuò)大銷售奠定了基礎(chǔ)。公司根據(jù)采油廠黨委《關(guān)于在全廠職工中開展“群眾論壇”主題教育活動的通知》要求，在全公司范圍內(nèi)扎實(shí)開展 “群眾論壇”主題教育活動，在認(rèn)真客觀分析當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，積極發(fā)動職工深挖隊伍管理、生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)中存在的問題，集思廣益，研究解決問題的建議和方案，引導(dǎo)廣大干部職工講優(yōu)勢、看前景，講潛力、提素質(zhì)，講發(fā)展、擔(dān)責(zé)任，講效益、促管理，讓職工踏踏實(shí)實(shí)干工作、全心全意保上產(chǎn)。靳宏雷和王澤華兩名同志，在今年六月份采油廠第17屆職工技術(shù)比賽中分別取得維修電工第二名和電焊工第三名的好成績。面對多種經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)和新要求，xx公司積極拓寬廠務(wù)公開民主管理渠道，堅持完善職工民主治理、民主監(jiān)督制度，讓職工知情、議事、監(jiān)督。xx公司工作中積極做到真困難真幫扶，突發(fā)困難及時幫扶，特殊困難特殊幫扶。其中：正月“十五”扭秧歌、男子乒乓球比賽、家庭親情挑戰(zhàn)賽、職工籃球賽分別獲得一等獎、第一名、第二名、第五名的好成績。其三，油田地面工程工農(nóng)關(guān)系的制約嚴(yán)重影響工程施工的計劃安排和進(jìn)度掌握。[2]XX年xx公司雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。（五）以強(qiáng)化精神文明建設(shè)為抓手，推動群眾文體活動上臺階。公司工會根據(jù)多種經(jīng)營的特點(diǎn)把需要公開的內(nèi)容一定要公開，主要采取經(jīng)營分析會和專題會，盡量地擴(kuò)大范圍，讓職工多參與、多了解，有效維護(hù)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為總公司的和諧發(fā)展創(chuàng)造了政治條件。公司全年參加崗位考核人員共計128人，考核合格率達(dá)100%。今年以來xx公司繼續(xù)加大職工培訓(xùn)考核力度，重點(diǎn)加強(qiáng)了初、中、高級工技能鑒定培訓(xùn)工作，根據(jù)采油廠技能鑒定工作要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真組織，確保每個參加鑒定人員有充分的學(xué)習(xí)時間，保證了職工更好地參加技能培訓(xùn)。xx公司始終堅持“以人為本”的宗旨，努力把公司創(chuàng)建成一個“和諧溫馨的大家庭”，促進(jìn)了職工對公司的認(rèn)同感和歸屬感的不斷增強(qiáng)。二是機(jī)電公司根據(jù)現(xiàn)有的的加工能力及過硬技術(shù)能力尋找到零部件加工任務(wù)，如為作業(yè)大隊設(shè)計生產(chǎn)了液壓升降器和井下工具。新疆項(xiàng)目部在做好變電站和供電線路的維護(hù)巡檢工作的同時，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域，承攬了油井道路維修工程，十一月份又爭取到了新勘排601區(qū)塊35千伏變電站的投產(chǎn)值班和維護(hù)業(yè)務(wù)，總公司抽調(diào)精干力量、密切配合、變電站投產(chǎn)一次成功。xx公司特別注重對外工程承包及工程竣工結(jié)算活動的監(jiān)督管理，制訂了對外承包及結(jié)算管理辦法，由分公司提出申請并填寫申請單，由總公司生產(chǎn)管理部審核，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，總經(jīng)理審批，方可對外分包。（三）加強(qiáng)考核管理機(jī)制，促進(jìn)精細(xì)化管理上水平。xx公司通過完善預(yù)算管理體系，細(xì)化預(yù)算項(xiàng)目，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行力，建立起了各單位具體運(yùn)作、經(jīng)營管理部全面參與、財務(wù)管理部總體控制的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格考核車輛燃油消耗，做到日清月結(jié)。公司以“精細(xì)成本管理”活動為主線，采取多種形式，加強(qiáng)員工艱苦創(chuàng)業(yè)、勤儉節(jié)約優(yōu)良傳統(tǒng)教育，使“節(jié)約一元錢、花好每一元錢”的理念深入人心。公司經(jīng)營管理部努力克服入網(wǎng)證件種類多、牽扯范圍廣，復(fù)審流程繁瑣，周期長等不利因素，抽出專人負(fù)責(zé)，及時復(fù)審，多方聯(lián)系上門進(jìn)行催促，做到證件及時復(fù)審，沒有因?yàn)槿刖W(wǎng)資質(zhì)影響公司的結(jié)算工作。并對每一名結(jié)算人員提出了具體工作任務(wù)、內(nèi)容和要求，結(jié)算人員加班加點(diǎn)，主
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