【正文】 ，奉獻才有回報，我們只有全身心投入到中鋼的事業(yè)中來，用內(nèi)心激發(fā)和感情和一顆感恩的心情應對身邊的每個人每件事，激發(fā)全員的斗志信心，讓大家的潛能得以施展。總之，說的好不如做的好，今后的工作中要及時調(diào)整思想觀念，打破傳統(tǒng)的思維模式，用科學的手段，全新的意識，在團結(jié)、協(xié)調(diào)、溝通、諒解的前提下，去應對身邊的人和事，為中鋼的新時期做更大的貢獻。中鋼今天的輝煌事源于多年來兢兢業(yè)業(yè)，知難而進的管理精英和技術(shù)骨干。金融危機中，中鋼的行業(yè)地位和知名度得到了進一步的提升，實踐證明了中鋼有能力、有信心把中鋼事業(yè)進一步做大做強，今天行業(yè)的強烈要求和惡劣市場競爭的挑戰(zhàn)，正在進一步考驗我們，如何在這樣的環(huán)境下，迎對挑戰(zhàn)、塑強自我，確保中鋼社會責任的實現(xiàn)和堅強生命力和戰(zhàn)斗力。把提高下屬的素質(zhì)做為管理者的重要業(yè)績來考核。做為管理者我們要滿懷信心、以高屋建瓴的資態(tài)，想常人之不想，干常人之不干，培養(yǎng)學習型集體，打造創(chuàng)新型團隊，總結(jié)好昨天的得失，把握好今天的過程，策劃好明天的措施，共同為中鋼的未來與發(fā)展奉獻自己應盡的責任。共同和中鋼度過此次困難，讓中鋼更大更強。如何去就對中鋼每一時期的發(fā)展需要，是我們必須要面對的課題。三高線采用瑞典的發(fā)集系統(tǒng)，是全國第一家采用；二是大學生融入了中鋼。我們要對自己現(xiàn)在崗位，現(xiàn)在的定位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，尊重職務，即使是中鋼的副總也要從基層做起，中鋼的基層領導就是奮實基礎的源頭。通過崇拜產(chǎn)生團結(jié)，通過團結(jié)產(chǎn)生信心，通過信心產(chǎn)生強有力的生命力和戰(zhàn)斗力。我們基層領導對大學生員工缺乏認識和溝通，對大學生員工過于急于求成。如果沒有人才，憑借老員工是無法做到創(chuàng)新的。做一名好基層干部。然而，袁總的本意和出發(fā)點是毋庸置疑的，在工作中卻往往達不到預期或最好的效果。循著歷史的長河，想想那個不是先有苦心研習而后有材，有材而再有任用。俗話講“聽君一席話、勝讀十年書”，的確袁總的遠見卓識不是一般鼠輩所能比擬。袁總的本次講話對新入廠的大學生如下了一場及時雨，對于清除語言障礙，加大溝通力度，反對掠奪性管理起到了極大的鞭策與推動作用，效果如何，關鍵在基層落實。我們在新系統(tǒng)投運的同時，對舊系統(tǒng)做了大面積的檢修。另一半則是劣勢，并且是一直制約中鋼發(fā)展的關鍵所在。二鋼的開產(chǎn)給我們帶來的是機遇，也是挑戰(zhàn)，我們有責任，也有義務與企業(yè)同舟共濟。這么多年來我們中鋼不僅掙了一份家業(yè)，而且學到了一份知識，這些東西更實用。這次會議是一次教育會、討論會，同時也是一次引導會，這次會議的召開，對我有深厚的教育意義，指導我如何去完成自己的使命。積極主動地完成自己范圍的事情，為領導排優(yōu)解難，不能形成領導安排什么，就去完成什么，要把被動工作變?yōu)橹鲃庸ぷ?，這才能起到帶頭作用。決不能因為中基層管理者的因素造成職工流失，形成干群矛盾，通通本次培訓，使我深受感觸。要秉承這一原則并貫徹于實際行動中，中鋼就能獲取源源不斷的發(fā)展動力，就能成就更輝煌的事業(yè)，要求我們居何職，身處什么崗位，從事什么工種，都要與人為善，和諧相處，打準自己發(fā)展的方向和奮斗目標，用高標準嚴格要求來做出高質(zhì)量的成果，從而達到體現(xiàn)自我價值的目的。設備要做到備品備件齊全，設備質(zhì)量要過硬，而且要匹配，各運轉(zhuǎn)設備潤滑點要暢通、油溫、油壓要控制好，夏季要做好“四防”，冬季要做好“六防”。要領導者俯首甘為孺子牛，以求真務實的工作作風和實事求是的工作態(tài)度服務于中鋼，服務于中鋼人，并且能認清企業(yè)發(fā)展形勢，正視各種挑戰(zhàn)，與員工密切配合，和諧相處，共謀進步。經(jīng)歷了十幾年的滄桑與風雨，成就了今天的輝煌中鋼。這份中層管理者的職責，要求我們要擺正自己的位置，樹立好企業(yè)形象和個人形象。任何崗位都是通過特殊的奉獻與表達才能勝任，我們要對自己的崗位充滿信心，充滿肯定，要珍惜崗位，尊重職務，做好本職工作。這次的大會，要求我們在中鋼這一大家庭中進一步擺正位置、端正思想，在新時期做好中鋼的每一件事，隨著時間推移，中鋼不斷做大做強，領導要逐步走向成熟。然而，未來的中鋼，更要向更高層次發(fā)展，僅憑現(xiàn)有的人是很難駕馭的，只有吸引更多的有知識、有水平的高素質(zhì)人才，參與到中鋼發(fā)展的大河中來，才能保證中鋼的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，袁總講到，要讓我們對大學生給予好的政策引導、好的待遇留人、好的思想指引，讓他們在兩到三年的時間，成為中鋼發(fā)展的主力軍，讓他們成為駕馭先進設備的排頭兵。從某種意義上講，世界上最大的力量是事業(yè)上的精神力量。這是袁總對管理者提出的忠告，在細節(jié)上要把握和注意，在言行舉止上、工作態(tài)度上做到以人為善，為人師表，提高能力，擴大影響，做一個讓職工和領導認可的管理者。在中鋼擴容之后，中鋼又容入了一批高素質(zhì)人才，因此在精設備的前提下，必須有高素質(zhì)人才來駕馭，這樣就要求中基層如何把握好自己的這桿稱，如何發(fā)揮能動性，從思想里去認識，從根本上做起，用基層這個作用帶動大家一起去實現(xiàn)中鋼人的理想和抱負，中鋼從過去的十六年，我們從小做大，用自己的人才，自己的組織水平建起了具有現(xiàn)代化，能夠跨入現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，是中鋼的自豪與驕傲，中鋼的新體系能得到國家和行業(yè)的認可，對我們持續(xù)發(fā)展和二體系的騰飛，穩(wěn)定的發(fā)展是不可而喻的，1180m3的高爐點火是中鋼跨入大日子的標志，是中鋼在山西五大鋼鐵企業(yè)中中鋼榜上有名，得到了政府的承認，中鋼的立足在于我們是十分要害的一環(huán)，現(xiàn)在必須降成本，現(xiàn)場的控制成本在我們這一些職工手中，因此人人必須掌握這一信息，從自身的想法做起，面對金融危機，我們不停產(chǎn)，不減產(chǎn)，有廣大中堅力量，新的形勢要求我們一起去完成這個使命去對待每個人的控制，用中鋼煉出一批合格的中鋼人，在市場煉出了中鋼人的知名度，更煉出一批懂技術(shù)、會管理的精英，支撐中鋼穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的就是我們今天的中鋼發(fā)展，中鋼的發(fā)展也就是中陽縣的見證，中陽的地形地貌、自然條件的不適合，中鋼人用戰(zhàn)斗天地的精神開辟了鋼鐵的先河，中鋼裝備檔次的變化，是中鋼在鋼鐵行業(yè)有了體現(xiàn)所學，才能真正變成生產(chǎn)力的發(fā)展，這次招收的大學生，雖然部分員工專業(yè)，但他們是有文化體現(xiàn)企業(yè)的資本，這樣把自己真正學到的知識用在中鋼。決不能因管理的因素造成職工的流失等??時，我為之動容了，流淚了，我相信，我們有這樣的老總，有這么一位愛職工體貼職工的領導，中鋼不強大、不發(fā)展呢？我相信，只要有一支團的隊伍，有一支珍惜崗位、愛崗敬業(yè)的好職工，中鋼的明天會更加美好的。所以說精神就是信心，崇拜就是團結(jié)，領導者的水平?jīng)Q定企業(yè)生存的方向，領導就要帶頭，干部就要先干。作為領導者，不論何時都應該充滿信心和責任感，以全新的責任感奉獻于企業(yè)。袁總在中基層干部擴大會議上講話有感張愛拴 在這碩果累累的九月，中鋼人揚眉吐氣、士氣高昂的時刻，我聆聽了袁總在中基層大會上的講話，這是一次引導會，又是一次教育會，明白了袁總開會的意圖，懂得了今后做事的方法，同時也深深地感到袁總對人才的渴望，對現(xiàn)有中基層干部及新進廠的大學生的期望。歷史的新事物推動著各種觀念的更新和新的新陳代謝的產(chǎn)生，這是自然規(guī)律。沒有過多的理論，但我們有豐富的實踐，現(xiàn)在還沒有遇到我們中鋼人解決不了的問題。十六年來不僅煉出了合格的鋼，更重要的是培育了一批從無知到有為，能夠在中鋼的各個領域獨擋一面，駕馭一方的中鋼人。創(chuàng)新思路，改變做法，與員工和諧相處，我要認真工作，能于創(chuàng)新才能當好中鋼人。我們要從基礎工作做起，建立相關制度，落實責任制，健全監(jiān)督機制，加大考核力度，這樣設備工作才能有效的提高，才能有效地防范設備事故的發(fā)生。人才是企業(yè)的核心競爭力，是駕馭先進機器設備的軟實力，飛速發(fā)展的中鋼需要的是創(chuàng)新型人才，創(chuàng)新需要不斷學習，學習型人才是當今社會可貴的人力資源，做為領導我們要以超人的毅力勤奮學習，我們要從思想上引導、利益上趨動，制度上約束，感情上投入，恩威并重剛?cè)嵯酀瑒又郧闀灾岳?，特別是大學生不可朝三暮四好高騖遠，發(fā)展上要有目標，工作上要有動力，嚴于律已堅定信念，識時務而進取，論形勢而鞭策，立足自我深思熟慮，堅定目標奮發(fā)向上，提高認識，把握自我，發(fā)揮能力，體現(xiàn)價值，真正成為中鋼的有用之才。中基層干部既是組織者，又是領導者，更是管理者。把握目標 追求人生——袁總在中基層干部擴大會議上講話有感任瑞忠 在這百鳥啼鳴，百花斗艷的季節(jié)，豐收的美酒醇香醉人，中鋼兒女正在收獲殷實的累累碩果，在這樣一個喜人的日子里，袁總在中基層干部擴大會議上發(fā)表了熱情洋溢，催人奮進的講話，他語重心長，富有哲理，用樸實的語言，簡單的道理說明中鋼的基層領導應該用什么樣的思維方式去應對中鋼的事業(yè)，用聯(lián)動與互動的方式促進中鋼的發(fā)展，同時提到在本科生座談會上，很多大學生員工對基層領導提出了看法，袁總要求我們現(xiàn)在必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重人才，因為人才是用錢買不到的，只須發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?；鶎庸芾碚弑仨氄莆找欢ǖ墓苋?、管事、管物的方法，提升自身的管理水平，在管理的過程中，必須要進行溝通，掌握一定的溝能技巧，多了解職工的心聲，思想動態(tài)，多教育職工工作的方法、技巧，引導職工認真做事，主動完成自己的任務，不為一些小事而嘮叨。袁總在中基層干部擴大會議上講話有感任虎林 八月份的中鋼，是崔人奮進的一月，是列入鋼鐵行業(yè)最有意義的一月，也是我們中鋼人盼望已久的日子，為了中鋼的今天，我們中鋼人耗費了多少的心血，流淌了多少的汗水，但是面對中鋼的發(fā)展規(guī)模，我們是如此的驕傲與自豪，但是成績只能屬于過去，未來仍需拼搏，我們?nèi)绾稳テ床^斗，讓我們的中鋼更加燦爛，在這特殊的時刻，公司召開了中基層干部第一次擴大會議，袁總對中鋼的過去進行了回顧，對新中鋼的發(fā)展提出了新的要求和目標，中鋼的發(fā)展靠的是什么？靠的資源，靠的市場，但更重要的是靠管理、靠人才。我們這些“先入為主”的職工何不發(fā)揮自我先入為強的主場優(yōu)勢，奮發(fā)圖強，為企業(yè)發(fā)熱放光，添磚加瓦。我們對大學生青瞇有加、待遇豐厚，歸根結(jié)底，我們需要人才，需要一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊伍。在我們各項新系統(tǒng)投運，近一個月的時間里，人與設備、工藝三者有機結(jié)合，逐步走向成熟，呈現(xiàn)了穩(wěn)定順行的生產(chǎn)組織局面。中鋼的快速、健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展，在一定程度上依賴于各級管理人員，他們起到了承上啟下、繼往開來的使命。為了我們中鋼美好的明天，我們必須抓好內(nèi)部管理，切實做好節(jié)能降耗工作，穩(wěn)定安全生產(chǎn)，保障前道工序的保障供給工作?？偠灾?，我們只有擺正思想，端正信念，把思想用到提升技術(shù)水平上，我們才會給中鋼交出滿意的答卷，中鋼才會選擇我們。在公司內(nèi)有一部分大學生，進廠說來時間也差不多二年了，通過二年時間的觀察，很多大學生進廠后的工作積極性很差，按說二年時間在生產(chǎn)中應累積不少知識，可事實卻是問一問竟然連設備都不認識，名叫不出來，工作原理更說不出個所以然來，誠然，大學生的素質(zhì)比起高中生來說是高的，但生產(chǎn)中學習情況為什么還不如一個高中生，甚至初中生呢？這最主要的就是思想態(tài)度的問題，我們的大學生一進公司就給予得天獨厚的條件，工資優(yōu)、住宿優(yōu)、工種優(yōu)，唯獨自己工作還沒達到優(yōu)，三優(yōu)難道換不來一優(yōu)？本來這是公司的期待，可有的人思想偏偏以此為驕傲的資本，不思進取，不充分利用優(yōu)勢，光看到提得條件一大堆，象這樣長期下去，公司最終必將面臨新老交替的兩難選擇，老的到退休的年齡，而新人頂不上去，那時將會是一種怎樣的局面！因此只有擺正思想，擺正態(tài)度，發(fā)揮特長我們才會成為企業(yè)真正的主人，你才會成為企業(yè)有用的人材！再一者是思想認識問題，思想認識起著推波助瀾的作用！大學生一進廠，首先面臨的問題是崗位的分配問題，根據(jù)自身特點，人事分配到各自的崗位，有的搞技術(shù)，有的搞管理，看著搞管理的錢賺得多，車也配了，房子也有了，心里禁不住不平衡了，我就聽有的人講過：技術(shù)搞得再精，也賺不下什么錢，試看全公司有幾個搞技術(shù)真正賺了錢的？并且這樣的思想在一部分老工人中就存在，所以搞技術(shù)好象也成了全公司低下的事，金錢觀在人們中間迅速滋生，長久以往就產(chǎn)生許多不穩(wěn)定因素，有的走人，有的信心不足，所以前面說的二年都不認識生產(chǎn)設備的事也好象理所應當了。擺正態(tài)度 扎根中鋼——有感于袁總在中基層干部擴大會議的講話周高峰袁總在全公司招開的中基層擴大會議上，謹慎分析了全國市場氛圍，經(jīng)典闡述了公司運行現(xiàn)狀，認真總結(jié)了公司可持續(xù)發(fā)展的的條件，對全公司中基層干部及大學生提出了工作新標準和新的要求。有了高度就有了認識，有了認識就有了素質(zhì)。只有發(fā)揮人才的創(chuàng)新能力才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如果得不到認可，就是要繼續(xù)努力，不要在一時一事上下結(jié)論，也不要在一時一事上論英雄，要長期，穩(wěn)定，一步步地去發(fā)現(xiàn)。從某種意義講，世界上最大的力量在事業(yè)上是精神的力量，在生活上是愛的力量。我們中基層干部如何推動兩大變化的優(yōu)勢是必須要面對的課題，中基層干部既是組織者，又是領導者，推動這兩大優(yōu)勢變化的鑰匙就掌握在我們的手中。在新中鋼勝利投產(chǎn)的關鍵時刻，基層干部的作用是顯得特別重要，今天我們用樸實的語言，簡單的道理說明我們做為中鋼的基層領導應該用什么樣的思維方式去應對中鋼的事業(yè)，也就是我們的事業(yè)，用聯(lián)動與互動的方式促進中鋼的發(fā)展。通過聽袁總的講話，做為一名基層干部。十六年的摸爬滾打，鑄就了今天輝煌的業(yè)績，“只以一鋼為起步，不以一鋼求發(fā)展”，一句簡單的話，道出了袁總的發(fā)展方向，中鋼的發(fā)展是靠二鋼，是靠千里的設備，高產(chǎn)能的二鋼，我們要向著目標，用新的思維方式去應對中鋼的事業(yè)，1180m3高爐的起動使中鋼擠進了山西五大鋼鐵企業(yè)的行列，產(chǎn)能的提高，惡性的市場競爭，致使成本升高，價格走低，利潤縮水，效益不佳，也是給我們二體系的起動上了一堂生動而又痛苦的現(xiàn)實課。管理者必須要有愛才之心、惜才之德和容才之量，真正把未來的人才留得住、用得好、培養(yǎng)好，讓這些新員工看到個人價值體現(xiàn)的平臺和發(fā)展空間的希望。一個管理者必須具有發(fā)展的眼光和敏銳的洞悉觀察力。這種精神，這種作風彰鮮了中鋼人事艱必辛、人智無量的精神。袁總九月十日在中基層擴大會議上的講話令我深有感觸。袁總這次的培訓正中了我們這一類人的缺點，對我觸動極大，暗下決心首先要從自己的社儀道德抓起，從行為規(guī)范、從觀點理念抓起，更新思維，在員工行為管理方面以溝通為主，用商量的口氣以達到服從的效果；在專業(yè)知識培訓方面由于水平有限，技術(shù)上提高的慢，一段時間內(nèi)制約著員工技術(shù)的提升，有種誤人子弟和感覺。如何管理才能將這兩大優(yōu)勢的潛能發(fā)揮到中鋼最需要的地方？先進的裝備需要先進的人才去駕馭，先進的人才需要先進的領導去激發(fā)，我們?nèi)绾巫霾拍芗ぐl(fā)好先進的才去駕馭先進的裝備呢？我們的言談舉止、一言一行、工