【正文】 墻面涂料基層要求現(xiàn)整，對縫隙微小孔洞，要用膩子找平，并用砂紙磨平。 層面工程 屋面保溫層及找平層必須符合設計要求，防水采用防水卷材。 1水、暖、電安裝工程 ⑴ 管道安裝應選用合格的產(chǎn)品，并按設計放線，坡度值及坡向應符合圖紙和規(guī)范要求。 ⑷ 燈具、插座、開關等器具安 裝，其標高位置應符合設計要求，表面應平直潔凈方正。本措施不再述。砂漿的作用：一是鋪平磚的砌筑表面，二是將塊體磚粘接成一個整體。試驗研究表明，當水平灰縫為 12mm 時，磚砌體的抗壓強度極限，僅為 10mm 厚時的 70－ 75％，所以要保證水平灰縫厚度在8－ 12mm 之間。 14 D、要選磚，將過厚的磚剔掉。 規(guī)范規(guī)定：多孔磚砌體，水平灰縫的砂漿飽滿度不得低于80％，這是因為，灰縫的飽滿度，對砌體的強度影響很大。絕不可加水二次拌合。（約磚塊四周浸水 15mm 左右）。埋入長度從墻 15 的留槎處算起，每邊均＜ 100cm，末端應有彎鉤”見圖。為此宜采用兩種方式予以防治： ⑴ 踏步楞角上，在澆筑砼時增設防護鋼筋。踏步不等高現(xiàn)象，一般發(fā)生在最上或最下一步踏步中。為此，澆筑樓梯之間： ⑴ 仔細核查樓梯結構圖與建筑圖中的標高是否吻合。 為使罩面有標準。 ⑶ 如果，施工出現(xiàn)踏步尺寸有較大誤差，一定要先行剔鑿，并用細石砼或高強度水泥砂漿調(diào)整生，再做罩面。 ⑵ 將磚浸水濕透。 散水砼變形縫的做法： 砼散水的變形縫，常規(guī)做法是鑲嵌木條，砼澆筑有足夠強度后將此木條取出，再灌以瀝青砂漿。（靠墻身處不支模板，直接將瀝青砂漿板條粘貼）。 ⑶ 找坡層用細石砼，并找出排隊水坡度，坡向地漏，要平整光潔。 ⑸ 粘結層：用 1： 20 水泥砂漿厚≥ 20mm，沿墻四周上翻150mm 并粉光。 ⑵ 、如為預留孔洞時，要預留萬不可事后鑿孔或擴孔。澆筑砼時派專人看護，以利及時修正。 門窗固定用木磚的改進： 木門傳統(tǒng)的固定方法是：用釘子將木門框 固定在預先埋設在磚內(nèi)的木磚上。 ⑴ 、木磚埋入預制塊模具前，須以防腐處理。 眼下存在的問題是：設置連接點不足，甚或漏設，這不僅影響門窗板動不穩(wěn)，更有甚者會影響日后擦窗人的生命安全。 ② 、連接鐵板條與塑鋼之連接，用塑鋼抽芯鉚釘，其直徑≥ 5mm，不用 5mm 螺釘或 4mm 的自攻螺絲。 給水管道施工 給水管道安裝施工比較簡單。 ② 、焊接接口：設計要要求坡口焊時，坡口加工的形式須符合設計要求。并做現(xiàn)場查驗當實際尺寸與圖紙不符合時，提出修正，以免與土建產(chǎn)生矛盾。同時，必須逐根管道都要實測實量。 ④ 、滲水的接頭、管子必須返工。 這種缺陷的存在，在接線時，往往將箱上的所有插座的零線串接，保護接地串接 。不合格者，不得使用。低壓系統(tǒng)地接 地保護最優(yōu)形式就是“三相五線制供電形式“，它非常適用于分散的民用建筑，也適用于施工現(xiàn)場的臨時供電。 為保證工期目標的實現(xiàn)，將施工過程劃分為 五個階段。 主體施工階段組織流水施工，每層主體施工 15 天。為此，在勞動力安排上專門有水暖工、電工施工班組與土建施工密切配合，相對獨立地完成水暖、電安裝工程施工任務。 建立文明施工現(xiàn)場：材料、配件、工棚、廁所、大宗材料按施工平面圖嚴格要求就位管理，周轉材料堆放有序。 以下工期目標 45 天； 主體結構工期目標： 90 天； 內(nèi)、外裝飾工期目標： 80 天； 水暖電安裝工期目標： 90 天； 收尾工期目標： 10 天。主管質(zhì)量之制定，監(jiān)控質(zhì)量目標計劃之實施評價與激勵 ； 技術負責人：主持質(zhì)量目標實施的技術措施之制定，確保 27 質(zhì)量目標與技術措施對有關工長、作業(yè)班長之技術交底、監(jiān)督技術措施之執(zhí)行、作好跟蹤檢查與操作生產(chǎn)調(diào)查、建議項目經(jīng)理與總工長調(diào)整作業(yè)布置與調(diào)換不良作業(yè)人員； 總工長：監(jiān)督施工技術措施之履行、調(diào)整不良作業(yè)人員之崗位、作好材料構配件事先檢查、監(jiān)控配合比的嚴格執(zhí)行； 有關工長：跟蹤檢查操作要點之執(zhí)行、糾正不良作業(yè)事件。工程質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主；工程質(zhì)量與人員安排發(fā)生矛盾 ，以質(zhì)量為主調(diào)換人員；工程質(zhì)量與材料發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換材料；工程質(zhì)量與機具發(fā)生矛盾，以質(zhì)量為主調(diào)換機具；工程質(zhì)量與工資掛鉤，施行優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎； ⑸ 、作好材料、構配件的事先檢驗與控制，把好三關： 把好材料、構配件進場驗收關：不合格者不準進場； 28 把好材料復試關：對主材料（鋼材、水泥、骨料、磚、裝飾材料）作好復驗，不合格材料不準使用； 把好材料使用關：正確執(zhí)行配合比，做好材料計量、正確按規(guī)格、品種、數(shù)量、強度使用材料，劣材不充好材用，好材不做劣材用，物盡其用； ⑹ 、作好反饋工作：事先了解可能出現(xiàn)質(zhì)量的部位與質(zhì)量事件以及可能出現(xiàn)質(zhì)量風險，并制定防范措施，予以事先控制； ⑺ 、完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理的法規(guī)體系。 有關工長：對本工種作業(yè)班組及人員作安全作業(yè)交底，監(jiān)督本工種有關作業(yè)規(guī)程施工操作，調(diào)換不重視安全的作業(yè)人員并作專項安全檢查交底與檢查。 ⑶ 、編制現(xiàn)場安全措施，并貫徹在施工全過程。 ⑸ 、 每個月，項目經(jīng)理組織一次現(xiàn)場安全大檢查。食堂、宿舍清潔衛(wèi)生； ⑶ 、現(xiàn)場文明標志，安全標志，施工責任標志等設齊全完整。 ㈤ 、綜合考評 按區(qū)建議廳 96 年 4 月 22 日頒發(fā)的“工程現(xiàn)場 綜合考評辦法”，每月末對本工地現(xiàn)場進行一次綜合考評檢查，并認真打分，由項目經(jīng)理組織公司派人參加。 分部工程 ⑴ 、合格：所含分項工程的質(zhì)量全部合格； 單位工程： ⑴ 、合格： ① 所含分部工程的質(zhì)量全部合格； ② 質(zhì)量保證資料應符合本標準的規(guī)定； ③ 觀感質(zhì)量評定得分率達到 90％以上。 本住宅樓，其目標體系制定如下： ⑴ 、這一單位工程，由下列分部工程組成：地基與基礎工程、主體結構工程、裝飾工程、層面工程、上下水與采暖、電氣六個分部工程。 ⑹ 、屋面分部工程由下列分項組成：屋面找水平、保溫層、卷材防水層、瓦屋面四道分項 工程組成。 ⑵ 、質(zhì)量目標制定依據(jù)： ① 、兩個承包合同：工程承包合同中規(guī)定的本單位工程的目標；項目經(jīng)理經(jīng)營承包合同中明確的質(zhì)量責任目標； ② 、有關法規(guī)、標準、定額； ③ 、有關圖紙、招標文件、施工組織設計、資料； ④ 、生產(chǎn)要素的實際狀況與動態(tài)； ⑤ 、設計要求與有關說明。 實行目標管理或控制，要有兩個條件 其一：有一個明確的目標計劃體系，如上所述，首先，將施工項目進行分解，形成一個工程分解體系，其次根據(jù)工程項目的分解體系，從單位到有關工序制定目標計劃，使這形成一個目標計劃體系。 ⑴ 、工程施工體系（生產(chǎn)體系）： ⑵ 、質(zhì)量控制與管理體系（組織體系）： ⑶ 、質(zhì)量控制與管理法規(guī)體系： 施工階段質(zhì)量控制的全過程： 施工階段質(zhì)量控制原則： ⑴ 、以預防為主，重點做好事前控制，防患于未然，將質(zhì) 36 量問題消除在萌芽狀態(tài)； ⑵ 、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，熱情幫助； ⑶ 、結合工程特點，結合實際確定控制范圍深度與采取的控制方法； ⑷ 、尊重事實，尊重科學，以理服人處理質(zhì)量問題。 質(zhì)量監(jiān)督與檢查： ⑴ 、檢查內(nèi)容： ① 、開工之前檢查：目標是檢查是否具備開工條件，開工后能否保證工程質(zhì)量，能否確保工程連續(xù)正常施工。工序的質(zhì)量是工程項目整體質(zhì)量的基礎。 ② 、如上所述，工序活動條件，是指影響工程質(zhì)量的諸要素（五要素）。 ⑵ 、工序質(zhì)量控制點的設置： 設置工序質(zhì)量控制點，并對之進行控制，是對工序質(zhì)量進行預檢的有效措施，要根據(jù)工程特點、重要性、復雜程度、準確性、質(zhì)量標準與要求，全面合理的選定質(zhì)量控制點，它可能是結構復雜的某一工程項目，也可能是技術要求高，施工 難度最大的某一結構構件，也可能是某一分部工程，也可能是影響工序質(zhì)量的某一個環(huán)節(jié)。 ⑶ 、材料質(zhì)量與性能：材料性能與質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量。 ⑹ 、技術參數(shù)：有些技術對數(shù)與質(zhì)量有密切關系，必須 41 嚴格控制。 ⑼ 、質(zhì)量不夠，不合格率較高的產(chǎn)品：這些產(chǎn)品，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，表明質(zhì)量波動較大，不穩(wěn)定，不合格率較高，應設為質(zhì)量控制臺點，予以控制。必要時，對其技術水平予以考核。因為，其勞動態(tài)度、注意力、情緒、責任心有不同地點、不同時間有不同變化，為保證質(zhì)量萬無一失，在關鍵工序和操作上，要控制思想活動，穩(wěn)定其情緒。所有材料必須具備檢驗單并經(jīng)監(jiān)理工程師驗證后方可正式使用； ④ 、所有構配件，皆必須具備廠家批號及出廠合格證； ⑤ 、凡標志不清或有質(zhì)量懷疑的材料，一定進行復試； ⑥ 、現(xiàn)場配制的材料，先提出試配要求，一定進行復試； 43 ⑦ 、對材料性能、質(zhì)量標 準、適用范圍、對施工要求等必須充分了解，慎重選用。 ⑵ 、主要參數(shù)： 其性能參數(shù)，要能滿足施工要求，保證質(zhì)量要求。 施工方案正確與否，直接影響到項目的進度、質(zhì)量、成本控制施工方案考慮不妥，會拖延工期、影響質(zhì)量、增加成本。 ㈦ 、施工階段的工程預檢： 預檢是指，工程未施工前所進行的預先檢查。 ㈧ 、成品保護： 對完成品，進行妥善保護，確保質(zhì)量、順利竣工。 ⑴ 、建筑物位置、座標、標高：預檢座標標準樁、水平樁。 環(huán)境因素控制： 項目施工的環(huán)境因素 有：技術環(huán)境（地質(zhì)、水文、氣象等），管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量制度等），勞動環(huán)境（勞動組合、勞動工具、工作面等）。 ⑶ 、使用與操作： 合理使用，正確操作，是保證施工質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)。早強三乙醇不能用作抗凍劑等。所以，對材料質(zhì)量進行控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，材料控制要點如下： ① 、訂貨：對主要裝飾材料及配件，訂貨前，需查清生產(chǎn)廠家情況，看樣，向甲方提供樣品，同意后，才可正式訂貨。如反應遲鈍，應變能力差的人，不能操作快速運行，動作復雜的機械設備等。對人進行控制之目的，是避免人的失誤，并調(diào)動 其積極性。 ⑺ 、常見之質(zhì)量通?。喝纭皾B、漏、泛、堵、殼、裂、砂、銹“等通病的部位，要事先研究消除對策，采取預防措施。 ⑸ 、技術間歇：有的工序作業(yè)，工序之間的技術間歇，其時間性很強，如不嚴格控制，就會影響工程質(zhì)量。舉例如下： ⑴ 、人的行為：避免人的行為失誤贊成質(zhì)量事故。 ③ 、及時檢查工序 質(zhì)量，并進行分析判斷。 工序質(zhì)量包括兩個內(nèi)容：其一是工序活動條件的質(zhì)量（即每道工序之投入的五要素：人、材、機、資金、技術）要符合要求；其二是工序活動效果的質(zhì)量（即每道工序施工完成的工程產(chǎn)品要達到有關質(zhì)量標準）要符合標準要求。 ⑵ 、檢查方法： 38 ① 、目測法：看、摸、敲、照 看：根據(jù)質(zhì)量標準，進行外觀目測； 摸：手感檢查； 敲：以工具敲擊，進行音感檢查； 照：對暗陰部位以鏡子反光檢查； ② 、實測法：吊、量、套、靠 吊：以托線板、線錘檢查垂直度； 量：以測量工具、計量儀表對斷在尺寸、軸線、標高、濕度、濕 度檢查； 套：以方尺套方，輔以塞尺檢查； 靠：以直尺輔以塞尺進行檢查； ③ 、試驗檢查： 必須通過試驗，才能對質(zhì)量進行判斷，此時使用此方法。 ㈤ 、施工階段工程質(zhì)量管 理與控制方法： 有關技術文件的編制與審核： 這是對施工階段工程質(zhì)量進行全面管理與控制的重要手段。 其二：有一個合格的控制與管理體系。 ㈣ 、目標控制與管理： 35 目標控制：項目中在實現(xiàn)所定目標過程中，按預定目標計劃實施（也就是將所定目標做為管理活動的中心），在實施管理的過程中，由于各因素會對之產(chǎn)生干擾，項目經(jīng)理部就要通過檢查，獲取目標實施中信息，將之與原目標計劃進行比較，發(fā)現(xiàn) 偏差，采取相應措施糾正偏差，確保目標計劃的正常實施，最終獲得預定目標計劃之實施。 ⑻ 電氣分部工程由下列分項組成：配管及管內(nèi)穿線、護套配線、電氣照明燈具及配電箱安裝、接地裝置四道分項工程。 ⑶ 、主體結構分部工程，由下列分項組成：砌體、梁、板、C20 構造柱， C20 圈梁等分項工程。 ㈡ 、工程分解體系：（見附圖） 33 ㈢ 、目標體系： 目標保證體系： 工序作業(yè)質(zhì)量目標 （保證） 保證分項目標 （保證） 分部質(zhì)