【正文】 。%，但需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預付擔保。，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務的擔保。一旦發(fā)包人違約。招標人應當同時向中標人提供工程款支付擔保。所以合同跟蹤是決策的前導工作。：①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序：①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁（糾紛審議委員會）的工作程序：①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書：①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見，且有較高的業(yè)務素質(zhì)和實踐經(jīng)驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力（新工程合同）裁決程序：①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序。是以高水平的智力勞動為主的行業(yè)，一般都是為建設單位（發(fā)包人）提供服務的，也可應承包人聘請為其進行施工管理，成本管理等。（設計采購施工交鑰匙項目合同條件）適用于工廠建設類的開發(fā)項目。，通用性和權威性，其合同條款公正合理，職責分明，程序嚴謹，易于操作。，許多建設項目都專門設立信息管理部門，以確保信息管理工作的順利進行。：①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。，還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。項目決策階段不是項目管理的任務。其項目管 1 理的目標包括設計的成本目標，設計的進度目標，設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。其項目管理的目標包括施工的成本目標，施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。但它也涉及設計準備階段，設計階段，動用前準備階段和保修期。在國際上把類服務歸類為工程咨詢服務。：職能組織結構和線性組織結構，矩陣組織結構。，基本的組織工具具有：①組織結構圖②任務分工表③管理職能分工表④工作流程圖。其中組織措施是最重要的措施。（OBS圖）或稱項目管理組織結構圖，反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關系。①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述：①為什么要進行項目管理②項目管理要做 4 什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度：①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、質(zhì)量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托，提供代表委托方利益的項目管理服務。①將項目的目標進行分解②確定目標的計劃值：①收集項目目標的實際值②進行計劃值和實際值的比較，找出偏差③采取糾偏措施。，包括：①工程合同價與工程概、預算的比較②工程款支付與工程概、預算、合同價的比較③工程決算與工程概算、工程預算和工程合同價的比較。③執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款④對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推行應用新技術，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。、確定和分派項目角色、職責和報告關系的過程。積極推廣工程總承包和工程項目管理，是①深化我國工程建設項目組織實施方式改革②提高工程建設管理水平③保證工程質(zhì)量和投資效益④規(guī)范建筑市場秩序的重要措施，是勘察、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結構，增強了綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入WTO后新形勢的必然要求。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合約定的質(zhì)量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。也服務于承包商、設計方、供貨方。而建設工程項目實施階段策劃的主要任務是定義如何開發(fā)或建設。若某事件經(jīng)過風險評估 9 處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，使它移位至風險區(qū)B，或采取措施降低風險量，使它移位至風險區(qū)C，風險區(qū)B和C的事件則應采取措施，：①組織風險（設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力、承包商管理人員和一般技工的能力、施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗，損失控制和安全管理人員的資歷和能力）②經(jīng)濟和管理風險（工程資金供應條件，合同風險，現(xiàn)場和公用防火設施的可用性及其數(shù)量，事故防范措施和計劃，人員安全控制計劃，信息安全控制計劃）③工程環(huán)境風險（自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件，氣象條件，引起火災爆炸的因素）④技術風險（工程設計文件、施工方案、工程物資、工程機械等），人身安全，環(huán)境保護以及有關法規(guī)的要求。：①成本預測②成本計劃③成本控制④成本核算⑤成本分析⑥成本考核，是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是 10 企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。對施工項目成本進行的對比評價和總結工作。：①合同報價書②施工預算③施工組織設計或施工方案④資源市場價格⑤公司頒布的材料指導價格⑥公司內(nèi)部機械臺班價格⑦勞動力內(nèi)部掛牌價格⑧周轉設備內(nèi)部租憑價格⑨推銷損耗標準⑩已簽訂的工程合同⑾分包合同（或估價書）⑿結構件外加工計劃合同⒀有關財物成本核算制度和財務歷史資料⒁其它相關資料。，需考慮進度控制和施工成本支出計劃對項目劃分的要求。：①直接費用②間接費用③部分費用等三種情況。⑥合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格。具體采用的利率有下列幾種：①按當時的銀行貨款利率②按當時銀行透支利率③按合同雙方協(xié)議的利率④按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。：①工程量的計算，②單價的計算方法 。：①按月結算②竣工后一次結算③分段結算④雙方約定的其他結算方式。、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書。α0為固定要素，α1α4代表有關成本要素在合同總價中所占的比重，A0D0基準日期的價格，AD與特定付款證書有關的期間最后一天的49天前的價格。：①比較②分析③預測④糾偏⑤檢查。、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算。業(yè)務核算不但可以對已經(jīng)發(fā)生的而且還可以對尚未發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，它的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算。：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)再觀察其相互間的關系。（季）度成本分析，是施工項目定期的經(jīng)常性的中間成本分析，其分析的方法通常有下列幾個方面：①實際或成本與預算成本的對比②實際成本與目標成本的對比③通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)④ 通過主要經(jīng)濟技術指標的實際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機械利用率對成本的影響⑤通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。，進度目標有否可能實現(xiàn)。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。1Z203030 項目進度控制方法，管理的方法，手段，承發(fā)包模式，合同管理和風險管理等。：組織措施，管理措施，經(jīng)濟措施，技術措施1Z203040 總進度目標的論證。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃，實施，檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程。：①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力②建設項目的決策因素③建設工程項目勘察因素④建設工程項目的總體規(guī)劃和設計因素⑤建 筑材料，構配件及相關工程的用器的質(zhì)量因素⑥工程項目的施工方案⑦工程項目的施工環(huán)境，市場準入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量責任制度等。：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制。，加。：①工程項目勘察設計質(zhì)量控制系統(tǒng)②材料設備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗收質(zhì)量控制系統(tǒng)：①建設單位建設項目控制系統(tǒng)②工程項目總承包企業(yè)項目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設計單位勘察設計質(zhì)量控制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質(zhì)量皖南子系統(tǒng)：①質(zhì)量控制計劃系統(tǒng)②質(zhì)量控制網(wǎng)絡系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)：①分層次規(guī)劃原則②總目標分解的原則③質(zhì)量責任制原則④系統(tǒng)有效性原則：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負責人及其無理職責，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡框架②確定控制體系組織的領導關系，報告審批及信息流轉程序③制訂質(zhì)量控制工作制度④部署各質(zhì)量主體編制相關質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序完成質(zhì)量計劃的審批，形成質(zhì)量控制依據(jù)。，對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正。工程項目質(zhì)量控制包括勘察設計，招標投標，施工安裝，竣工驗收各階段。：①項目實施的總體部署②總體進度規(guī)劃③各項系統(tǒng)進度規(guī)劃④確定里程碑事件的計劃進度目標⑤總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施：①了解和收集項目決策階段有關的項目進度目標確定的情況和資料②收集與進度有關的該項目組織管理，經(jīng)濟，技術資料③收集類似的項目的進度資料④了解和調(diào)查該項目的總體部署⑤了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件：①對不同計劃層的標識②對不同計劃對象的標識③對不同工作的標識1Z203050 計算和輔助進度控制： ①解決為工程網(wǎng)絡計劃計算量大，而和計算難以承擔的困難②確保工程網(wǎng)絡計劃計算的準確性③有利于工程網(wǎng)絡計劃及時調(diào)整④ 質(zhì)量控制 1Z204010 質(zhì)量控制的原理。，本工作可以利用的機動時間。歐州則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。：①竣工成本分析②主要資源節(jié)超對比分析③主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的對比，分別計算實際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。：①比較法（指標對比分析法）②因素分析法③差額計算法④比率法等基本方法。、統(tǒng)計核算要廣。：①橫道圖法②表格法③曲線法：具有形象、直觀、一目了然的優(yōu)點，但反映的信息量少，表格法的優(yōu)點：①靈活適用性強②信息量大③表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約人力，提高速度。其中，施工成本計劃是成本控制的指導性文件。+a1+a2+a3+a4=1 13 ：固定部分，材料部分和人工部分三項。，分段結算可以按月預支工程款。：管理人員工資，辦公費，通訊費，交通費等，索賠款中的總部管理費主要是指工程延期期間所增加的管理費。結構件等流動資金的主要來源。確定用于中期付款證書的臨時費率或價格。，下列情況宜對有關工作內(nèi)容采用新的費率或價格：第一種情況①如果此項工程實際測量的工程量的變動大于10%②%③由此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%④不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”。，屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結算依據(jù)。：①按施工成本組成編制②按子項目組成編制③按工程進度編制 以上三種編制方法并不是相互獨立的，在實踐中可以結合使用。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實踐中要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析保證。，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并計算總成本和單位成本。成本計劃是目標成本的一種形式。：風險辯認→風險分析→風險控制→風險轉移。：①項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查和分析②項目目標的分析和再論證③項目實施的組織策劃④項目實施的管理策劃⑤項目實施的合同策劃⑥項目實施的經(jīng)濟策劃⑦項目實施的技術策劃⑧項目實施的風險策劃等。其增值可以反映在以下方面：①人類生活和工作的環(huán)境保護②建筑環(huán)境③項目的使用功能和建設質(zhì)量④建設成本和經(jīng)營成本⑤社會效益和經(jīng)濟效益⑥建設周期⑦建設過程的組織和協(xié)調(diào)等|考試|大|策劃的過程是專業(yè)知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需整合多方面專家的知識。，逐步在承包商，設計方和供貨方推廣。，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目增值的目的。：①外部招聘②對項目承擔組織的成員進行重新分配③人員招標④簽訂服務合同，項目管理班子的成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領導，在這種情況下，應在組織層次、工作職責、管理權限、利益分配等 方面處理好項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理之間的關系，使項目團隊能夠有效地開展工作。：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項目管理人員的獲?、酃芾眄椖抗芾戆嘧拥某蓡T④團隊建設。、作用和特征：①是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是法定代表人在工程項目上的代表人②其任務僅限于從事項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制③不是個技術崗位，而是一個管理崗位④是一個組織系統(tǒng)中|考試|大|的管理者，至于是否有人事權、財權和物資采購權等管理權限，由其上級確定。前者更為重要。：第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作，第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制，第三步，如有必要則進行項目目標的調(diào)整，調(diào)整后再恢復到第一步。：①業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。，進度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務。，它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系。、設計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述。，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐 3 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工以及工作流程組織。，是一種動態(tài)關系。：①確保工程質(zhì)量②提高工程建設水平③充分發(fā)揮投資效益：①國家批準的工程項目建設文件 ②有關工程建設的法律法規(guī)③工程建設論理合同④其他工程建設合同：①國家重點建設工程②大中型公用事業(yè)工程③成本開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程④利用外國政府或國際組織貨款，授助資金 的工程⑤國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。：①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關的組織和協(xié)調(diào) 。：①與設計有關的安全管理 ②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制 ③設計進度控制 ④設計質(zhì)量控制