20xx年公司紀檢監(jiān)察工作計劃范文與20xx年公司綜合管理部工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標是部門工作中比較重要的部分。一、企業(yè)文化的深化塑造企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。綜合管理部計劃在XX年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。其他溝通機制的完善。四、員工培訓(xùn)制度員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等。第三部分：建立人才招聘與評定標準綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)。規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。員工談話交流主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工
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