【正文】 化環(huán)境、衛(wèi)生保潔、公共設施維護等方面密切配合。要關心群眾的生活，特別是要關心老年人、殘疾人、低保戶、困難下崗職工的生活。第四、必須要有清清白白、秉公辦事做人立場 清清白白做人，這是對一個基層干部的最基本的要求。懇請各位 代表為我投上您莊嚴的一票。二、店長應有的能力指導的能力是指能扭轉陳舊觀念，并使其發(fā)揮最大的才能，從而使營業(yè)額得以提高。良好的判斷力面對問題有正確的判斷，并能迅速解決。自我訓練的能力要跟上時代提升自己，和公司一起快樂成長。每隔一段時間，應有意識的增加訂貨數量，以避免營業(yè)額原地不動或不斷滑坡。（1）當店員發(fā)生下列情況時，店長應提高警覺，觀察店員是否有損耗動機：*員工沒有請假就擅自離開門店*店員無證據卻懷疑他人不誠實*收銀機內零錢過多（或當天收銀不進銀行）*店員的工作態(tài)度異常*店員抱怨報表難以和現金收支核對起來*店員抱怨收銀機有問題當發(fā)生以上問題時，店長應及時調查，知道發(fā)現問題的根本原因，并迅速解決。團隊溝通（1）在一個團隊，每個人的性格都和其成長經歷和環(huán)境有關；為人計較——溝通，原來是家庭困難——理解；做人不自信——溝通，父母批評教育——理解；（2）員工不聽你的指導、意見或建議時，是因為雙方沒有建立信任，彼此的心沒有打開，讓員工接受你的建議，請先讓員工接受你的人；（3）溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度；（4）員工離職，80%是因為直接上司，就是店長的責任；（5）漫不經心的管理，失去一位員工； 用心的管理，留住一位員工；（6）如果店長不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標準，所以不能容忍不合格的店長；（7）店長：如果有錯，是我的錯，如果有業(yè)績，是大家的功勞，店長是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。（8）晨會是安排任務、給方法、激勵；晚會是對辦法的總結和檢討。（6）開完晨會后開“時段跟進會”，目的：追生意、追目標；方法：會后要給員工方法；（7）給員工分工。*產品短缺，所收數目或結算核查數目時總和報表數目不符合*員工自己購物，通常將高價物以低價方式購入*員工給顧客找零時，故意少給*店員監(jiān)守自盜*開門和關門時偷竊產品*下班或輪休時，偷竊產品或現金當發(fā)生以上情況時，第一要抓住有利證據，第二要堅決開除（上報公司后執(zhí)行）（3）作業(yè)疏忽產生損耗*價格牌放置或標識錯誤*賬目檢查錯誤*店門沒鎖好*物品有效期已過六、優(yōu)秀店長日常管理怎么做（1）一個店長要管理的內容：形象、陳列、服務、士氣、能力、業(yè)績；（2）店長=教練；店長不要總站在收銀臺，店長不是收銀員；店長不要僅做銷售，店長不是導購員；（3）店長與員工的區(qū)別：店工是教練，店工負有教導與指導員工成長的職責；（4）客人不進店：是櫥窗、頭檔有問題；方法調整櫥窗與頭檔；（5）客人進店不買：是陳列、貨品有問題；方法是調整陳列與貨品；（6）客人試了不買：是導購員服務有問題，還是差臨門一腳。營業(yè)店主要以收取現金為主，是店面的主要收入。四、店長一天的活動早晨開門的準備（開店前半小時）A：手下員工的確認，出勤和休假的情況，以及人員的精神狀況B：營業(yè)店面的檢查：存貨的復核、新貨的盤點、物品的陳列、店面的清潔、燈光、價格、設備、零錢等狀況C：昨日營業(yè)額的分析：具體的數目，是降是升（找出原因）、尋找提高營業(yè)額的方法 D：宣布當日營業(yè)目標開店后到中午A：今日工作重點的確認，今日營業(yè)額要做多少？今日全力促銷哪樣產品？B：營業(yè)問題的追蹤（設備修理、燈光、產品排列等）C：營業(yè)店近期產品品類進行銷售量/額比較D：今天的營業(yè)高峰是什么時候？中午輪班午餐下午（1：00~3：00）A：對員工進行培訓和交談、鼓舞士氣B：對發(fā)現的問題進行處理和上報C：四周同行店的調查（生意和我們比較如何）傍晚（3：00~6：00）A：確認營業(yè)額的完成情況B：檢查店面的整體情況C：指示接班人員或代理人員的注意事項D：進行訂貨工作，和總部協(xié)調晚間（6：00~關門）A：推銷產品，盡力完成當日目標B：盤點物品、收銀C：制作日報表D：打烊工作的完成E：做好離店的工作（保障店面晚間的安全）五、店長的權限從業(yè)人員的管理A：出勤的管理：嚴禁遲到、早退、嚴格遵守紀律B：服務的管理：以優(yōu)質的服務吸引回頭客C：工作效率管理：不斷提高每個員工的工作速度和工作的質量D：對不合格的管理。營業(yè)店的經營能力指營業(yè)店經營所必備的管理技能。數據計算能力掌握、學會、分析報表、數據從而知道自己店面成績的好壞。營業(yè)額目標的實現者你所管理的店面，必須有盈利才能證明你的價值，而在實現目標的過程中，你的管理和以身作則，將是極其重要的，所以，營業(yè)額目標的實現，50%是依賴你的個人的優(yōu)異表現。各位領導、各位代表，在今天這個普通而又特殊的日子里，我心潮澎湃，社區(qū)工作小天地可有大作為，今天我依然在這里愿意為虹橋東村社區(qū)繼續(xù)奮斗三年，愿意成為社區(qū)居民利益的管家和代言人！總之，千句萬句一句話，要全心全意為你們服務；千件萬件一件事，要把本社區(qū)建成安居樂業(yè)的家園。多開展一些職業(yè)技能培訓的講座，使殘疾人和下崗職工能掌握一技之長，并為他們 多提供一些就業(yè)信息服務，使他們能盡早就業(yè)。在接下來的三年里，我社區(qū)居干必將積極聯系有關部門繼續(xù)做好社區(qū)基礎設施的建設。從 2001 年底至今，在硬件建設上有了 較大的發(fā)展，尤其是東一的路面、路燈和下水管網的建設。同時 要把群眾的心聲和合理的要求帶上來，多研究，多請示，多匯報，作為上級領導制定方針政策和工作部 署的依據。工作中堅持做到 眼勤、耳勤、腳勤、手勤。為了接下來的三年能更好的為居民群眾服務，我必須嚴格要求自己。四年后，我依然對社區(qū)的感情生生不息，雄心萬丈。社區(qū)居委會干部競聘演講稿尊敬的各位領導、同事、代表： 下午好！首先感謝組織和領導為我提供了一次難得的學習、鍛煉和提高的機會，同時也感謝在座的各位社區(qū)代 表對我的理解、信任和支持。八、勞動保