20xx年公路養(yǎng)護年度總結(jié)范文與20xx年公路養(yǎng)護部門年終總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 ，我們制訂出符合我段實情的實施方案。如自謀職業(yè)、離崗待退等職工分流處理辦法、充分考慮改革過程中可能出現(xiàn)的各種情況，制訂一系列配套的管理制度，規(guī)范運作，確保改革的順利進行。成立了安全、綜治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓了經(jīng)常性安全監(jiān)管工作，制定了《安全管理考核辦法》，實施獎懲逗硬。并結(jié)合實際情況，制定了各項規(guī)章制度及設(shè)立了治安網(wǎng)絡(luò)護院隊、禁賭會、調(diào)解會等，嚴(yán)格檢查，督導(dǎo)落實，保障了我段生產(chǎn)及職工生命財產(chǎn)安全。2018年公路養(yǎng)護部門年終總結(jié)范文公路養(yǎng)護部門全年總結(jié)范文 今年，在市局公路養(yǎng)護中心辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)心和支持下，我公路養(yǎng)護部門結(jié)合公路養(yǎng)護具體情況，動員部門干部和施工人員，圍繞密切創(chuàng)建“平穩(wěn)，安全，舒適，美觀”的行車駕駛環(huán)境，緊扣“創(chuàng)新，發(fā)展，規(guī)范，節(jié)儉”的工作要求，更新養(yǎng)護管理理念，采取精細(xì)化管理手段，以四個現(xiàn)代化管理為標(biāo)準(zhǔn)，以中心年初制定的公路保護目標(biāo)為出發(fā)點，創(chuàng)新工作思路，理清工作思路，進行扎實而富有成效的公路養(yǎng)護工作。橋梁的伸縮縫維修：完成了3131座橋伸縮縫的維修任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)值104萬元。今年的月至月，維護和養(yǎng)護任務(wù)基本完成。4，機械設(shè)備的管理做到不丟失損毀，設(shè)備完好率達(dá)到95%，使用率達(dá)到80%以上。養(yǎng)護部始終把安全生產(chǎn)作為工作的重中之重，與每位員工簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，并制定嚴(yán)格的工作安全措施。第三，關(guān)于“四化”抓養(yǎng)護，精修細(xì)養(yǎng)促進公路基礎(chǔ)維護。2，增加宣傳工作，向市局報送12條工作介紹資料，籌辦編排了《養(yǎng)護快報》；積極參與技能競賽。中心改擴建為成功完成項目作出了不可磨滅的貢獻。完成高速軌道車轍處理工程，實現(xiàn)305萬元的產(chǎn)值。1，全年共累積完成總產(chǎn)值1342萬元的養(yǎng)護工作，主要完成指標(biāo)路面挖補：全年共挖補17000平方米，實現(xiàn)337萬元的產(chǎn)值。還有一部份道班危房、危橋、險道等，無整改資金，存在安全隱患。加強了對廣大干部、職工的安全教育和培訓(xùn)，強化職工個人安全防范工作，增強干部、職工安全生產(chǎn)意識。在整個改革過程中，我們所有的程序都是透明的，沒有任何暗箱操作，公開、公平、公正的競聘，為改革順利實施提供了保障，得到了全段職工的擁護，干部職工沒有異議，就是落聘人員也無話可說。股室負(fù)責(zé)人和機關(guān)管理、工勤人員全部實行競聘上崗，擇優(yōu)聘用，各基層養(yǎng)護站生產(chǎn)崗位人員，實行雙向選擇，優(yōu)化組合。多次召開了段務(wù)會，職工代表大會進行專題研究，反復(fù)進行宣傳發(fā)動，使廣大職工認(rèn)識到改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形勢發(fā)展的需要，是解決現(xiàn)實矛盾的需要。全體干管人員充分發(fā)揚養(yǎng)護職工不怕苦、不怕累的精神，立足自身、不等不靠，克服重重困難，加快施工進度，搞好形
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