20xx年衛(wèi)生院財務(wù)部工作總結(jié)與20xx年衛(wèi)生院輸血管理工作計劃范文匯編(文件)
【正文】 最新的經(jīng)營模式，目前，在全國沒有成型的辦法，我們根據(jù)有關(guān)理論知識及我院實際情況，在實踐中不停地摸索、探討。衛(wèi)生材料消耗占醫(yī)療收入比，%，%。在院領(lǐng)導(dǎo)、工會、紀(jì)委、人事科、審計科支持幫助下，財務(wù)機構(gòu)、人員進行了調(diào)整，全院財務(wù)人員實行了集中管理,財務(wù)科共分4個組,組長進行競爭上崗、職工雙向選擇，通過公平、公正地進行競爭上崗和雙向選擇，調(diào)動了全科人員的積極性，特別是各組組長認真負責(zé)，開拓思路，發(fā)揮了模范帶頭作用。使我們在創(chuàng)收的同時，注意了節(jié)約。今年13月份業(yè)務(wù)收入486萬元，%,今年410月份業(yè)務(wù)收入1609萬元,比去年同期業(yè)務(wù)收入1191萬元,增長了35%。今年下半年，為了進一步加強固定資產(chǎn)專項管理，我院在財務(wù)集中管理的基礎(chǔ)上，專門成立了財產(chǎn)物資組，目前我們正為固定資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)化管理做各項準(zhǔn)備工作，以進一步提高固定資產(chǎn)的管理水平和使用效率。了解了國際負債率和我國規(guī)定負債率的警戒線分別為60%和50%，利用好負債，將會給醫(yī)院創(chuàng)造較高的經(jīng)濟效益，但是，只要負債，就有財務(wù)風(fēng)險，我們將盡最大努力做好風(fēng)險預(yù)警、控制、管理等工作。2018年衛(wèi)生院輸血管理工作計劃范文輸血醫(yī)學(xué)得到快速發(fā)展。服務(wù)中提高管理水平，最終達到血液供應(yīng)充足、安全、有效的目的具體計劃一為提高醫(yī)療機構(gòu)科學(xué)合理用血水平。加強血液冷鏈管理。三加強對臨床用血管理的監(jiān)督和檢查。加大硬件投入、加快人才培養(yǎng)，加快輸血科血液信息管理系統(tǒng)的建設(shè)和完善。尤其是對新參加血庫工作的同志要加強培訓(xùn)，落實備案，嚴(yán)格管理。使獻血無損健康的觀念更加深入人心。宣傳臨床用血的政策、信息；大力宣傳無償獻血的意義、好處。五嚴(yán)格落實輸血科工作人員備案制度。并做好年底醫(yī)療機構(gòu)臨床用血管理的考核檢查工作。不僅領(lǐng)取血液的人員資質(zhì)要到位，冷鏈?zhǔn)且惶子糜谘汉脱獫{儲存和運輸?shù)南到y(tǒng)。通過教育培訓(xùn)，合理掌握
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