【正文】 旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。⒉和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。本重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。做好20xx公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的手續(xù)辦理。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。二、常規(guī)工作及時(shí)收發(fā)書面和教育上文件、通知，并交校長(zhǎng)審閱，根據(jù)校長(zhǎng)的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長(zhǎng)及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報(bào)、保密和檔案管理工作。及時(shí)向區(qū)教育局和其他上級(jí)部門上報(bào)學(xué)校相關(guān)的工作材料。做好相關(guān)的年報(bào)和各類信息統(tǒng)計(jì)工作。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺(tái)、不越位、顧大局、識(shí)大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對(duì)職稱晉級(jí)、考核等各項(xiàng)重大事宜，在全校教職工中及時(shí)做到公開。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。四、需強(qiáng)化的工作調(diào)整站版面，移除潤(rùn)揚(yáng)中學(xué)欄目。繼續(xù)抓好站投稿的日常管理工作繼續(xù)做好站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學(xué)教師qq群及時(shí)通報(bào)工作動(dòng)態(tài)。俗語(yǔ)：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢(shì)，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本的工作計(jì)劃：(一)制度方案有待完善，形成一套適合公司運(yùn)行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。(三)在201x，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。(五)企業(yè)文化的建設(shè)在201x年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。通過對(duì)企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。以上是行政人事部201x年工作的重點(diǎn)內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計(jì)劃內(nèi)容限于工作的重點(diǎn)部分，未能形成計(jì)劃的工作內(nèi)容必定爭(zhēng)取在實(shí)際工作中出色完成。3，完成對(duì)目前各部門負(fù)責(zé)人的能力考評(píng)。6，初步制定薪酬體系，就新的薪酬體系的可行性，展開討論。具體工作安排1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源計(jì)劃。4，負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。8，負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資統(tǒng)計(jì)工作。11，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。如：公司員工福利制度、激勵(lì)政策、績(jī)效考核制度及接待費(fèi)用管理制度等制度的制定和完善，此外后期需建立的制度有：《員工職業(yè)規(guī)劃管理辦法》，《培訓(xùn)管理辦法》，《團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理辦法》。在試用期要對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行嚴(yán)格的考核，是人才的要采取措施保留住，確保員工持續(xù)恒久的為公司服務(wù)。員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)，再根據(jù)員工的能力以及各崗位發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一。企業(yè)文化的形成是企業(yè)在成長(zhǎng)過程中逐步形成的，現(xiàn)可以先開展以下工作：制度的有效執(zhí)行對(duì)于制度的有效執(zhí)行，首先行政人事部要常抓不懈，對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，要加強(qiáng)公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實(shí)情況。建立溝通機(jī)制成敗的關(guān)鍵是由總經(jīng)理、行政人事部和其他部門部長(zhǎng)這個(gè)三角洲構(gòu)成。除了各部門自身所需的培訓(xùn)外，公司需定期舉辦一些員工培訓(xùn)，提升公司人員的素質(zhì)、技能和企業(yè)文化。如：在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，做到工作有新舉措，并適應(yīng)公司發(fā)展的需要，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政人事部的服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。我們部門可以通過舉辦一些中小型活動(dòng)提高員工的凝聚力，活動(dòng)可以每隔一兩個(gè)月辦一次。組建員工培訓(xùn)計(jì)劃員工的培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力的方法之一。建立內(nèi)部溝通機(jī)制通過完善制度來確保營(yíng)造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動(dòng)關(guān)系，并建立一個(gè)反饋信息的平臺(tái)來保持員工與管理人員之間溝通渠道暢通。在公司籌備完全之后，根據(jù)公司的發(fā)展需要，開設(shè)其他下屬部門，并進(jìn)行人才的配置。信息化管理加強(qiáng)公司檔案的管理，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的備份及存檔。因此行政人事部需要建立一個(gè)良好的人力資源管理系統(tǒng)。計(jì)劃如下：一、服務(wù)公司開發(fā)項(xiàng)目對(duì)于公司的開放項(xiàng)目行政人事部要做好相關(guān)程序上所需的材料準(zhǔn)備及其他相關(guān)準(zhǔn)備工作，并積極配合其他部門開展工作。9，根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及人員需求計(jì)劃審核公司的人員編制，對(duì)公司增減人員進(jìn)行管理。6，負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)公司各部門負(fù)責(zé)人的考評(píng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)估。2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)備。8，制定出人事工作流程，并告知各部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行。例如：進(jìn)行調(diào)崗，安排培訓(xùn)，辭退等，視個(gè)人具體情況而定。具體工作安排1，根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。(六)員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在201x年，員工的考評(píng)工作也是本部門的核心工作。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng)，員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。結(jié)合員工的工作實(shí)際來實(shí)時(shí)提高員工的綜合素質(zhì)，在201x年里，計(jì)劃為員工上課培訓(xùn)各類知識(shí)2次/月(詳見《深圳市鴻泰德物業(yè)管理有限公司201x員工培訓(xùn)計(jì)劃方案》，該方案于201x年3月01日提交)，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動(dòng)學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。(二)程序制度化不夠明確，無(wú)論是請(qǐng)假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)的工作中出現(xiàn)了一些問題。做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)的平臺(tái)的對(duì)接工作依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)的平臺(tái)，打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布、共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)。增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的站連接擬在站醒目處增加揚(yáng)州教考研、市(區(qū))名師工作室等站的，突出對(duì)教育教學(xué)的支撐。認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解各類矛盾糾紛。按時(shí)完成人事統(tǒng)計(jì)及有關(guān)報(bào)表工作。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項(xiàng)工作服務(wù)。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。三、主要工作進(jìn)一步做好各部門、各年級(jí)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。做好學(xué)校會(huì)議的籌備工作、記錄工作。各項(xiàng)文件材料，力求及時(shí)、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。各部門所屬的檔案，按長(zhǎng)、中、短期分類，永久性檔案、長(zhǎng)期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)57人，電氣專業(yè)23人，化學(xué)專業(yè)23人。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正