freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

區(qū)域公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(文件)

2025-10-10 12:17 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 理安排的其它工作任務(wù)。嚴(yán)格遵守公司員工相關(guān)管理制度規(guī)定;認(rèn)真做到手續(xù)完備,內(nèi)容真實,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,帳目清楚,日清月結(jié),及時編制會計報表并按期上報;妥善保管會計憑證、帳簿和報表等檔案資料;根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項進(jìn)行會計核算、填制會計憑證、登記會計帳簿、編制財務(wù)會計報告;定期將會計帳簿記錄與實物、款項及有關(guān)資料相互核對,保證帳簿記錄與實物、款項、憑證、報表等有關(guān)內(nèi)容相符;根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項,按照國家統(tǒng)一的會計制度的規(guī)定確認(rèn)、計量和記錄資產(chǎn)、負(fù)債、所有者的權(quán)益、收入費(fèi)用、成本和利潤;建立健全公司內(nèi)部會計監(jiān)督制度;有權(quán)要求本公司有關(guān)部門、人員認(rèn)真遵守國家的財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度;有權(quán)參與本公司編制計劃,制定定額,簽訂經(jīng)濟(jì)合同等工作,并參加有關(guān)經(jīng)營管理的會議,提出相關(guān)意見;監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)部門的財務(wù)收支、資金使用和財產(chǎn)保管、收發(fā)、計量、檢查等情況;1定期向總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理詳細(xì)匯報各種收支情況。收據(jù)與支票領(lǐng)用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),使用完應(yīng)辦理注銷手續(xù);出納人員因工作調(diào)動或其他原因調(diào)離出納崗位的應(yīng)按規(guī)定辦好交接手續(xù)。負(fù)責(zé)主持本部的全面工作組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);本著合理節(jié)約的原則,編制后勤用款計劃,搞好行政后勤預(yù)算工作;維護(hù)內(nèi)部治安秩序,搞好治安綜合治理,預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生;協(xié)同人事部做好各項工作,定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)和業(yè)務(wù)競賽評比活動;職責(zé)說明:制定公司中長期發(fā)展目標(biāo),建立公司組織構(gòu)架,決定人事任免。審批:各部門請示報告;經(jīng)營活動使用資金。設(shè)定下屬部門的人員編制,考評部門工作績效,制定本部門勞動工資標(biāo)準(zhǔn),確保公司制定的各項利潤指標(biāo)完成。主持本部的日常工作。權(quán)限:制定:本部生產(chǎn)計劃,工作目標(biāo);勞動工資標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的技能培訓(xùn)。制定:生產(chǎn)工藝,作業(yè)指導(dǎo)書;實驗室工作制度、管理程序。負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送,請公司經(jīng)理閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。負(fù)責(zé)各類辦公用品、器具與設(shè)備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作。? 對購進(jìn)物品做好移交驗收工作,提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術(shù)說明書。? 完成臨時交辦的其他任務(wù)。對內(nèi),憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面;對外,則以自己的機(jī)敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽(yù)?!闭\則斯言。管則管嚴(yán),不留余地。公司小志向應(yīng)該遠(yuǎn)大;基礎(chǔ)薄弱,目標(biāo)必須宏偉,惟其如此,才能把人才聚集帳下。如張良之用韓信,因一人而乾坤定;如孔明知劉關(guān)張,因配置優(yōu)化而漢室興。、愛才,攻心為上。找不準(zhǔn)位置,也就找不準(zhǔn)工作的立足點、切入點、著力點,工作起來也就找不著“感覺”。從大的方面說,當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。備選方案不能只是一種,要有多種方案,以便優(yōu)中選優(yōu),“拍板定案”。對上:要尊重而不盲從,服務(wù)而不奴婢,更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。不要盛氣凌人,不搞瞎指揮、亂指揮,不欺下瞞上。要善于“分身”,明確該干什么,不該干什么,先干什么,后干什么。一旦分工、明責(zé)、授權(quán),要少插手,多支持下級大膽工作。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉,對自己的過錯更不要上推下卸。五要不斷提升個人素質(zhì),增加人文魅力。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力,具備德、識、才、學(xué),具備高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作??傓k處在公司的第一線,一舉一動都代表著公司形象。要經(jīng)常并善于“換位思考”,想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦,設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實事、辦好事。比如,要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。八要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。搞些健康有益的文娛活動,活躍員工的文化生活,努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境,增強(qiáng)總辦整體效能。表揚(yáng)、獎勵好的,批評、懲罰壞的。一方面要根據(jù)工作需求,建立一套切實可行的工作規(guī)章制度,并不折不扣地去執(zhí)行。同時,要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識,形成塑造形象的共識。培養(yǎng)人才,幫助人展現(xiàn)才能,實現(xiàn)價值。要當(dāng)好公司經(jīng)理助理,要有權(quán)力的影響力,但更重要的是有非權(quán)力的影響力。總辦工作不能擺花架子,更不能弄虛作假。不該為之事,“親自”未必就好,還往往會挫傷員工的積極性。為好應(yīng)為之事。四要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。”在實際工作中,不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的,但要有分寸,要堅持原則,按章辦事,不能惟命是從。三要善于長袖善舞,作好各部門之間的“潤滑油”。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題,還要認(rèn)真分析問題,給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。公司經(jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨細(xì),參謀不決斷,助手不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,工作要到位。公司經(jīng)理助理應(yīng)認(rèn)識到自己所處的地位和所應(yīng)發(fā)揮的重要作用,愛崗敬業(yè),盡職盡責(zé)地履行自己的職責(zé),富有成效地做好總辦工作。一流人才給一流待遇。不求全責(zé)備,不管小節(jié)。以收無為而治之效。因此,公司經(jīng)理助理須有廣博的知識,豐富的管理經(jīng)驗,智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風(fēng)。接聽電話、妥當(dāng)應(yīng)答,并做好電話記錄;掌握公司經(jīng)理的日程安排做好預(yù)約工作,安排商務(wù)旅行;完成公司經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作;根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略;設(shè)計并完善公司人力資源結(jié)構(gòu);完成公司人力資源的日常招聘工作;完善公司績效考核制度。? 具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜,以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務(wù)保障。? 負(fù)責(zé)公司信紙、信封、名片、業(yè)務(wù)禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作,確保質(zhì)量和時間要求。負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理,解決來信、來訪事宜,及時處理、匯報。做好公司經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀(jì)錄。在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。確保罐頭產(chǎn)品質(zhì)量,食品安全。3011年 3月1日品管部長崗位職責(zé)描述:崗位名稱:品管部長直接上級:副總經(jīng)理直接下級:檢驗員、化驗員、技術(shù)員職責(zé)說明:組建本部組織構(gòu)架,負(fù)責(zé)各科室主要的人事任免。執(zhí)行公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),執(zhí)行公司下達(dá)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)限::制定:分管部門工作目標(biāo),管理制度規(guī)定。直接上級:總經(jīng)理。授權(quán)各部門管理職責(zé)權(quán)限,批準(zhǔn)各項管理制度,確保公司各項經(jīng)營利潤指標(biāo)完成,全權(quán)向公司董事會負(fù)責(zé)。直接上級:董事長。認(rèn)真抓好水、電的計量基礎(chǔ)管理工作,定期檢查和維修計量器具,搞好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作;建立生活用房屋固定資產(chǎn)帳冊、員工宿舍等用于行政后勤生活服務(wù)的財產(chǎn)帳冊;負(fù)責(zé)組織行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督和執(zhí)行;負(fù)責(zé)公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送;負(fù)責(zé)傳真件的收發(fā)工作;負(fù)責(zé)公司辦公用品的保管工作,合理使用并提高財產(chǎn)的使用效率,做好物品出入庫的登記;按照公司印信管理規(guī)定,保管使用公章,并對其負(fù)責(zé);統(tǒng)計每月考勤并交財務(wù)做帳,留底;管理好員工人事檔案材料, 建立、完善員工人事檔案的管理;1接受并完成其他臨時性工作。按照國家有關(guān)現(xiàn)金管
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1