【正文】 排處理,后班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行跟蹤復(fù)查整改效果較大隱患必須由經(jīng)理簽字認(rèn)可后,直接安排布置進(jìn)行處理,并有專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督重大隱患應(yīng)由經(jīng)理親自進(jìn)行安排布置，落實(shí)人員、物資和資金,整改結(jié)束后由經(jīng)理組織進(jìn)行驗(yàn)收。2)制定應(yīng)急計劃,并將應(yīng)急計劃報上級主管部門及人民政府備案。掌握事故隱患后,要立即采取整改措施,整改工作應(yīng)重在落實(shí),要做到時間落實(shí),措施落實(shí)、資金落實(shí)、,應(yīng)采取防范措施。企業(yè)隱患整改必須有記錄,記錄臺帳應(yīng)清晰隱患的內(nèi)容,類別、級別以及整改負(fù)責(zé)人、資金、時限和措施。隱患公示欄目應(yīng)明確隱患檢查人員、隱患整改責(zé)任人、隱患公布人員、隱 患檢查時間、整改時限隱患公示欄填寫必須如實(shí),一日一填,不允許有隱患整改記錄而無隱患公布隱患整改公示攔必須保持清潔,其他人員不得無故進(jìn)行抹察和涂改隱患公布時間應(yīng)在下班前會議之前填寫完畢,便于職工了解當(dāng)班存在問題，接受職工監(jiān)督隱患排查治理資金專項(xiàng)使用制度安全生產(chǎn)隱患排查治理資金必須實(shí)行?？顚Ｓ?共它任何部門或個人不得動用隱患排治理專項(xiàng)資金安全生產(chǎn)費(fèi)用的挺取和使用管理按照《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用辦法》的相關(guān)規(guī)定,從成本中提取,專款用于安全生產(chǎn)設(shè)施投入1)安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取標(biāo)準(zhǔn) 在實(shí)際經(jīng)過程中,不得隨意改變安全費(fèi)用的提取,有關(guān)企業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行2)安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用管理①安全生產(chǎn)費(fèi)用必須在規(guī)定的范圍內(nèi)專戶儲存,?？顚Ｓ?節(jié)余資金專下年使用②安全費(fèi)用的具體使用范疇 A通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出 B完善和改造防滅火支出C完善和改造機(jī)電設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施支出 D完善和改造供電系統(tǒng)的安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施支出。隱患統(tǒng)計分析應(yīng)進(jìn)行分門別類,逐項(xiàng)進(jìn)行分類,隱患有多少條,主要出現(xiàn)和發(fā)生的地點(diǎn),其它隱患的件數(shù)以及常發(fā)生的地點(diǎn)全體人員根據(jù)隱患治理的效果,總結(jié)治理過程中存在的問題,在今后的隱患治理中應(yīng)采取哪些方法進(jìn)行改進(jìn)，保證隱患治理快速、經(jīng)濟(jì)、符合標(biāo)準(zhǔn)組織形式以方案領(lǐng)導(dǎo)小組為核心,其它人員參與進(jìn)行監(jiān)督統(tǒng)計分析記錄人員以安全管理人員為主,記錄應(yīng)全面,首先設(shè)計符合實(shí)際的表格,應(yīng)分門別類、條款清楚。有中壽和空息危險的場所有高處墜落危險的場所。監(jiān)控安全指標(biāo)獎懲管理三、工作程序召開專門會議,統(tǒng)一思想,形成共識,研討貫徹落實(shí)方案。四、監(jiān)控點(diǎn)檢查管理例度各級監(jiān)控點(diǎn)責(zé)任人和當(dāng)班人員,必須嚴(yán)格按照檢查周期,進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的巡回檢查，嚴(yán)密監(jiān)控,并形成詳細(xì)的原始記錄,以供公司檢查考核監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題,正確地進(jìn)行技術(shù)分析,查清原因,采取防止缺陷擴(kuò)大的安全技術(shù)措施,并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反應(yīng)安全部門。各家安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況，安全機(jī)構(gòu)設(shè)置和專職安全管理人員配備情況。安全教育培訓(xùn)情況：含“三類”人員培訓(xùn)；特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)；“三級”安全教育；分包隊(duì)負(fù)責(zé)人、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安全員培訓(xùn)；操作人員（外來工）進(jìn)場安全教育、培訓(xùn)考核情況。危險源辨識、評估、監(jiān)控，安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急救援組織、救援設(shè)備的落實(shí)，應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)、演練情況。安全帽、安全帶和安全網(wǎng)等安全防護(hù)用品的采購、查驗(yàn)、使用情況，是否具有相關(guān)證書和專業(yè)部門的檢驗(yàn)報告等內(nèi)容。五、工作要求提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。對由于隱患排查治理工作不認(rèn)真的，疏漏重大隱患造成事故的，將嚴(yán)肅查處，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)督督促并指導(dǎo)施工作業(yè)隊(duì)對施工項(xiàng)目做好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)督查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時下達(dá)整改通知，跟蹤整改結(jié)果，并復(fù)查。加強(qiáng)溝通，上下聯(lián)動項(xiàng)目部每月定期召開安全生產(chǎn)會議及隱患排查治理工作專項(xiàng)會議，加強(qiáng)溝通與配合，共同做好隱患排查工作。制定措施，落實(shí)責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理要切實(shí)履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，將工作方案和部署落到實(shí)處。四、時間安排 結(jié)合項(xiàng)目部2010安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)管理計劃要點(diǎn)，對施工項(xiàng)目開展不定期隱患專項(xiàng)治理工作，每月由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、由安技部門、機(jī)械部門等相關(guān)部門共同參與對施工現(xiàn)場進(jìn)行自檢自查隱患排查工作，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)重大隱患下達(dá)隱患整改通知單，并按照整改時間，落實(shí)整改責(zé)任人，整改到位，將采取相應(yīng)的安全技術(shù)措施。三、排查治理重點(diǎn)內(nèi)容：以防范腳手架、起重機(jī)械事故和規(guī)范安全防護(hù)用品的使用為重點(diǎn)，主要內(nèi)容如下：腳手架工程搭設(shè)方案的編制、審批、交底、驗(yàn)收及使用等情況；模板支撐系統(tǒng)施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗(yàn)收等情況。安全檢查的頻次、覆蓋面、細(xì)致程度，查出的隱患是否登記，整改是否定人、定時間、定措施，整改驗(yàn)證落實(shí)。安全生產(chǎn)投入是否得到保障。各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識的宣傳教育,加強(qiáng)責(zé)任人對各監(jiān)控點(diǎn)監(jiān)控設(shè)施的運(yùn)行維護(hù)。自上而下,自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點(diǎn)”?！氨O(jiān)控法”檢查管理。年終進(jìn)行統(tǒng)計分析,總結(jié)工作成果,分析利弊得失,以便為下一年的工作計劃提供科學(xué)有力的數(shù)計保障統(tǒng)計分析除上訴相關(guān)人員參與外,應(yīng)有部分職工代表參與,廣泛聽取各方面意見,充分發(fā)揮全體人員的積極性和參與權(quán)年終分析總結(jié)結(jié)束后,全年的所有記錄和臺賬,全部集中交歸專人進(jìn)行集中管理隱患舉報獎勵制度企業(yè)對安全生產(chǎn)隱患整改不及時或有隱患不進(jìn)行整改,重生產(chǎn)輕安全的行為,職工及其它人員有向經(jīng)理或上級主管部門進(jìn)行舉報的權(quán)利舉報人員對進(jìn)行舉報的情觀應(yīng)真實(shí),可靠,不允許謊報、無故捏造事實(shí)或擴(kuò)大事實(shí)真相舉報人員的舉報方式可采取投信或電話舉報,舉報時應(yīng)說明隱患存在地點(diǎn),隱患的類別,以及隱患的危害程度做一定的評估受舉報