20xx年平安電力創(chuàng)建工作方案與20xx年年輕干部工作交流材料匯編(文件)
【正文】 結(jié)構(gòu)提供活水源頭。通過雙向交流掛職，讓年輕干部協(xié)助或分工負(fù)責(zé)某一方面的工作，參與宏觀決策、統(tǒng)攬全局，從具體工作轉(zhuǎn)向組織協(xié)調(diào)，從微觀考慮問題轉(zhuǎn)向宏觀決策，跟蹤進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)角色體驗(yàn)，不斷開闊思路，豐富閱歷，為他們搭建培養(yǎng)鍛煉和能力實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓他們?cè)趯?shí)踐中拓寬視野、增長才干。嚴(yán)格按照《干部任用條例》規(guī)定的程序，認(rèn)真組織掛職干部的選調(diào)工作。堅(jiān)持“好中選優(yōu)”就是綜合素質(zhì)優(yōu)，具有干部任用的政治條件；工作能力強(qiáng)，在本職崗位具有較好的工作實(shí)績；群眾基礎(chǔ)好，民主測評(píng)、民主推薦得票率處于前列；發(fā)展?jié)摿ψ?，?jīng)過培養(yǎng)鍛煉，能夠擔(dān)當(dāng)重任。35歲以下的16名、占46%，大學(xué)學(xué)歷19名、%，女干部4名，非黨干部7名。掛職對(duì)象的安排以豐富閱歷、有利于提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力為前提。為保證雙向交流掛職工作落到實(shí)處，務(wù)求實(shí)效，使掛職干部在掛職期間能夠真正得到培養(yǎng)和鍛煉，防止掛職“掛空”，市委組織部又專門制定了八項(xiàng)具體管理制度：一是目標(biāo)管理制度。掛職單位主要負(fù)責(zé)人為培養(yǎng)鍛煉工作的第一責(zé)任人，根據(jù)掛職干部分工或協(xié)助分工情況，確定相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員與掛職干部直接聯(lián)系，制定培養(yǎng)措施，做好傳幫帶，及時(shí)了解和掌握他們的思想、工作和生活情況，關(guān)心他們的健康成長。四是實(shí)踐鍛煉制度。掛職鍛煉干部每季度要將自己掛職鍛煉的情況及《工作日志》向所在單位黨組織報(bào)告，每半年進(jìn)行一次工作總結(jié)。掛職單位及時(shí)提供掛職鍛煉干部的考核、考察、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、民主推薦和工作成果以及培養(yǎng)使用掛職干部好的做法、經(jīng)驗(yàn)和建議等。八是選拔任用制度。三、初步效果增強(qiáng)了各級(jí)黨組織培養(yǎng)“三寬”型優(yōu)秀年輕干部的意識(shí)。組織部門決定組織城鄉(xiāng)雙向掛職交流工作以后，通過多種途徑向社會(huì)公開，向群眾公開，公布了選調(diào)對(duì)象的報(bào)名條件、選拔程序等，進(jìn)一步推動(dòng)了年輕干部培養(yǎng)選拔的民主化，特別是從過去的機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“單向掛職”，轉(zhuǎn)為機(jī)關(guān)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的干部“雙向掛職交流”，不僅是思路和方法的創(chuàng)新，更是有利于年輕干部綜合素質(zhì)的提高，受到了干部群眾的廣泛支持和高度贊賞。拓寬了組織部門選人用人視野，開辟了年輕干部鍛煉成長的新途徑。這次選調(diào)工作開始以后，全市年輕干部報(bào)名十分踴躍，許多未列入后備干部人才庫的年輕干部進(jìn)入了組織部門的視線，拓寬了組織部門放眼全局、不拘一格選人用人的視野。市委組織部召開動(dòng)員大會(huì)以后，年輕干部下基層實(shí)踐鍛煉的熱情高漲，積極主動(dòng)向組織申請(qǐng)到經(jīng)濟(jì)一線去、到困難部位去，接受組織考驗(yàn)，接受實(shí)踐洗禮，全市有200多名年輕干部主動(dòng)報(bào)名自薦。一方面積極組織和動(dòng)員年輕同志接受組織的挑眩另一方面單位黨組織推薦的優(yōu)秀年輕干部，許多是單位重要崗位的優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干，積極為年輕干部成長、培養(yǎng)和鍛煉創(chuàng)造良好的工作基儲(chǔ)鍛煉機(jī)會(huì)和成長環(huán)境。對(duì)德才兼?zhèn)?、?shí)績明顯、群眾公認(rèn)以及各方面條件比較成熟的同志，組織部門將根據(jù)鄉(xiāng)局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)需要，按照干部任用程序，優(yōu)先提拔
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