2號機大修總結(jié)(文件)
【正文】 初期一定要仔細檢查設備及系統(tǒng)的腐蝕、磨損等影響機組將來長期穩(wěn)定運行的缺陷，對原定檢修項目外的缺陷進行統(tǒng)計并盡早提出解決方案，形成書面文件經(jīng)副組長、組長簽字后，由技術部檢修副部長與專業(yè)主管負責在此次大修中解決。單項調(diào)試由各運行專工負責組織，分系統(tǒng)調(diào)試由張冬負責組織，整套啟動調(diào)試由李成平負責組織。七、生活服務宣傳小組組 長：磨煤機組 員：人力資源與行政部成員職 責：負責大修期間檢修人員的生活服務工作，搞好后勤保障。十、召開大修前動員大會，明確大修的目的、任務、要求、措施及安全事項。本次大修從2013年1月26日至2月6日，機修車間全體人員顧大家舍小家，不分晝夜地工作在最前線，克服了大修時間緊，工作任務重，天氣寒冷等多方面困難，最終完成了公司下達的檢修工作任務，并達到預期的檢修效果，為公司的順利開車奠定了堅實的基礎。對每一道檢修工序認認真真進行。班組人員能獨當一面的員工不多，還在打人海戰(zhàn)術，在焊接、管鉚這一塊我們需要向兄弟單位學習的地方還很多。四、安全文明檢修為了保障停車檢修過程中安全施工，避免出現(xiàn)安全事件和事故，對于特殊作業(yè)、高空作業(yè)、進入受限空間作業(yè)，要求檢修人員嚴格執(zhí)行公司的安全管理規(guī)定，作業(yè)前均辦理相關的工作票證并得到批準后方進行檢修作業(yè)。二、加班加點、連續(xù)作業(yè)這次檢修工作項目多、難度大、時間緊、人員少、再加上天氣寒冷，給本次檢修工作帶來了困難，為盡快完成檢修工作，大家每天連續(xù)工作16小時，有時候每天工作達20小時，飯菜送到現(xiàn)場，吃了飯就接著干，累了，就在桌上趴上一會兒，在十來天的檢修中，除了現(xiàn)場進行X射線探傷不得不停工，可以回家洗個澡外，其余時間均在現(xiàn)場。對影響上述目標完成的專業(yè)和部門，相應地對專業(yè)團隊予以處罰，對影響惡劣的或造成嚴重后果的責任人進行降崗、待崗處理。八、技術部負責編制總的大修進度網(wǎng)絡圖，各專業(yè)按網(wǎng)絡圖編制大修進度表，控制大修時間，確保大修工期。呼叫負責做好與電網(wǎng)調(diào)度的相關溝通工作，保證機組修后能如期啟動并網(wǎng)。質(zhì)量驗收采取專業(yè)分片負責、各專業(yè)專工共同簽字的方式，其中檢修類專工對檢修質(zhì)量驗收負責，運行專工對試轉(zhuǎn)和調(diào)試驗收負責，具體如下：看看嘛 負責汽機、化學專業(yè)； 昆明湖負責鍋爐專業(yè)；老兩口負責電氣專業(yè)(所有電氣設備)； Ll負責熱控專業(yè)；看護人負責脫硫、煤灰專業(yè)； 顆粒感負責金屬監(jiān)督專業(yè)； 王發(fā)負責化學監(jiān)督專業(yè)。專責工程師應嚴格按質(zhì)量標準全過程跟蹤驗收，做好W、H點的驗證和設備驗收工作，發(fā)現(xiàn)可能造成不良質(zhì)量后果的，有權勒令停工或者返工，在質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時要以質(zhì)量為主，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題時，要逐級向上反映，直至解決。對不服從安全管理的要嚴格考核，不搞“下不為例”。建立大修期間領導小組成員每天（包括周六、周日）碰頭會議制度，及時解決大修中碰到的問題，確保大修工作的順利進行。碰巧下午還有別的任務，很遺憾的不能一直看下去，因為感覺中午值班
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