20xx公司上半年工作計劃上半年工作計劃范文【精選】與20xx公司下半年工作計劃匯編(文件)
【正文】 來，眾志成城、不畏艱苦，迎難而上，我們一定會取得最后的勝利?，F就半年來的工作做一簡要總結一、加強管理，完善各項管理制度，充分調動人員積極性。明確了每個人的崗位職責，工作任務，做到分工明確，責任清晰。做好辦公室工作，必須要有較高的理論素質和分析解決問題的能力。1 人事檔案管理，記錄在廠員工的詳細情況，做好新員工的入廠手續(xù)及工作情況。5 制定了公司純凈水領用記錄，每月統(tǒng)計，賬目清楚，一月一結。提高了工作效率，體現了公司的規(guī)范化管理。四、落實安全生產責任制，定期檢查，做好安全工作計劃。在公司廠區(qū)顯要位置設立多個警示牌，增加了員工安全防范意識。對公司制度作進一步調整，使之更加規(guī)范化、合理化。對辦公用品實行定額控制。6做好辦公室節(jié)能降耗工作，此時正是空調、電扇使用高峰期，合理利用。進一步發(fā)揚成績，克服不足，取得更加優(yōu)異的工作業(yè)績。二、規(guī)范和落實公司的服務條款，提高服務工作質量，建設一流的服務平臺。在20xx年里將嚴格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務體系，真正把優(yōu)質服務送給每一位公司的客戶。大力發(fā)展渠道業(yè)務，深度拓展xx市場，打好河南地市業(yè)務的攻堅戰(zhàn)，有序推進，擴大和鞏固河南市場占有面。加強與各保險單位的合作。五、完善管理機制，強化執(zhí)行力。有望通過我們全體員工的共同努力讓公司進入一個全新的發(fā)展階段。匯編成冊后，發(fā)到每一個員工手中，認真學習。四、抓好隊伍建設，做好員工和保險推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調配，為公司業(yè)務發(fā)展提供人力保障。認真做好非車險的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風險低的單位重點公關，與單位建立良好的關系，力爭財產、人員、車輛一攬子承保，同時也要做好非車險效益型險種的市場開發(fā)工作，在20xx年下半年里努力使非車險業(yè)務在發(fā)展上形成新的格局。根據20xx年支公司保費收入xxx萬元為依據，公司計劃20xx年實現全年保費收入 萬元，其中：計劃將從以下幾個方面去實施完成。在市場逐步透明，競爭激烈的今天，服務已經成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價值觀。承保是公司經營的源頭，是風險管控、實現效益的重要基礎，是公司生存的基礎保障。7加強安全生產工作的宣傳教育，使廣大員工人人了解安全知識，個個熟練掌握消防器材，確保安全工作萬無一失。5進一步加強門衛(wèi)管理制度，門衛(wèi)人員要嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)定。3進一步加強辦公室日常管理工作，明確任務，做到嚴謹有序。XX年下半年工作計劃1進一步加強公司制度建設，規(guī)范管理。進一步加強重大活動的安全工作，嚴格安全工作責任制，嚴格夜間安全值班制度，定期組織集中安全檢查隱患，重點抓制度和組織落實、檢查值班情況、抓員工安全培訓。司機責任心強、從未發(fā)生任何安全責任事故。公司實行考勤、售飯一卡通系統(tǒng)，每月只需把考勤機、售飯機接口接入電腦，上傳數據，每個月的考勤情況、售飯明細便一目了然。3 建立了辦公用品領用明細臺帳，每件辦公物品都有詳細記錄，按需所發(fā)，出入庫記錄一目了然，以便及時補充辦公用品，滿足大家的需要。提高了理論水平、業(yè)務素質和工作能力。大大增加了員工的責任意識，充分調動了員工的工作主動性和積極性，有效促進了公司的長遠發(fā)展。合理調配人員，充分整合現有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調動人員的工作積極性。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系，加強和各單位的交往，積極參與各單位組織的活動，提高知名度及影響力。對一些還未規(guī)范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規(guī)范。下半年，公司要在狠抓生產治理，確保安全質量上下功夫，要加大現場的巡查力度，對任何不按操作流程作業(yè)的作為予以及時處理，要加大考核力度，對安全質量事故，從重從嚴處罰。對入黨積極分子加強考查，把優(yōu)秀的員工吸納到黨內來，發(fā)揮黨員作用，引導全體員工奮發(fā)向上。(一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。嚴格執(zhí)行獎懲制度，細化獎懲條例。改革公司工資分配體制。繼續(xù)加強科技創(chuàng)業(yè)園服務區(qū)的管理，對服務區(qū)食堂衛(wèi)生及飯菜質量進行監(jiān)督管理，確保宿舍樓住戶財產及人身安全，確保園區(qū)環(huán)境美觀，高標準高質量完成園區(qū)車棚建設。3)綠化隊實行承包責任制，分管經理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內部所有事務。安排監(jiān)管科每天考核各部門工作。擬接管經七路垃圾中轉站。垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科，加強對各部門的檢查考核，量化考核指標，每天考核兩次，不走過場，不搞形式主義，不怕得罪人，如實填寫日考核表，月底總結考核情況報辦公室，根據考核情況按公司獎懲制度進行獎懲。對駕駛員定期進行安全思想教育。二、具體措施：加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。提高全體干部員工的服務意識和服務理念。同時還要找問題、找差距、找不足，為此，我們制定我公司XX下半年的工作計劃：一、總的工作目標：穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。(2)、按照集團要求維護培訓信息等特殊信息。(3)、
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