【正文】 金屬光澤。 嚴禁在其它金屬管排起弧損壞管材。 建立質量保證體系 項目經理 管道專業(yè)質檢員 焊接專業(yè)質檢員 管道專業(yè)工程師 焊接專業(yè)工程師 技術負責人 監(jiān)督系 相關系 執(zhí)行系 管道專業(yè)施工員 焊接專業(yè)施工員 專業(yè)施工隊長 勞務層執(zhí)行人員 優(yōu)質產品 生產安全消防保潔 質 保 體 系 25 質量保證措施 本工程質量見證點 割管 管材質量 坡口 焊口 水壓試驗 質量保證措施 坡口打磨符合標準。 外觀質量不合格的焊縫，不允許進行其它項目的檢查。點固焊后檢查各個焊點質量，如有缺陷應立即清除，重新進行點固。 焊口對口時，一般應做到內壁齊平。 焊前準備 坡口型式按要求加工。記錄 內容應有焊條規(guī)格牌號、烘干溫度、保溫時間、數量、材質、領用人簽字。 焊條、焊絲均應有生產廠家的質量證明書，對其質量有懷疑時，應按批號抽查試驗，合格后方可使用。 鋼材 鋼材必須符合國家標準 (或部頒標準 )專業(yè)技術條件。 (2)當焊件表面潮濕，焊工及焊件無保護措施時，不應進行焊接。 焊接熱處理人員 (1)焊接熱處理工必須經過專業(yè)培訓并考核合格。 (4)應按照焊接技術措施進行施焊。 (4)掌握焊工技術狀況，有權停止違反操作的焊工工作。 焊接技術人員應掌握工程概況，負責組織新鋼種、新工藝的焊接工藝評定工作，編制焊接作業(yè)指導書和焊接技術措施，根據技術措施向有關人員進行交底，指導焊接作業(yè)，處理焊接技術問題，整理焊接技術資料。 管子對口端頭的坡口面及內外壁 10～ 20mm 范圍內應除油、垢、銹等，至金屬光澤。 焊縫至彎曲起弧點大于 150mm。 管子對口偏折度，在距離接口中心 200mm 處測量其折口偏差不大于 1mm。 對口焊接 本工程管道的焊接全部采用氬弧焊。 管子切割后，端面垂直度偏差不大于管外徑的 1%，且不大于 。 所有檢修部位的管口的切割，全部采用機械方法切割，嚴禁用割把切割。 檢查爐內 吹灰器系統(tǒng)管道位位置情況，建立檢修記錄 ,確定更換管子的位置。所以，抓6S活動，要始終著眼于提高人的素質。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備要同時做設備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)； ③ 清掃也是為了改善。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現場變臟。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè)。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區(qū)分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設備、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。 安全措施、技術措施準備就緒后方可進行工作。 工作開始前召集所有成員召開現場會并進行安全技術交底。 技術準備 開工前，編制施工方案，包括工程編制依據、技術措施、安全措施、組織措施、質保體系、現場文明施工及 6S 管理，辦理開工申請。 所有進入施工現場人員必須統(tǒng)一著裝，佩戴好符合個人要求的防護用品。 11 勞動力計劃安排 根據施工進度計劃和工程實際進度情況合理組織調配勞動力，以滿足工程進度要求。 當天檢修任務結束后一定要用專用蓬布苫好，并將檢修所用照明電源斷掉。 工作結束應做到工完、料盡、場地清。 施工現場平面布置（見附表四） 臨時設施區(qū)域根據業(yè)主的要求及作業(yè)面的具體情況進行布置 ,并重點做好如下工作 : 檢修現場布置全部按我公司質量保證體系標準進行。 在施工過程中，選用工藝作風精細嚴謹的檢修人員，杜絕雜物落入管內造成事故。 合理安排換管工作，盡量降低工時，節(jié)省材料，提高經濟效益。 嚴格執(zhí)行質量標準、工藝措施和崗位責任制，確保檢修質量滿足要求；消除設備缺陷、消除泄漏現象。 主要施工方法的選擇 為了加快施工進度，確保按期完工，本工程采用多點同時施工作業(yè)。對安全生產給予技術指導。 技術負責人職責 1）在項目總體管理方案制約下，組織編制并審核施工組織設計，對工程中所能采項目部經理 技術負責人 安全員 計統(tǒng)員 材料員 資料員 施工員 質量員 施工班組 公司總部 9 用的新技術、新工藝進行指導。調度配置各生產要素的優(yōu)化運行，組織對工期、質量、成本、安全及 場容標準化管理的全面監(jiān)控。 8 施工期間，公司同項目現場管理部門是檢查、監(jiān)督、指導和服務的關 系。 機械員負責對現場施工機具的維修及合理使用工作。隨時消除安全隱患；對特殊工種人員進行安全登記，建立健全安全生產、環(huán)保臺帳；及時準確地向各相關方面報送各類安全報表；按照“四不放過”的原則參與處理安全事故。建立質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，制定本項目部的管理制度和經濟責任制，在施工中主持大局、嚴格管理，并協調同業(yè)主及其他相關單位之間的關系，在合同履約方面對公司法人負責。 項目經理是施工項目的總負責人，是公司法人的施工項目上的延伸，由公司法人代表根據項目經理的業(yè)績，采取競爭的方式，擇優(yōu)聘任。 安全目標： 人身死亡為零； 6 人身重傷事故為零； 環(huán)境污染事故為零； 機械設備事故為零； 火災事故為零； 坍塌事故為零； 職業(yè)安全健康傷害事故為零； 文明施工，治安達標。 電廠要求我方的其它配合工作。 總體施工內容： 為完成上述施工所進行的從施工準備、施工材料驗收、項目施工、直到項目竣工驗收過程中涵蓋的所有工作。 5 本工程主要內容： 我方主要負責 2 爐水冷壁缺陷管、低再缺陷管更換施工 。 確保施工過程無重特大事故，環(huán)保生產，文明施工，爭創(chuàng)建筑安全生產文明工地。 我公司施工人員結構、技術力量、機械設備實力和歷年的施工經驗。 1 神頭第二發(fā)電廠 2爐水冷壁缺陷管、低再缺陷管更換施工 施 工 組 織 設 計 2 目 錄 一、編制依據及說明 .................................................................................................... 4 編制依據 ................................................................................................................ 4 編制說明 ................................................................................................................ 4 編制范圍 ................................................................................................................ 4 二、工程概況 ................................................................................................................ 4 范圍界線及相關說明： .......................................................................................... 4 本工程主要內容： ................................................................................................. 5 總體施工內容： ..................................................................................................... 5 三、施工部署 ................................................................................................................ 5 工期、質量、安全目標 .......................................................................................... 5 施工現場組織管理機構設置 ................................................................................... 6 主要施工方法的選擇 .............................................................................................. 9 施工管理 ........................................................