20xx公司工會上半年工作總結(jié)與20xx公司工會上半年工作總結(jié)2匯編(文件)
【正文】 號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。半年來，五公司工會工作雖然取得了一些成績，但還存在一些 差距和不足。出臺工會考核辦法，獎勵前5名；對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。想通過完成這兩個調(diào)研報告，引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視，以推進(jìn)息工人員再上崗、再創(chuàng)業(yè)，維護(hù)企業(yè)和諧與穩(wěn)定。第六，認(rèn)真開展落實“三不讓”承諾活動。最近，五公司董事會會議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會章程》分批實施。年初，我們對xx年度勞動競賽進(jìn)行了安排，確定以“一線五橋七隧”為重點展開活動，制定了《項目部勞動競賽情況季度報表》。馬萊項目部從現(xiàn)場管理經(jīng)費中拿出20萬元作為獎勵經(jīng)費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個工序在協(xié)作隊伍中開展了勞動競賽活動。3月，公司工會在職工醫(yī)院開展了“慶‘三、八’護(hù)士操作技能競賽”，18名護(hù)士參加。開展評先樹模活動，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。二是抓合理化建議活動。三是抓“三工建設(shè)”。各項目部圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”主題，通過會議、標(biāo)語、宣傳圖片、簡（板）報等營造出“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。秦嶺、鎮(zhèn)勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進(jìn)行一次巡視。根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于舉辦“首屆職工文化藝術(shù)節(jié)”的安排，我們作了詳細(xì)的實施計劃。特別是機關(guān)工會自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公仆》等節(jié)目，贏得了在場600多職工群眾的陣陣掌聲。自辦。二是抓宣傳教育。參加集團(tuán)公司社會事業(yè)服務(wù)工作會議的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人、各單位分管后勤工作的領(lǐng)導(dǎo)200多人觀摩了演出。宜萬項目部在云霧山隧道施工中，先后投資180萬元配置地質(zhì)超前預(yù)報系統(tǒng)、隧道聲光電報警系統(tǒng)與視頻監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)備，同時制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩a(chǎn)制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)680天，被評為湖北省恩施市“安全示范標(biāo)準(zhǔn)工地”。經(jīng)初步統(tǒng)計，全公司共有3580人（含部分農(nóng)民工）參加了“全國勞動安全防護(hù)和總公司安全生產(chǎn)知識競賽”答題活動。上半年我們對11個項目就落實“三工建設(shè)”的基本要求和內(nèi)容進(jìn)行了督導(dǎo)。秦東隧道張寧等技術(shù)人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，并經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可和施工實踐，斜井提前20多天進(jìn)入正洞施工，獲得項目部2萬元的獎勵。同時集團(tuán)公司表彰了“五好項目經(jīng)理部”1個，安全衛(wèi)士、革新能手等先進(jìn)個人6名。積極推進(jìn)“創(chuàng)爭”活動。今年2月，廈門海底隧道項目部工會組織由16人參加的鋼筋焊接技術(shù)比武大賽。鄭西秦東隧道通過開展勞動競賽，三個斜井分別比計劃提前兩個月貫通。2018公司工會上半年工作總結(jié)上半年，五公司工會在集團(tuán)公司工會和五公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下，根據(jù)《集團(tuán)公司xx年工會工作意見》，圍繞經(jīng)營中心，抓基礎(chǔ)，辦實事，求實效，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。我們的基本思路是：一方面積極維護(hù)勞務(wù)工的合法權(quán)益，如監(jiān)督發(fā)放工資等；一方面與行政溝通，在下半年新開項目上，將勞務(wù)隊伍是否成立工會組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開展工作的自覺性。將繼續(xù)采取黨政工紀(jì)合力推進(jìn)的機制，落實項目部是否召開民管會與評先掛鉤等制度，確保100%召開會議。抓好對《安全生產(chǎn)事故案例》的學(xué)習(xí)，增強全員安全意識。對于存在的問題，我們將在調(diào)研的基礎(chǔ)上，加以認(rèn)真解決。目前，大部分項目部在維護(hù)勞務(wù)工合法權(quán)益方面做了些具體工作。規(guī)劃年內(nèi)將鄭西秦東等5個項目建成先進(jìn)職工之家。對5個項目工會進(jìn)行了“四個幫助”，即：幫助建立統(tǒng)一規(guī)范的基礎(chǔ)臺帳；幫助提高業(yè)務(wù)操作能力；幫助開展有效的工會活動；幫助協(xié)調(diào)理順工作關(guān)系。半年來，我們督促4個新開項目建立了工會組織，工會組建率達(dá)到100%。共聽取班子集體匯報13次，召開調(diào)研座談會1
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