20xx出納月度工作計劃表與20xx分公司經(jīng)營具體工作計劃匯編(文件)
【正文】 或可有可無的事。為領(lǐng)導出主意，當參謀，要把握“度”，掌握分寸。二、發(fā)揮6項職能，抓實6個細節(jié)一是發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。要立足發(fā)展變化的新情況，多動腦筋、想辦法、出主意，增強工作的主動性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力為領(lǐng)導出謀劃策、查漏補缺，在充分調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷提高參與決策能力。對于職責內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項項有落實。這就要求辦公室工作一要細心、細致，二要從細小的事抓起。機關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”，二是依法辦事。五是發(fā)揮服務(wù)功能，突出“講程序”。一定要堅持逐級匯報的原則,以明確責任。三是按組織原則辦事。辦公室工作必須講原則，嚴肅辦事紀律。要時時刻刻、事事處處，認真認真再認真，細致細致再細致，做到不讓領(lǐng)導布置的工作在我手中延誤，不讓需要辦理的文電在我手中積壓，不讓到辦公室聯(lián)系工作的同志在我這里受到冷落，不讓分公司機關(guān)和辦公室的形象在我這里受到影響。三是發(fā)揮辦事功能，突出“做得細”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責和工作規(guī)則。辦公室作為公司上傳下達、溝通各方的橋梁和紐帶，要善于站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動全局、涉及長遠的大事上，放在情況復雜、矛盾突出的熱點、難點問題上，既要了解面上的總體工作，又要了解近期的重點工作，既要了解上級領(lǐng)導的工作意
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