20xx企業(yè)精神文明建設(shè)工作計(jì)劃與20xx企業(yè)經(jīng)理營銷工作計(jì)劃匯編(文件)
【正文】 教育。加強(qiáng)開展行風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。深入開展群團(tuán)組織建設(shè)。繼續(xù)組織開展好“十佳員工”、“季度四星”評選表彰等樹立先進(jìn)典型活動，充分發(fā)揮好先進(jìn)典型的示范作用。深入開展環(huán)境建設(shè)。三是加強(qiáng)環(huán)境美化、綠化工作。根據(jù)建立規(guī)劃，召開動員大會，層層發(fā)動，分解建立工作主要任務(wù)。強(qiáng)化督促檢查和調(diào)研考評，及時發(fā)現(xiàn)存在問題并加以持續(xù)改善，確保各項(xiàng)建立任務(wù)和措施落到實(shí)處。五、工作要求(一)、健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)全面打造公司精神禮貌建設(shè)的軟硬環(huán)境。(二)、加強(qiáng)宣傳，構(gòu)成氛圍。(三)、突出重點(diǎn)，注重實(shí)效。比如，通過市場分析，李經(jīng)理很清晰地知道了方便面的市場現(xiàn)狀和未來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點(diǎn)等等。、價格、通路、促銷、傳播、服務(wù)等營銷組合策略，形成強(qiáng)大的營銷合力。那么，李經(jīng)理是如何制定銷售目標(biāo)的呢?根據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，按照一定增長比例，比如20%或30%，確定當(dāng)前年度的銷售數(shù)量。營銷思路的確定，李經(jīng)理充分結(jié)合了企業(yè)的實(shí)際，不僅翔實(shí)、有可操作性，而且還與時俱進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的年度銷售計(jì)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。針對這一點(diǎn)，李經(jīng)理制定了具體的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：，真正體現(xiàn)“營銷生活化，生活營銷化”。透過開展禮貌單位建立活動，推動公司系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)再上一個新臺階。我們要充分發(fā)揮*的導(dǎo)向和監(jiān)督作用，廣泛宣傳，進(jìn)一步提*部職工對建立禮貌單位重要性的認(rèn)識，構(gòu)成人人關(guān)心、人人監(jiān)督、齊抓共管。我們要把禮貌單位建設(shè)作為內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的重要載體，以鞏固公司禮貌建立成果為契機(jī)，加強(qiáng)職工的職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律和崗位職責(zé)教育，提升專業(yè)技能和服務(wù)意識。(四)、自評迎檢階段(10—12月份)：對精神禮貌建立工作進(jìn)行全面評估。(二)、組織實(shí)施階段(4—8月份)：組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)建立知識、規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，學(xué)習(xí)建立方案，明確建立任務(wù)，提高對精神禮貌建立的認(rèn)識和參與建立活動的自覺性。四、精神禮貌建立工作安排年度建立工作分四個階段進(jìn)行。二是大力開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動，徹底清
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