20xx年1月軍訓(xùn)心得體會(huì)2與20xx年1月攝影比賽策劃書2匯編(文件)
【正文】 了，唉，世間萬物竟都是如此的現(xiàn)實(shí)，心中不禁發(fā)出這樣的感慨。剛才挺直的背馬上彎曲了下來，有一種往下坐的趨勢(shì)，突然，人機(jī)械地停在半空中，腿不能彎曲了，仍然保持著立正的姿勢(shì)，急忙伸出手去敲敲那沒有知覺的腳……耳邊又響起轟雷般的吼聲：“停!5秒休息時(shí)間結(jié)束?！毕矏傆可闲念^，莫名的感動(dòng)也隨之而來，腦海里不時(shí)地浮現(xiàn)出教官教我們唱《團(tuán)結(jié)就是力量》的情景。在艱苦的軍訓(xùn)中體會(huì)到樂是我最大的收益。涉及客戶企業(yè)隱私，故不略去攝影比賽細(xì)節(jié)。始終要分清兩種類型的目標(biāo)，比賽層面目標(biāo)和客戶層面目標(biāo)。技術(shù)平臺(tái)搭建，特別需要一種人才，就是“中間人”，municator。，哪個(gè)重要?為客服服務(wù)，首先要把自己放在客戶的角度，以他的角度去觀察市場(chǎng)和用戶，所以說，用戶是間接客戶。很多人對(duì)我說，策劃其實(shí)久了，就是個(gè)套模板的問題，就像做網(wǎng)站，都可以直接以套餐形式選擇功能。團(tuán)隊(duì)合作的理念宣傳多久了?我也算不清，但是真正做到團(tuán)隊(duì)默契合作的公司，估計(jì)不加腳趾頭都能算過來。另外，從側(cè)面，要用健全的獎(jiǎng)懲制度來配合提高隊(duì)員積極性，讓隊(duì)員們感覺到，項(xiàng)目的存亡跟他們的存亡有密切聯(lián)系，最重要的是，作為管理者，本身就要言必行行必果。另外，不要覺得顧客是上帝適用于所有領(lǐng)域，有時(shí)候，要學(xué)會(huì)對(duì)客戶的非合理要求說不。私交再好的客戶，只要是制定了合同，就需要按照合同執(zhí)行——從這點(diǎn)來說，大項(xiàng)目慎找親友關(guān)系也不是全無道理。作為管理者，要了解隊(duì)員的特點(diǎn)，根據(jù)其長(zhǎng)處和興趣點(diǎn)來分配任務(wù)，從正面開發(fā)其參與的積極性，當(dāng)然，這需要和隊(duì)員們有一定的磨合期，所以說，一個(gè)人員流動(dòng)過于頻繁的公司是不可能有企業(yè)發(fā)展后勁的?？梢苑Q之為創(chuàng)新點(diǎn)，創(chuàng)新點(diǎn)積累多了，就會(huì)滋生全新的概念，縱觀歷史，很多技術(shù)或者觀念都是這樣慢慢升到某一值點(diǎn)再一夜之間爆發(fā)的。在策劃環(huán)節(jié)，我過于注重了客戶的意見，而沒有考慮用戶反響，所以導(dǎo)致比賽開始，網(wǎng)站體驗(yàn)度差的問題就浮出水面了。中國(guó)市場(chǎng)上目前這種類型的人才比較少，能夠統(tǒng)籌整體項(xiàng)目的這種中間人就更加稀缺了。這也無可厚非，畢竟市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以利益作為標(biāo)桿的，客戶也好，用戶也好，只要大家都得到了想要的東西，那么就是項(xiàng)目就成功了。其實(shí)，和商業(yè)推廣是一樣的。2018年1月攝影比賽策劃書2我是學(xué)多媒體項(xiàng)目管理專業(yè)的，所以大型活動(dòng)策劃多少還是比較對(duì)口的，更何況，有一個(gè)網(wǎng)站需要全程設(shè)計(jì)管理。團(tuán)結(jié)讓我們感受到任何困難都無法阻止我們前進(jìn)。樂經(jīng)過一個(gè)小時(shí)的漫長(zhǎng)等待，軍訓(xùn)會(huì)操比賽結(jié)束。在向前倒的前一瞬間，我用余光向兩邊都看了一下，大家如我，我是很容易改變主意的人，馬上又下了要堅(jiān)持到底的決心。由于地球具有引力和汗珠自身也有重力，再一次向下落，不過估計(jì)在落地的那一剎那就已經(jīng)蒸發(fā)干了
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