20xx年10月人力資源個人總結(jié)范文與20xx年10月人力資源工作總結(jié)：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理匯編(文件)
【正文】 勞資保險、工會、老干、計生等綜合性和政策性都很強的工作，同時又是事務(wù)性、服務(wù)性的工作，工作當(dāng)中必然會出現(xiàn)新情況、新問題。伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的xx年。加強定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)。企業(yè)文化便從其對待社會、客戶和員工的態(tài)度以及其產(chǎn)品服務(wù)中得以體現(xiàn)。現(xiàn)在則處于科技的高度發(fā)展但尚無質(zhì)的突破之前，企業(yè)在相同、相近的技術(shù)平臺上競爭，對人的心有更高的要求，如果一個新的科技產(chǎn)品、一個點子曾經(jīng)能一時地救活或繁榮一個企業(yè)，那么市場經(jīng)濟條件下企業(yè)如何去贏得客戶和員工的心更是成敗的關(guān)鍵。在宣揚其企業(yè)文化的語句中加入了對人性親情的重視(如科技以人為本、優(yōu)質(zhì)生活保證等)。漢高公司于1998年將新的企業(yè)形象定為科技+心靈。企業(yè)文化這一軟性指標的工作，經(jīng)常放于其次，似房屋中的名人字畫，只是顯示其文化而已。我們設(shè)計建筑跨世紀的宏偉工程時，在運用現(xiàn)代高科技的同時，更應(yīng)當(dāng)考慮到百姓方便之最。產(chǎn)品代表我的心!自目可剜，佛心難得你怎樣對待員工，員工便怎樣對待客戶。某日，蘇問：你看我象何?僧答：象佛。你心中有何?回到企業(yè)如何對待員工的問題上，可依員工在企業(yè)心中為何而(比較極端的)分類：一種是將員工當(dāng)作手、干活的工具。特征之一是企業(yè)的系統(tǒng)和制度非常完善。第三種是將員工作為人具有個性情感的人。姑且稱之悟空文化。所有的妻子都希望夫君不斷發(fā)展，事業(yè)成功。企業(yè)在對待員工的培訓(xùn)問題上，有時也象我們一些父母教育子女一樣，注重才知識技能的培訓(xùn)、培養(yǎng)和投資，而忽略對德性格品性的教育。如果我們僅僅擔(dān)心自己的員工、孩子因知識技能落伍而無法適應(yīng)市場激烈的競爭，便要有面對高智商低情商新類族的勇氣和心理承受能力。家長說：現(xiàn)在的孩子不知道心痛父母。國外有句諺語：女人用外表吸引男人，用美食拴住丈夫。我們在對待員工時也不能極端，而是平衡理性制度管理之東方紅與感性原則教育之西邊雨的平衡。特征之一是對人的依賴。系統(tǒng)的各個部件是可替換的，而部件對系統(tǒng)會產(chǎn)生依賴感，缺乏適應(yīng)性。屬原始沒落的企業(yè)文化。蘇竊喜并轉(zhuǎn)
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