20xx年人事經(jīng)理個人工作總結(jié)范文與20xx年人事經(jīng)理個人工作總結(jié)范文2匯編(文件)
【正文】 償服務(wù)收費(fèi)中按....元/小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作為工資提成給員工。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。通過績效考核，調(diào)動員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級、調(diào)薪的機(jī)會。2)管理人員流動性大，管理辦法亦經(jīng)常改變。目前，員工滿意度基本達(dá)到95以上。，工程物料的使用在月度盤點(diǎn)表中做到每一件物料清晰列明用在何處，費(fèi)用所屬。，制訂了《司機(jī)獎懲條例》，以季度的形式進(jìn)行考核，并推出安全駕駛獎。在上半年的采購工作中，提高采購的計(jì)劃性，基本完成各部門的采購工作，及時(shí)核價(jià)。接管半年以來，僅遺失兩件小裝飾物件。一、目標(biāo)完成情況業(yè)務(wù)目標(biāo)：內(nèi)科完成36%?；?yàn)完成59%。學(xué)術(shù)文化目標(biāo)：全院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)每月1次。藥房3篇，眼科1篇，醫(yī)技5篇，門診4篇。各科積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)，不斷規(guī)范科室管理，上半年未出現(xiàn)醫(yī)療事故及糾紛。醫(yī)技、綜合科參加相應(yīng)科室學(xué)習(xí)5次。藥劑科完成51%。骨傷康復(fù)科完成48.%， 脊柱病科完成38%，眼科完成20%， b超完成43%。個人工作總結(jié)范文XX年上半年我們緊緊圍繞辦院方針，圍繞XX年的工作要點(diǎn)，“通過領(lǐng)導(dǎo)位置前移，整合優(yōu)化資源，深化目標(biāo)管理，夯實(shí)專科基礎(chǔ)等措施，在確保業(yè)務(wù)數(shù)量穩(wěn)步增長的前提下，著重使業(yè)務(wù)的質(zhì)量也有一個顯著的提高，使醫(yī)院的整體工作躍上一個新的臺階”的工作思路。完成了上半年工程物料供應(yīng)商評估，并根據(jù)業(yè)務(wù)部門的推薦，采用了新的物料供應(yīng)商，在價(jià)格上有所降低。，逐漸有業(yè)主提出有償用車服務(wù)的需求，有租車及租司機(jī)兩種。在多次的樣板房搬遷中，倉庫參與物品的打包、清點(diǎn)、交接、存放等工作，彌補(bǔ)了以前樣板房物品清單不完整的現(xiàn)象?！段锪向?yàn)收制度》、《采購管理制度》等，首先從物料驗(yàn)收的環(huán)節(jié)開始嚴(yán)格控制物料的品質(zhì)，增加了由業(yè)務(wù)部門派人協(xié)助驗(yàn)貨的環(huán)節(jié)，減少不合格品的發(fā)生。4)員工對績效考核的理解度、認(rèn)同感有限。目前，績效考核的工作尚未全面覆蓋，推廣績效考核的力度和實(shí)效性未達(dá)到真正激
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