20xx年上半年公司文員個人總結與20xx年上半年公司文員個人總結范文匯編(文件)
【正文】 成領導交代的事情。如：物料的歸類并標識放置、標準工位的規(guī)劃設置、成品與半成品設備的歸類放置等。(即將推出的工藝文件應該能很好的改變這個狀況)2.品質的體現在現場，目前大家對于品質意識不強，在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護，使得一些品質問題不能暴露出來，從而失去一個改善機會，會導致類似的問題重復發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控制失效。三、自身存在的問題及改正措施，在遇事時容易沖動，缺乏冷靜，不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。，不能熟練的認出各類設備以及對于各類設備的工藝流程不熟悉。，如先系統的崗前培訓，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，但應該有一個考核機制來約束大家，應該有質與量的同步考核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質，而非好玩一樣的來面對。由于具備了一些行業(yè)的基礎知識，從而提高了自己的工作效
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