20xx年住院副主任醫(yī)師工作總結(jié)范文與計(jì)劃與20xx年住院副主任醫(yī)師年總總結(jié)范文匯編(文件)
【正文】 力量方面，都走在市前列，在市領(lǐng)域起領(lǐng)頭雁的作用。同年在我旗第一次“組織人事制度”改革“公開選拔副科級領(lǐng)導(dǎo)干部”試點(diǎn)工作中脫穎而出，被任命為旗蒙醫(yī)醫(yī)院院長。在具體落實(shí)上著重抓了以下幾個方面的轉(zhuǎn)變：一是轉(zhuǎn)變科室建設(shè)思路，調(diào)整科室結(jié)構(gòu)，狠抓重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，設(shè)立“蒙醫(yī)肝病?？啤薄ⅰ皩m頸糜爛?？啤保灾攸c(diǎn)帶一般，大科室?guī)有】剖野l(fā)展，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、弱點(diǎn)，建立一個，鞏固一個，提高一個，各科室協(xié)調(diào)發(fā)展，科室建設(shè)全面進(jìn)步，形成了“院有重點(diǎn)，人有專長，病有專藥”的技術(shù)新格局，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域，擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍。四是轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)管理模式，堅(jiān)持提高技術(shù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心走內(nèi)涵發(fā)展的道路。促進(jìn)了“兩個文明”建設(shè)向前發(fā)展。從95年的以內(nèi)科為主的門診和病房兩個治療單元增加到擁有內(nèi)科、外科、婦科、兒科、急診科、肛腸科、五療科、皮膚科、口腔科、眼科、耳鼻喉科等11個臨床科室，蒙醫(yī)治療“糖尿病”、“宮頸糜爛”等二個重點(diǎn)?？?，薩病、風(fēng)濕、骨質(zhì)增生等十個專病門診，內(nèi)外婦兒等四個住院療區(qū)。固定資產(chǎn)由95年90萬元增加到現(xiàn)在的700萬元。旗蒙醫(yī)能有今天是白全龍同志帶領(lǐng)醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取得來的。因此，他個人和醫(yī)院多次受到上級表彰獎勵，他的事跡收錄到《東方之子》一書。建筑面積由95年的xx平米，增加到現(xiàn)在的4200平米。97—xx年，分別為：、194萬、200萬、324萬元、343萬元。總之，xxx同志以他清醒的頭腦、敏銳的思路，開拓進(jìn)取，勇于拼搏，正確決策，正確領(lǐng)導(dǎo)，把一個深陷困境的醫(yī)院一步步帶出了低谷，重新振作，走向了成功。五是打破
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