20xx年兒園衛(wèi)生保健工作計劃與20xx年兒科工作計劃1匯編(文件)
【正文】 ，以衛(wèi)生廳病歷書寫手冊為準則，科主任、二線醫(yī)生對所管的病人心中有數，查房后及時簽字。并作處罰、獎勵。d、發(fā)生糾紛及投訴科主任根據事實情節(jié)具體決定處罰金額，對科室名譽造成影響即當月獎金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當事人承擔一定賠償，金額并扣除對當月獎金。減少和避免一般差錯及誤診糾紛。 加強環(huán)節(jié)質量管理，首診醫(yī)生負責制，責任劃分明確，既有分工又有協作，堅持每日三次查房制度，二線醫(yī)生對每日危重病人心中有數，新入院病人一一過目，消除潛在隱患，嚴格各種操作制度及會診制度，加強與患者溝通，簽寫好每一份知情同意書及特殊檢查、治療協議書，上對科室負責，下對自己負責。從基本素質抓起，培養(yǎng)良好素質、美好的醫(yī)德，特別是年輕醫(yī)生，年輕護士，多是獨生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素質差，愛發(fā)脾氣，工作責任心不強，科室發(fā)現一個重點抓，殺一儆百。 三、完善各種規(guī)章制度，成立各種管理組織 按照醫(yī)院管理年活動要求及醫(yī)院安排，熟悉15種核心制度，首診醫(yī)師負責制，病案書寫、討論、會診、危重病人搶救制度人手一冊。 二、轉變服務理念，強化服務意識 人性化管理： 科主任、科護士長首先要轉變觀念，不斷學習管理經驗，提高自身管理水平，反對一言堂，提倡以人為本管理方式，開展人性化服務，人性化管理，根據不同層次患者，應用不同服務方式。四、具體工作安排(一)、二月份全園清掃、曬被保育員會議幼兒健康知識宣傳(流感)，建檔工作。當班和接送幼兒的老師要仔細觀察，對可疑者來園接幼兒要仔細詢問并登記。加強晨檢力度，做到一摸、二看、三問、四查，對有患病的幼兒協助當班老師全面細心的觀察，發(fā)現問題及時處理。掌握好幼兒看電視的時間，組織幼兒看電視注意坐姿與距離。各班加強餐前擦桌子的消毒工作，正確使用消毒液。食堂從業(yè)人員具有健康證，按食
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1