20xx年公司采購部工作總結(jié)暨20xx年工作總結(jié)與20xx年公司項目工長個人總結(jié)報告匯編(文件)
【正文】 么過去了。相信在以后的日子里，本人會在這個平臺上盡我所能、大展鴻圖、為xx的再一次輝煌盡一份綿薄之力。在這期間，漸漸熟悉了公司的管理模式和程序。對以上困難的克服進(jìn)行了周密的部署。三、在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改。對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止，嚴(yán)管重罰，決不姑息。在每道工序完成施工后要求施工方嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報，由本人帶主管工長進(jìn)行二次驗收，對檢查出的問題現(xiàn)場提出并馬上責(zé)令整改，對驗收不合格的產(chǎn)品堅決返工，并要求施工方賠償因返工造成一切損失。我們采取先對單項工種工作量進(jìn)行核算分析，按人均工作量要求施工方進(jìn)行人員配置，對勞動力配置不夠的工種督促其盡快配置，發(fā)現(xiàn)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，隨時抽調(diào)人手進(jìn)行突擊，以保證在人員流動時和出現(xiàn)意外脫節(jié)時的不對工期產(chǎn)生影響。有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀。在一些工序銜接上不能可預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況，協(xié)調(diào)能力有待提高。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力。請各位拭目以待，下一次輝煌屬于xx集團(tuán)，屬于每一個xx人。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果。施工隊伍人員流失情況不能有效的解決。六、在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進(jìn)行了科學(xué)的規(guī)劃，協(xié)助施工方對每個班組進(jìn)行責(zé)任劃分，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及其設(shè)施進(jìn)行檢查。五、在進(jìn)度上合理編制形象進(jìn)度計劃表，嚴(yán)格執(zhí)行月、周進(jìn)度計劃的工期安排，每項未按進(jìn)度計劃完
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