20xx年大地房地產(chǎn)銷售工作計劃與20xx年大型商場工作計劃匯編(文件)
【正文】 作及時的調(diào)整。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應(yīng)經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么？什么時候去做？誰去做？將花費(fèi)多少？等等具體行動。通常，目標(biāo)和預(yù)算都是按月或季來制定的。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。全年引進(jìn)新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達(dá)70%以上。 擴(kuò)銷增利企劃先行。對商場硬件設(shè)施進(jìn)行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強(qiáng)烈的反響。問題四：日常性的銷售與熱點(diǎn)性的銷售差異仍未縮小，反而有擴(kuò)大的趨勢。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點(diǎn)入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實(shí)施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實(shí)現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實(shí)施之間存在矛盾。 以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然。 兩個工程兩手齊抓。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。有些計劃的控制部分還包括意外應(yīng)急計劃，簡明扼要地列出可能發(fā)生的某些不利的情況時公司應(yīng)采取的步驟。主管部門將審查這個預(yù)算并加以批準(zhǔn)或修改。市場營銷研究：增加10％的費(fèi)用來提高對消費(fèi)者選擇過程的了解，并監(jiān)視競
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