總經(jīng)理崗位職責(擔保公司)(文件)
【正文】 服從多數(shù)，下級服從上級”的原則，自覺服從公司和業(yè)務部門的工作分配、調(diào)動和安排，如認為對自己的崗位分配不適合，可以提出意見，但最終必須服從經(jīng)公司作出的最后決定，顧全大局。對待工作，不許消極怠工、推諉扯皮，拖延本應處理的業(yè)務事項。本職：領(lǐng)導執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達的經(jīng)營目標；領(lǐng)導制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負責建設(shè)高效的組織團隊；領(lǐng)導直接所屬部門的工作。建立良好的溝通渠道:負責與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導建立公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。權(quán)力和責任：權(quán)力：對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)對董事會經(jīng)營目標的建議權(quán)對副總經(jīng)理、財務部長的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)對下級之間工作爭議的裁決權(quán)對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權(quán)董事會預算內(nèi)的財務審批權(quán)責任：對公司經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面責任對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責對提交的報告、報表、決定的準確性、及時性負責對所簽署的合同、協(xié)議負責公司違法經(jīng)營所應承擔的相應責任考核指標：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應收賬款、重要任務完成情況、預算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力第五篇：公司總經(jīng)理崗位職責分公司總經(jīng)理崗位職責目的：為了明確職責權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強化崗位職責。（2）負責制訂并落實分公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。（6）負責分公司投資項目選定。（1）有權(quán)根據(jù)分公司董事會批準的分公司經(jīng)營目標、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃；制訂實施方案，并組織實施。（5）有權(quán)審核分公司經(jīng)營費用支出與報銷。（4）對分公司出現(xiàn)重大管理失誤負責。（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產(chǎn)生良好效果。（2）接受指令人員，根據(jù)總經(jīng)理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經(jīng)理。（4）有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況，檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。（6）是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。（1）制訂的分公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。保證分公司服務質(zhì)量適應客戶須求（3）有權(quán)提出分公司機構(gòu)設(shè)置建議。（8）決定分公司
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