20xx年度辦公室工作計(jì)劃表與20xx年度辦公室行政工作計(jì)劃匯編(文件)
【正文】 系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。（3）培育和傳播企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺。（3）員工福利與激勵(lì)。強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。（4）采購物品審批流程。（6）完善車輛使用管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工作。完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策；滿勤獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。每一個(gè)政策的出臺很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們在管理時(shí)要有強(qiáng)勢執(zhí)行力。主要有以下幾個(gè)方面：辦公耗材的管控。最好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責(zé)任。勞資關(guān)系的建立。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價(jià)參考依據(jù)之一。加強(qiáng)計(jì)劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。 五、中長期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。爭取做到每一個(gè)在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。大力加強(qiáng)員工崗位知識、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。車輛使用的管控。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。我個(gè)人認(rèn)為對政策的制定要軟，對政策的落實(shí)要硬。做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。（5）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。制度的強(qiáng)化
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